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銀保も一種の投資信託方式です。製品の属性を知るために、買わないでください。後悔します。

2011/4/27 11:38:00 65

投資信託銀行の商品管理能力

銀保の製品は、それも属しています。

投資信託

の一種ですが、発行機構、保障能力、投資金額、投資期限は銀行の投資信託商品とは大きく違っています。


保険会社が生産を担当する


銀行が販売を担当する


すみません、銀行で買った保険は嘘ですか?

彼らはこれも投資信託商品であり、収益も保障されていると教えてくれました。

先週、本紙は同じような読者から電話を受けたばかりでなく、銀行がなぜこのような商品を売るのか分かりません。


まず、みんなに説明します。

銀の製品

嘘ではないです。銀行がこのような商品を販売するのも正常な販売行為です。

銀保の商品を買って後悔しないように、銀行の投資信託商品との違いはどこにありますか?


一般的に保険会社が開発し、銀行、保険代理店などを通じて販売している保険商品を総称して銀保製品といい、投資信託の一種でもありますが、発行機構、保障能力、投資金額、投資期限などは銀行の理財品と大きな違いがあります。


例えば、銀保険商品は保険会社が経営し、投資信託商品は銀行が経営しています。銀保険商品の期限は長く、少なければ三年、多ければ数十年、銀行の投資信託商品の期限は短く、少なければ数日間で一年か二年で、しかも銀行の投資信託商品の起点は高いです。普通は五万元で、銀保険商品の起点は低いです。


また、銀保製品は普通固定収益と配当収益に分けられています。例えば配当の種類の投資信託商品に言及すると、銀保類の商品が多いです。

いったん銀保の商品を買ったら、契約書の条項と蓋した公印は全部保険会社で、銀行ではありません。

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銀保の製品は弊害があって有利です。何を重視しますか?


一部の読者は、自分が銀行で銀保の商品を買ったが、保険とは知らなかったので、後で分かりました。この保険をキャンセルしたいですが、銀行の人から全額の払い戻しはできないと聞きました。


これに対して、省内の保険従業員は「これまで多くの保険代理人が販売をしている時には、実際の状況を説明してくれないで、製品を誇張して、この業界に対する不信感を引き起こしています。保険というと、いろいろな話があります。」


「銀保の商品として、更にこのようにして、お客さんに紹介する時、販売員は直接にこれが保険だと言っていません。投資信託商品などの字句を使って代用して、ちょっと隠したい感じがしますが、実際に商品の特徴と優勢を大々的に大家族に話したら、買う人がいないとは限りません。」

この人はそう思います。


その後、この人は例を挙げて、銀保理財商品は預金と同じ貯蓄機能を持っています。固定収益を提供できます。リスクのない投資商品です。

同時に、銀保理財の製品は主に銀行預金、債券などの固定収益類の製品に投資しています。収益率は市場利率によって変化します。製品の運営状況によって定期的に配当できます。


しかし、銀保製品にも劣勢があります。

例えば、納付期限は銀保理財の製品より長いです。資金を占用して、銀保類の製品はやはり保険に属しています。その重点はみんなのために保険を提供することです。収益は安定を主とするだけで、銀行の投資信託商品の収益より高くないです。

同時に、配当の種類については、銀製品の配当も大きな不確実性があります。

これらを理解して、投資信託商品を紹介してくれる人に会ったら、必ず気をつけてください。

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銀保ルートは規範と高品質を期待しています。


2010年11月に、保監会は「商業銀行代理保険業務のコンプライアンス強化とリスク管理に関する通知」を発布しました。突然銀保定ポイントの販売を停止し、銀行ごとの保険販売拠点は3つの保険会社の商品を代理して代理できます。


多くの銀行に依存して販売されている中小保険会社にとって、寝耳に水です。

専門のセールスマンがいないので、専門のセールス術がないです。銀行に頼るだけで、販売状況は昔に及ばないと思います。

しかし、一部の保険会社によると、業務制限は深刻ではなく、銀保製品の販売量は以前ほどではないが、安定しているという。


これに対して、保険会社の銀保ルートの責任者は、銀保業務規範文書が登場して以来、積極的な影響が徐々に現れていると述べました。


第一に、銀保協力の規範化。

保険会社と銀行は提携協議を整理し、規範化し始めました。提携先の選択においてより慎重になっています。

管理能力

サービス能力の重視度が高まる。


第二に、銀保双方は販売品質管理をより重視し、販売チームのコンプライアンス意識の向上をさらに重視している。


第三に、銀保は積極的に新しい販売モデルとチーム管理モデルを模索し始めました。銀保のモデルチェンジが加速し、一部の保険会社と銀行はすでに銀保専門管理員管理モデルの転換を研究し始めました。


「銀行が販売を担当した後、保険会社の研修能力に対してより高い要求を提出しました。当社は子会社で専門的な銀保トレーニング部を設立し、製品が高品質で売れるようにしています。」

この人の紹介。


 

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