国美の試水服業&Nbsp;5年間で百店の建設を計画しています。

低调で一年以上运営してから、被

5年で百店を建てる予定です。

国美スポーツの未来運営計画について言えば、黄秀虹は胸に成竹があります。

彼女は「国美スポーツが誕生して以来、スポーツ小売業の資源と構造を統合し、最適化し、スポーツ小売市場を開拓し、スポーツ製品の販売を促進することを目標にしている」と述べました。

黄秀虹の計画によると、今後5年間、国美体育は全国に百軒の大型店舗を設立し、年間売上収入は百億元に達し、経営する製品はスポーツ、アウトドアテーマを含め、全面的に大型小売チェーン店、専門品類店、電子商取引を一体に集めたマルチチャネル共同販売モデルを形成し、競争力のある販売規模優勢を創造する。

2007年より国美投資集団が計画している。

黄秀虹は間違いなく、国美スポーツが国美電器と同じように、国美投資グループの中核資産になることを望んでいます。

しかし、今のところ国美体育は北京に二つの店舗を持っているだけで、まだ利益が得られていません。経営戦略も模索しています。

国美電器とは関係ありません。

現在、国美投資グループの傘下には主に3つの業務があり、それぞれ小売、不動産、投資であり、国美電器は国美スポーツとともに小売分野に所属しています。

以前市場では、国美スポーツが国美電器の既存店を借りて「店の中の店」として発展する可能性があると噂されていましたが、国美スポーツには否定されています。

国美投資グループの関係者によると、国美スポーツと国美上場会社の間には株式の関連がなく、両方の業務、人員などの面では交差がなく、国美電器とは兄弟会社に属しています。

しかし、国美体育総経理の李岩さんが紹介した国美体育発展の配置は、国美電器と似ています。

李岩氏によると、北京地区のネットレイアウトでは、コアビジネス圏、サークル、コミュニティビジネスエリアなどの区分が行われ、国美スポーツ専門店を旗艦店、標準店、協力店の3種類に分けている。

コア競争力が必要です。

国美スポーツの経営優位について、黄秀虹氏は、スポーツ製品のメーカーが自社の店舗を建てるのはコストが高すぎて、単一の製品の利益が薄いため、チェーンストアに入ると運営、物流などのコストが大幅に減少し、利益が上がった。

しかし、有名になりたくない業界関係者によると、国美電器は当時家電分野に進出した時は国内の家電産業の店舗がまばらだった時代であり、国美スポーツがスポーツ市場に進出した時はすでに後進者に属し、宝勝、百麗、スポーツ100などの販売店や売り場がある激しい競争に直面しています。

アパレルブランドの専門家の楊大氏は、家電製品のわずかな利益に比べて、服飾製品の粗利率が高いとして、「kappaを例にとると、このブランドの純利益は30%前後で、国美がスポーツ市場に転向するのは完全に利益のためだ」と述べました。

スポーツ用品の小売チャネルは子供服、婦人服などと違って、家電チェーンの形式と一番似ているので、国美にとっては敷居が高くないです。

また、現在のスポーツ用品市場は資本化の運営段階に入っています。市場は新しいシャッフルに直面しています。国美はその強大な資本化によって運営しています。この分野に適応できるはずです。

スポーツ用品はブランド商がルート商を制御するので、今も多くのスポーツ用品のチェーン店がありますが、体の量が小さすぎるためにブランド商に制造されています。国美スポーツの规模が大きいです。このような独立したルート商とブランド商の间でお互いにゲームをして、市场の优胜に有利です。

楊大_さんはまた、国美体育は早く規模効果を実現すべきだと述べました。「李寧は今、8000店の販売店があります。安踏はすでに8000店を突破しました。国美体育は3年かもっと短い時間で規模効果を上げなければならないので、もっと多くの利益が得られます。」