陳平は天命の年を知っています。また創業します。

宅急便

1994年、陳平さんと何人かの友達は素手で北京で速達の商売を始めました。冬はみんな平屋で鉄皮のストーブを囲んで食べ物を煮ます。夏は蚊帳の中に潜り込んでハエや蚊や悪虫をよけます。

彼は34歳で、日本から帰ったばかりです。

2009年3月、大株主と宅急便を離れない後、彼は「星晨急便」を設立しました。

宅急便は創立から2006年の収入13億元のピーク時まで13年間かかりました。

第二次創業に対して、陳平は自分に「三五年」の時間しか与えませんでした。

今回は裸一貫からの出発ではない

彼は自分の言った「成功」を三つの段階に分けました。第一に、物流ネットワークを構築し、重点省市を郷一級にカバーし、非重点省市を県級にカバーしました。

陳さんは「三五年で成功する」という目標はせっかちすぎると思いません。

「宅急便の成功は十数年かかりましたが、当時の創業は『四無』です。資金がない、プロジェクトがない、経験がない、人材がない。

今はお金もあるし、経験もあるし、何でもあります。」

陳平さんが言っている「お金がありました」とは、宅急便から送り出す時、彼のお兄さん二人の陳東昇と社長陳顕宝が彼にお金をくれました。外部から3000万と言われています。

同時に彼はまだ風投と接触しています。

宅急便を取り扱う時、陳平はPE（プライベートエクイティ）、VC（リスク投資）と取引した豊富な経験を積んでいます。

陳平さんが外出する時、宅配便のスタッフがついてきます。彼が言っている「人材がいる」という最も重要な部分かもしれません。

「プロジェクトがあります」と陳平さんは、「スター晨急便」の業務の核心は、電子商取引配送です。ここの電子商取引はネットショッピングだけではなく、店舗購入、ネット購入、申請、3 G携帯電話ショッピングとDMショッピングも含まれています。彼がいれば、電子商取引は「障害」ではなく「五指通」です。

普通の速達会社はもう作りません。

宅急便の標識は一匹のサルが小包を持って応援しています。星晨急便の標識は猿が同時に小包と一匹のサルを抱いています。

「宅急便」という三文字と同じように、「星晨急便」も日本語の特徴がいっぱいです。

ある人は、星晨は急いでどこにも宅急便の影がありますが、陳平は星晨急便と宅急便のすることは違っていると思います。

「十数年が経ちました。私はもう創業します。普通の速達会社にはしません。もうたくさんありますから、またやるのは資源の無駄です。」

陳さんは言います。

「飛行機が天に昇る、会社が上場する、企業がランクインする（500強企業ランキング）」は陳平が宅急便のために設定した理想で、この有名な理想について言及し、「濃厚な伝統的な企業色を帯びている」と明かし、「もう息が合わない」と語った。

二回創業して、彼の新しい理想は取引先の体験を重視するので、すべてのよくないこと、不便なところを改めます。

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外部からはよくこのように陈氏兄弟を评価します。陈平さんは新しいアイデアであふれています。

陳平は自嘆し、宅急便という波瀾を経て、彼の性格も変わった。

以前の陳平さんは毎日考えがあります。アイデアがあれば、すぐに実行して、部下に任務を与えます。完成できないなら、吼えます。

「下の人はまだ納得していないのに、せかされて、鵜呑みにして、多くの良い考えが実行できなくて、浪費してしまいました」。

宅急便が成立して間もない時、十分な小便の配達員を募集する実力がないので、日本の速達会社をまねて「代理販売所」に署名して、店や学校、ホテルなどに荷物を受け取ってもらいます。

陳平の「吼え声」の中で、下記の任務を完成したのと同じように、足洗い場、スーパーマーケットに署名しました。数字を持って交差点に来ましたが、代理店のトレーニングプランがなくて、どうやって荷物を受け取りますか？

今は代理店をしています。今度はきっと成功します。

陳さんは、今回彼はこの考えを詳しく部下にあげて、みんなで会議をして討論して、各段階を細分化しますと言いました。

これは陳平が舵を取って宅急便を送る時の教訓です。

もう一つの最大の教訓は、株式を希釈することができますが、企業が正規でない場合は、意思決定権と管理権をしっかりと把握しなければなりません。

陳さんは言います。

しかし、彼はずっと自分が宅急便の15年間に「方向性の誤りは何もない」と思っています。