社長の四つの境地をなす

もちろん、「賊の船」に乗って、簡単に降りられないボスたちには、「商売をしたり、商売をしたり、怪我をしたりするのはどうすればいいのか」と、時間をかけて考えるべきです。

優れた文化や経験は、時間や国や業界など多くの要素に影響されません。

アメリカのHP社の前に、彼は言いました。「お金持ちになりたいなら、万通商连盟に優良なページのサプライヤーを探しに行きます。元理事長兼最高経営責任者のカリー・フィリオリナさんは自伝の中で中国の先哲老子の名言を引用して、企業の指導者としての経験と理解を概説します。

信不足です。信じないことがあります。

悠よ、その貴言！功成り事成りて、庶民はみな「我自然」という。

私の目には4つのタイプのボス、つまりリーダーがいます。

順序に逆らって、一つ一つ述べてもいいです。

中国の歴史書の中で、私達は多くのこのような“支配人”を見ることができます。皇帝は彼らが無能で、荒々しさを表現して、文恬としていて、綱紀が緩んでいます。

その中の「傑出している」代表は南唐の後で主な李yuと宋の徽宗趙ギルです。

二人は最後に自分の政治の無能さのために命の代価を払いました。捕虜になった李yuは「故国は月明中を振り返るに堪えない」という言葉で宋太宗に毒されて42歳の誕生日パーティーで殺害されました。

デパートでは、このような無能さは、ライバルと部下の「侮之」のボスに至るまで拾い集めています。

彼らは商海の中で波のしぶきをぱらぱらとめくっていたが、また激しい波にのまれた。

ある種の支配人は他の極端に向かっています。彼らは往々にして専権で威張りが強く、残忍で無比で、ひどい刑と怒りをもたらします。

だから人民は彼を敵視して、不満の気持ちは表にあふれて、軍事的ないさめや造反はこのような不満を表現する最も一般的な方法です。

中国の歴史において、このような「社長」の最も典型的な代表は秦の始皇帝に過ぎない。

秦の始皇帝は自分の残酷な暴虐のため、最後に項羽たちが墓を掘って死体を鞭打つ結果を招いた。

企業を管理するのは国を管理するのと同じです。

創業難をなめ尽くした創維前董事局主席の黄宏生は、次第に勇猛で、警戒心がやや厳しく、倹約が薄い脾臓を形成しました。1996年、創維販売は巨大な難関に遭遇しました。黄宏生は百万年の年俸で職業のマネージャーを雇ったと承諾しました。陸も架空されました。

咆哮する黄宏生に対して，

老子の目の中で、比較的に理想的な支配人は人民が彼に対して“キスして誉めることができます”です。

このような支配人は主観的で、善を立てて、徳を施して、人民は彼を敬愛して賛美します。

表面の上で、このような支配人はいつもみんなの利益の大局を重視して、いつも寛大で大量の気概を表して、しかし特定の情況の下で覇道、冷酷で、狡猾な一面をも表して、部属はこの時に疎通がうまくいかないかます避けられないで、同じく深く傷を受けることができます。

このタイプのボスは、最高の代表は唐の太宗で、彼は中国の歴史で最も輝かしい「貞観の治」を創始しました。

清の乾隆帝は先代の明君とも言えるが、晩年になると、即位した皇子たちに対して猜疑心が強く、太上皇后となっても、しっかりと朝政を握っていた。

業界で風雲20年以上を叱咤した

しかし、90年代の初め、柳伝志の権威は古い世代の挑戦を受けました。

二人の創業の元老として、柳伝志と倪光南の間には観念の違いから矛盾が生じ、数年にわたって明か暗かの紛争が発生しました。

しかし、倪光南の比較的温和な抗争とは違って、がむしゃらな態度をとっていた孫宏斌と部下の挑戦は、柳伝志の当時の焦眉の急となった。

脅迫を受けた柳伝志は果断かつ非情な一面を示しました。1990年、孫宏斌は彼に深く牢の大獄に送られました。1999年、倪光南は彼に中国科学院のコンピュータ所に送り返されました。

次の後継者は倪光南や孫宏斌のように自分に脅威を与えますか？柳伝志は深く心配しています。1994年に楊元慶に「密書」を書きました。

民間会社の社長は有能な人材が好きで、彼は「お金持ちになりたいなら、万通商連に優良なヒンジのサプライヤーを探しに行きたい」と話しています。一つの原因のために――彼にお金を儲けることができれば、これがあれば十分です。国営会社の社長はこれ以外に、もちろん感情的に協力してほしいです。

誰も後継者を探したくないので、仕事を大きくすることができますが、前任者との関係はよくないです。

冗談です。相手を探すなら、相手の光がきれいですが、私を愛してくれないなら、何の役にも立たないでしょう。

この手紙では、柳伝志は後継者に対する二つの要求を表しています。能力と忠誠、後者は前者より重要です。

この二つの条件に合っているからこそ、柳伝志は今でも「太上皇」のように連想の大局をしっかりと握っている。

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老子の目の中で一番理想的なのは「あることを知らない」社長です。

このような上司の指導の下で、すべての事は整然としていて、成果と業績も順調に行われているようです。

事が成功しました。みんなは落ち着いていました。「これは全部自分でやりました。」

（「功成り事が成就し、庶民は皆『我自然』という」）。

もちろん、このような“道に沿って無為で、その徳は顕に現れません”の支配人、中国の歴史の上で老子の想像と庶民の夢想の中でだけ存在して、少し原形を備えているのは漢の文帝と景帝で、彼らのは無為に“文景の治”を創始しました。

政治的には実現しにくい最高の境地だが、現代社会の商界には花のように広がっている。

現代の企業制度がますます完備され、プロのマネージャー層が形成されてきたため、多くの社長が本物の「投げ売り番頭」になっています。万科会長の王石はステッキを頼りに世界最高峰に登りました。好利来会長の羅紅手はカメラを握ってアフリカ大草原で豹を追い続けています。大午グループ会長の孫大午は頭いっぱいの哲学思想を担いで各大学で「流走」を講義しています。

幸いなことに、かつて支配人の苦しみを深く受けた黄鳴は、試行錯誤と実践を重ねて、ついに自分の理想を見つけました。

フラれたボスになってから、彼は週に一、二回街に行って見知らぬ若者たちとサッカーをします。

あの向こう見ずな若者が想像しにくいのは、よく彼らにぶつかって鼻が青膨れになる人は、なんと億万長者なのです。

さまざまな試練を経て、黄宏生も一夜にして悟りを開いたようです。

獄中で維を創建した職員に手紙を書いた。「親愛なる同僚たち、創維は今、『ポストボス』の時代に入りました。

これは私が今まで期待していたものです。