石獅子服装企業がどのように「重囲を際立たせる」かを見てみよう。

石獅子アパレル産業製品の生産量、製品の品質検査から生産コストまでの競争を経て、今はファストファッションの台頭により、アパレル企業の市場への応答速度の競争に変わった。これにより、サプライチェーンが時代の歩みに間に合うかどうかは、アパレル企業の成否の重要な支えとなっている。

今年の春節は、十数年にわたって開かれた衣料品工場の蔡宏達が最も悩んでいる春節：工場を片付けても続けて、彼を今まで左右に揺れさせてきた。しまって、十数年付き合ってきた兄弟たちがこれで解散するのは忍びない、メンツはどこに置くのか。続けて、年中疲れて半死にして、利益は残り少ない。

実際、同じように葛藤しているのは蔡宏達だけではない。謝少渓のアパレル工場にも百十番の人がいて、規模は小さくない。春節期間中、彼はずっと家にこもって帳簿を整理していたが、結果は理にかなってますます落胆した：昨年の生産額はほぼ倍増したが、利益は半分に下がった。彼は、近年利益は毎年下がっており、やればやるほど落ち込んでいると言った。

近年、原材料値上げ、労働力値上げ、市場競争の激化で、アパレル企業の制作コストの低下はほぼ限界に達した。ファストファッションの台頭も相まって、企業は息切れしそうだ。ファストファッションとは、多品種、小ロットのことであり、企業の生産コストを抑えることはさらに困難である。

包囲下の別の出口

重囲の下で、企業は新しい活路を見つけることができますか。答えは肯定的だ。

中紡協の専門家が石獅子を視察した後、記者に語った。「20世紀半ば、石獅子服装産業は製品の生産量、製品の品質から生産コストまでの競争を経て、21世紀に入って、服装業界の市場競争はすでに服装製品ブランドと服装企業の技術革新能力の競争に転換したが、同時にファストファッションの台頭により、服装企業の市場への応答速度の競争にも転換した」これにより、ブランドや技術革新のほか、サプライチェーンの革新が時代の歩みに追いつくことができれば、アパレル企業の持続可能な発展に重要な支えを提供することもできる。

この専門家によると、アパレル企業の継続的な経営には、価格、品質、マーケティング、チャネルの4つの要素が不可欠だという。この4つの要素のうち、ほとんどの石獅子服装企業の上位3つは問題ないが、最後のルート管理は十分ではなく、特にサプライチェーンの管理が不十分だ。アパレル企業のチャネル経営において、調達と在庫管理は非常に重要である。サプライチェーン管理は専門店の品切れを効果的に減らすことができ、一方で子会社や工場の倉庫には山のような在庫が蓄積されている現象が現れている。実践はすでに証明して、市場の需要とサプライチェーンに対する有効な制御は企業が複雑さを簡略化し、キャッシュフローを監視し、過度な拡張と操業不足を回避し、さらに高い資産収益率を得るのを助けることができることを証明した。