職場：「3 Q」人材の基準はどうなりますか？

職場では、知能指数、情商、逆商人のレベルが高い人は、往々にして優位を占めています。

知能指数、情商、逆商の「三商」は略して「3 Q」と言いますが、私達はどうやって3 Q人材になりますか？

いくつかの有名な企業の人的資源のマネージャーの目の中で、良い人材は“3 Q”の人材を備えて、その中のIQは専門の知識あるいは論理の思考能力だけではなくて、また学習の能力を含みます。

EQは仕事に対する熱意があり、AQはストレス耐性があり、これは優秀な人材の重要な条件です。

まずIQです。職位に関する知識と技能以外に、思考と論理能力、そして学習と

また、技能については、専門的な技能だけでなく、コミュニケーションと英語の能力も含まれています。グローバル化の流れの中で、個人は新しい知識を適時に吸収するのが難しくなります。

EQというのは一人の「情绪知能指数」です。仕事と生命に対して情热が満ちているかどうか、「同情心」と「敏感度」がある人かどうかを见ます。

AQは「逆境の商数」で、一人の気力、迫力、スタミナを強調し、逆境に直面した時には

いくつかの有名な企業の人的資源のマネージャーの目の中で、良い人材は“3 Q”の人材を備えて、その中のIQは専門の知識あるいは論理の思考能力だけではなくて、また学習の能力を含みます。

EQは仕事に対する熱意があり、AQはストレス耐性があり、これは優秀な人材の重要な条件です。

個人が会社を選ぶ時、会社が安定して成長することを望んで、従業員

企業家は、良い人材は「使いやすい」人材であり、競争が激しい職場で、会社のペースに合わせて行動力のある社員であり、学習力が強く、パフォーマンスが優れており、やむを得ない残業であっても、責任感があり、自分の経験と未来の残業のためでもあると考えています。

企業家は常に転職を奨励しないで、30歳前に自分の適した仕事を打診してもいいかもしれません。

どうやって上司に重視されますか？

それぞれの職場に行く従業員は自分が発展の空間を持つことを望んでいます。指導者の重用を望んでいます。マンパワー管理コースの録音を聞きました。企業として一番必要なのはどのような従業員ですか？指導者として重用されているのはどのような人であれば、着実に現在の仕事をしっかりと行うことができますか？

すべての企業のリーダーは自分の社員の能力を望んでいますが、能力以外に必要なのは忍耐力、気力、責任感、向上心です。

必要なのは個人の能力以外の教養です。

徳のある人は高素养な人で、制造、育成を通じて、このような従业员は本当の人材になります。

従業員自身が徳行を持っていて、仕事の経験と能力が足りないなら、この従業員が積極的に勉強する態度を持っていれば、徐々に育成していくとすぐにバックボーンになります。しかし、能力が高くてIQが高くて、徳行や態度が悪い社員であれば、上司はあなたを重用しません。

リーダーがもっと重視するのはあなたの学歴と能力ではなく、もっと重視するのは仕事に対する態度です。

指導者の重視を得たいなら、しっかりと今の仕事をしてください。小さなことをきちんとしていれば、自然に指導者の重視を得られます。