国内中小靴企業の対外協力は発展を超えて実現します。

3月23日ニュース

一つの靴製品から一つのテレビ、電子レンジまで、「中国製」は世界中に広がっています。当初の「輸入」から、今の「導入」までは互いに結合して、また海外でのM&Aが盛んになりました。

対外協力は飛躍的に発展する。

改革開放初期の「導入」から、今までの「導入」、「外に出る」という結合に発展してきました。中国の中小企業の対外協力の広さと深さはどんどん広がっています。

2010年5月に、温州靴企業オーコングループはイタリア靴業の第一ブランド、マリオウィットの大中華区での所有権を買い切って、研究開発の設計、生産製造、ブランドのマーケティングなどは完全に独立して操作して、これもオーコンがブランドのハイエンド化に重要な一歩を踏み出したことを意味します。

オーシャングループの王振滔会長は、5億元から6億元を投入し、3年間で中国ひいてはアジア太平洋で最も競争力のあるハイエンドブランドになると自信を持って表明しました。

1988年から3万元を集めて永嘉奥林皮靴工場を設立しました。今まで海外で合併合併してブランドのハイエンド化、国際化を実現しました。

「中小企業の対外協力は対外投資、対外貿易、対外工事請負など多くの内容を含む。

改革開放初期の「導入」から、現在の「導入」、「外に出る」までを結びつけて、わが国の中小企業の対外協力の広さと深さはどんどん広がっています。

中国の中小企業発展促進センターの秦志輝主任は言う。

商務部の最新統計データによると、「十一五」期間中、「出て行く」戦略を深く実施することによって、中国企業の対外投資協力は飛躍的な発展を遂げた。

2006年から2010年までの間、我が国の対外直接投資の流れは合計2166億ドルで、「第11次5カ年計画」の開発目標を確定する3.6倍であり、対外請負工事の新規契約額は4944億ドルで、「15」期間の4.2倍で、売上高は2850億ドルで、「第11次5カ年計画」の目標の2.2倍である。

対外投資協力は全面的に「第11次5カ年計画」の既定の目標と任務を完成し、広範な中小企業はその中で重要な役割を果たしました。

同時に、中国の製靴類の中小企業は国際市場開拓のペースも大いに加速しています。

中小企業の国際市場開拓をサポートし、国際競争に参加し、経営リスクを低減するために、2001年に中国で専門的に中小企業の国際市場開拓資金を設立しました。

この資金は設立後の5年間だけで、各種のプロジェクトを10万個の資金で支援し、中小企業の7.6万社に恩恵を与え、輸出を347.3億ドルに促進します。

国務院発展研究センターの試算によると、国家は1元の中小企業を投入して国際市場資金を開拓するごとに、中小企業の38元の人民元の輸出を促進することができます。

この政策の支援の下で、約21000社の企業が輸出ゼロの突破を実現しました。約5000社の企業の輸出規模は小さい時から大きくなり、大規模な対外貿易企業に発展しました。

中小企業の国際市場開拓資金が実施されて以来、数千万の中小企業が国際市場に進出する「ブースター」となっている。

2009年、中小企業の国際市場開拓資金の助けで、わが国の輸出実績の中小企業は21万社に増加し、2001年より3.3倍増え、中小企業の輸出規模は3419億ドルに達し、2001年より3.6倍増え、全国の輸出の28.5%を占めています。

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プラットフォームを作って協力を深める。

政府と関連仲介機構によって構築された各種プラットフォームを通じて、対外協力交流、展示取引を展開しています。

2010年晩秋のドイツ旅行は江蘇華達化工集団有限公司の総経理海順の収穫を豊かにさせました。

中国とドイツの両政府が共同で開催した「中独中小企業経営管理者研修プロジェクト」の第5陣の学生として、海順は研修期間中に華達会社の原料サプライヤーであるドイツ朗盛公司に接触しました。

華達の技術と製品を紹介した後、朗盛公司は直ちに華達会社を訪問し、1700万元の製品を購入しました。同時に華達は500万元の委託加工注文をもらいました。

類似の収穫を持っているのは華達会社の一家だけではなく、中徳研修プロジェクトが三年間展開されています。中国側は五回に分けて108人の中小企業経営管理者をドイツに派遣しました。

