冠興皮革：愛情があってこそ生産力がある。

先日、記者が来ました。

生産現場の工場と数十メートル離れた空き地の上に、多くの建築機械が工事を急いでいます。三棟のビルはもうすぐ地上から立ち上がります。これは冠興皮革が新築している社員寮棟です。

三棟のビルは品形になっていて、建設後は冠興従業員に快適な宿泊環境を提供します。

人事部の張兵経理は記者に語っています。

すべて“精进して管理にしっかりと行って、精工が细かくブランドを作ります”の経営の理念を坚持して、生产をしっかりつかんでまた従业员の福利厚生をしっかりと行って、従业员に家の感じを探し当てさせて、会社の长期の努力の方向です。

このような特性を持っています。各工程の細かい違いは製品の品質に影響します。生産のすべての工程は従業員が操作して完成する必要があります。

だから、制作中に、

各工程の源流をしっかりとコントロールし、「不合格品は次の工程に流入しない」という状況を鑑み、積極的に激励措置を調整し、人間化した管理理論を基礎として、組織経営メカニズムを結合し、社員のために物質需要と精神需要の激励システムを構築し、社員の積極性、主動性、創造性を十分に引き出し、企業の全面的な発展を促進しなければならない。

調査によると、

の企業管理をめぐって、人間化の激励体系の建設をめぐって、多方面の仕事をしました。

従業員のために企業と共に発展する目標を設立することを通じて、従業員に前進の方向を与えることを含みます。企業管理の方面で従業員に対する関心、尊重を表し、従業員のために良好な仕事雰囲気を作りました。従業員の発展ニーズに応じて各種の賞を設置しました。

張社長は記者に対し、多くの社員が外来労働者であるため、社員寮を建設するのは社員とその家族を秩序よく配置するためであり、社員に後顧のない心配をかけて一心不乱に生産に投入させ、最終的には労資のウィンウィンを実現するためであると伝えました。

この一連の激励システムを実行した後、冠興皮革は生産において著しい効果を収め、設備、人員が変わらない状況で、生産効率が著しく向上し、総生産コストが明らかに下がった。