服装職業の“ごろつき”に企業の前途を台無しにさせてはいけない。

この文章を書きたい時から、多くの職業があると思いました。「ごろつき」は私を非難し始めました。怒りに満ちています。彼らを押しのけて、「何軍」と言いました。実は私もプロのマネージャーです。ファッション業界の有名なブランドのプランナーです。このように長年、私はごろつきを主にしないようにと警告しています。

一、中国は服装大国で、人口大国で、服装業の現状はみんな満足していますか？

二、中国の服装ブランドはどうして百年企業を建設することを提唱しています。どうしても遠くなく、強くしないといけないです。企業家はすべての職業「ごろつき」に強い覇王心を持っています。急功近利、大喜功、個人英雄主義、自分の国情を無視してばかりいます。このような心理状態は企業を早く帰らない道に進ませます。ブランドの持続可能な発展はまず職業マネージャーの思想と持続可能な発展です。のキャリアマネジャーは、個人の色や特色の時代を浮き彫りにして、地道にこつこつと取り組むのが長寿企業のスタイルです。

三、家族企業は必ず早く企業家族に向かわなければなりません。

家族企業では、職業「ごろつき」に大きな自由な生存空間があります。家族企業が「家族化」して社会型企業に転換する時、職業「ごろつき」を改革しなければなりません。人を使うメカニズムを明確にしなければなりません。

つまり、中国の特色を持つアパレル企業です。