靴のブランドは力を入れてブランドを昇格させます。市場の言語権を奪い合います。

6月14日のニュース「石獅子靴服などの企業の」

ブランドの「成長性」はブランドが創立された後、どのように持続的に革新し、大々的に努力し、ブランドの中身を向上させ、しっかりと把握します。

「綿などの原材料や労働力などのコスト上昇の影響を受けているにもかかわらず、多くのブランドのアパレルメーカーは去年は20%～30%値上がりしましたが、一定のブランド効果を持つシューズ製品の売り上げは着実に伸びています。」

ブランド競争の生態について、富貴鳥グループの認識は非常に冷静である。

同社は、コア競争力が強いので、大手ブランドは各種市場の衝撃に対応する面では比較的余裕があると考えている。「今年の市場は、中小ブランドにとっては、ちょっと辛いかもしれません。ブランドの設立時間が短いので、対応力はまだそんなに強くないです。」

中小企業の代表である東雅子供服高管は記者に対して、注文書を作ったり、カードを貼ったりするのと違って、ブランドを作るのは危険な道です。コスト投入は明らかに大きいです。

分析によると、ブランドの登録後、最大のコストはブランドメンテナンスから来ていますが、このコストは正確に見積もることができません。「ブランドのメンテナンスは完全なシステムを確立しなければなりません。原材料調達から生産検査、労働者管理、設計研究開発、市場投入、ブランド追跡など多くの段階にわたって、いずれもブランドのシステム的ずれが発生する可能性があります。」

ブランドの“成長性”は中小企業の労働力を労することを使用して、このようにして、“今の消費者はブランドの衝動を選んで、大いに前の数年より高いです。

ブランドは明らかに地域ごとに人の心理的満足感を分けることができます。」

彼は記者にもう一つの勘定をしました。普通の服装の市場価格はコストの6-8倍です。このロジックによって、同じ材質、布地及びデザイン元素は50元のコストで計算します。一つの服は800元まで売られます。小さいブランドは80元まで売っています。サイズのブランドの違いは10倍以上です。

このブランドの配当金に追いつくために、現在、多くの中小ブランドは各種のルートを通じて自身の成長を加速しています。卸売りから百貨店に入ってブランドの専売まで、「勝負端末」戦略を実行しています。石獅子はここ数年来、いくつかの「成長性」の中小ブランドを立ち上げてきました。「全国各地の市場でほとんど石獅子ブランドが見られます。これらのブランドの拡大路線図は、中小ブランドの成長パターンがますます大きくなることを示しています。」

中小ブランドとの考え方はいろいろありますが、獅子の一部の大企業はすでにブランドによって設立された「草創期」で、規模に入りました。

ブランドをより「成長性」のある発展土壌を獲得するために、関連部門は護衛計画を立て、「2020年までに、わが市を商標登録、運用、保護、管理レベルにおいて全国先進水準の都市に建設する。

基本的には、適時に申請し、規範を使用し、適切なサービスを提供し、社会的に尊重された商標発展環境を保護する。

先日、市工商局の関係者は記者団に対し、「市場主体情報報告」はこの戦略目標を明確にした。