「中小企業は本当に“外に出る”のが難しい。

訓練プラットフォームを構築し、現地調査を通じて、中国の中小企業は現地の政策環境、企業の経営状況とリスク予防などに対してより全面的な体得と認識を得られ、中小企業がより良い国際交流と協力を展開するのに役立つ。

このプロジェクトの中国側執行機関の責任者として、秦志輝は深く感銘を受けました。

政府と関連仲介機構が構築した各種プラットフォームを通じて、対外協力交流、展示取引を展開してきました。ここ数年来、わが国の中小企業の対外協力の風景となりました。

紹介によると、「第11次5カ年計画」期間中、中国は関係国と国際組織との中小企業分野での協力と交流を強化し、アメリカ、欧州連合などと相次いで協力協定を12つ締結しました。中国-アセアン中小企業投資基金、中国-ベルギー直接株式投資基金と気に入ったマンダリン基金を設立しました。APEC中小企業部長会議と第1回アジア欧州会議の中小企業部長級会議などを開催しました。

展示取引プラットフォームは中小企業に大きな舞台を提供しました。

調査によると、2010年に開催された第6回APEC中小企業技術交流及び展覧会において、出展企業とブースの数はいずれも過去最高となった。

128項目の累計契約で、輸出の成約額は1.85億ドル近くになります。

「外に出る」ということはもっと「中に入る」ということです。

“出て行きます”は我が国の広大な製靴類の中小企業の成長の延長で、“歩いて入ります”は企業の長期の生存、発展の壮大な保障です。

現在、中国の中小企業は「外に出る」状況が良好で、しかもより良い歴史的チャンス期に直面しています。

今年も政府の仕事報告書は「出て行く」戦略を加速し、関連サポート政策を充実させ、審査・承認手続きを簡略化し、条件に合致する企業と個人の海外投資に便利を提供することを明らかにしました。企業が積極的に秩序よく多国籍経営を展開することを奨励します。

「『外に出る』ということがわが国の中小企業の成長の延長であるなら、『中に入る』ということは企業の長期的な生存と発展の保障である」

中国人民大学の程大教授は、我が国の中小企業が「出て行く」のは多くの優位性があり、同様に多くの劣勢もあると考えています。

その中で、リスクに抵抗する能力が比較的に悪くて、融資の能力が足りなくて、国外の市場に対して理解しないで、企業の規模の影响力が足りないなどは中小企業の“歩いて行きます”に影響する重要な要素です。

「企業にとっては、自己管理を強化し、自主的創造革新能力を高め、海外市場のリスク評価をしっかりと行うことが国際化戦略を実施する鍵となる」

中国民間商会の沈建国副会長は、「海外に出る」というのは簡単に海外でのゴールドラッシュと同じではなく、本当に「入る」ためには、関連部門と企業が慎重に海外投資のリスク評価を行い、関連する対応メカニズムを構築する必要があると述べました。

現在の中小企業の対外協力融資能力が不足していることに対して、全国工商連合の王文彪副主席は、中小企業の「外に出る」過程における体制や投資の意思決定の柔軟な優位性を十分に発揮し、外貨管理、銀行信用などの各方面で強力な支持を与えなければならないと提案しました。

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「現在のわが国の中小企業の“出て行く”の多くは、やはり単独で戦い、協調作戦に欠けている」

このために、程大は提案して、政府の関連部門は政策の支持を与えると同時に、中小企業の国際協力のサポートサービス体系を確立することを大いに支援して、社会の各業界、各種の利益関係者を動員して加入して、人力資源、商業金融サービス、業界情報サービスのいくつかの方面から着手して、靴類の中小企業にサービスを提供して対外協力の総合的なサービスプラットフォームを展開して、企業の実現を推進して“出て行きます”から“歩いて入ります”の転換に行って、多方面の協力、相互利益とウィンウィンウィンウィンウィンウィンウィンウィンの構造を形成します。