CHIC&Nbsp;2011阿仕顿：成就はあなたの“速いファッション”です。

現在、アットトン急速に華東地区に端末を敷きました。チェーンブロック直営店は200店以上ありますが、同時に「快速、穏健、標準化コピー」の開発方針に基づいて、引き続き最適化しています。衣料品の小売りモデルは2015年までに2000を超えるチェーン店を開業し、2020年には5000を超えるチェーン店を出す予定です。

垂直化、直営モデルを強調するメンズブランドは、ファッション、高価格比で市場の盲点を探し、革新モデルと加盟理念を探すことを目指しています。ファッション」メンズブランドアットンさん。

今年のCHICメンズ館で、記者はもう一度阿仕頓会長のゴン政さんに会いました。昨年9月に江蘇国際服装祭でデビューしたのに比べ、今回はCHIC 2011のアシュトンブランドをより強く見せた。アシュトンはSPAモードを通じて、伝統的なビジネスモデルでは解決できない問題を解決できます。伝統的なブランドの代理モデルのいわゆる肋骨は、まさに阿仕頓の核心競争力のあるところになっています。もちろんブランドの勝利の鍵にもなります。すでに全国のアシュトンに目を向けていますが、全国のアパレルブランドの最高レベルを代表するCHICのイベントを通じて、多くの加盟業者を招き、新たな市場を開拓することを期待しています。

伝統的な運営パターンの発展に対する制約とSPAモデルの未来の服装商業流通分野での主流の地位を見て、阿仕頓男装は2003年から引き続きこの先進的な動作パターンを模索して学んでいます。ブランド運営、商品企画から生産、小売までを会社が統括的にコントロールする一体化運営モデルを通じて、全国に強力なビジネスプラットフォームを開拓しました。アシュトンはその革新的なビジネスモデル、先進的な経営理念、遠大な発展戦略など多くの優位に導かれて、生産と製造を主とする国内市場において、迅速に一般とは異なる「アシュトンモード」を形成しました。伝統的なブランドの代理から、「速い」で勝利したSPAモデルに発展しました。ア仕頓は業界変革者と先駆者の役割で、業界転換の重責を担当しています。

アシュトンが非常に高い価格性能比を持っているのは、お客様に物が価値を超えていると思わせたのは、会社のすべての商品が統一された商品企画の下で集団注文生産をして最低価格を獲得したからです。一方で、代理制をキャンセルしました。情報化管理を通じて本社から直接端末に配送して販売しています。阿仕顿は終端店のブランドイメージにも非常に重視しています。お客様が買い物に来てもとても見栄えがします。品質がいい商品を加えて、企業の核心競争力を高めました。同時に、長年の豊富な業界経験と強い開発設計能力により、アシュトン服はファッションの脈拍を把握し、2005年12月に先駆けて「都市レジャー」という新概念を打ち出しました。アシュトンは全力で中国の都市レジャー男装の第一ブランドを作る方向に努力しています。

アシュトンメンズは完全に垂直化した管理運営方式を採用しており、店舗立地、内装工事、研修、新店開業、店舗運営、マーケティング企画、店舗監督、顧客管理から財務管理までの全方位管理と指導を行い、すべての加盟店は本部から垂直化して管理されており、本社直営店の複製である。本社は長年の市場検証を経て、国内外の最新経営理念の管理と運営モデルを結合して、店舗ができるだけ速く現地市場に溶け込み、着実に発展することを保証します。ルート投資家の加盟者として、投資して店舗の経営状況を知るだけでいいです。本部は加盟者にリスクゼロ、在庫ゼロの保障を与え、経営中の多くのリスクを回避し、加盟者のリスクの最低化、利益の最大化を確保する。

ゴン政によると、今のところ阿仕頓は蘇南地区だけで100軒以上の店舗があり、どの店でもよく売れています。次の仕事は全国的に販売ルートを徐々に広げ、より多くの市場空間を占めることです。

将来の「千店時代」に自信を持っていますが、ゴン政は今年300店余りの新店の目標を達成した後、開店のリズムに注意して、次の急速な発展のためにもっと堅固な基礎とサポートシステムを提供すると慎重に表明しました。