中国はなぜマネージャーの人材が足りないですか？

企業と各組織の一番足りない資源は何ですか？私は「適任マネージャー人材」と思います。各部門の責任者、各職能のリーダー、会社全体の業績に責任を持つ企業の政策立案者などを含めて、資金、技術、制度、市場、製品などではなく、「企業と企業の間を駆け回って、資本と業績の間を考え、構想と現実の間に実現する」という私達は、企業変革管理コンサルティングと投資管理の統合に従事している人にとって、かえって「資金過剰、技術過剰、過剰、市場、過剰、過剰、過剰、過剰、過剰、過剰な製品、過剰な市場制度、過剰、過剰、過剰な製品、過剰な市場の現状を感じています。あるいは、これらの過剰な「企業資源」「甘やかされて悪い」は中国本土のマネージャーの五大難病です。

1、資金過剰がマネージャーの「低付加価値能力」を引き起こし、中国本土のマネージャーは資金繰り（運営資金と売上高）の割合は欧米業界のリーダーの1/5で、更に恐ろしいのは「恥とは思えないが、むしろ栄」ということで、「お金を使って業績をたたき出す」という投資駆動思想が形成され、「知恵で付加価値を掘り出す」消費が思考を牽引する時代背景に背いている。つまり、1ドルの運営資金で、中国のマネージャーが3ドルの売上高を作れば、欧米の業界リーダーが15ドルまでできるということです。最近は3社の海外企業と中国本土企業の買収合併に追われていますが、現地企業の社長たちが一番多くの言葉を耳にしました。中国企業や政府組織は本当にお金を使うところがないですか？いいえ。これは中国の長年のビジネス発展環境が育んできた「悪い習慣」です。

2、技術過剰によるマネージャーの「多試少用の学移行習不足症」について、中国本土のマネージャーが聞いたことがありますか？知っています。管理技術業界の技術、製品の技術などと欧米企業のマネージャーは開きがなくて、全世界の主流の50種類の管理技術だけを例にして、甚だしきに至っては範囲は彼らの12%より高くて、最も恐ろしいのは“深さの応用がないので、簡単にやめます”が各種の管理技術ツールを死刑に宣告しました：中国の特色と国情に適しません。つまり、どの管理ツールも中国企業と政府組織では寿命が短いので、とても実用的ではないです。これは私達のこの年齢の大学入試の作文の“10口の井戸を打って深く井戸を掘るほうがいいです”を思い付かせて、管理技術の応用の問題もここにあります。中国本土のマネージャーは知識に対して重い知識を持っていますが、多くのことを知っています。しかし、本当にこれらを知るには行動の中で体験と認識が必要です。前者は知代知識で、後者は知識で固めます。

3、制度の過剰によるマネージャーの「自己の能力投資が不足している企業の公共管理資源の移行」という悪循環が、中国企業や政府組織はしばしば「制度が不備で、プロセスが欠けている」と評価されます。実は中国のマネージャーが自身の才能とプロセス制度を統合して具体的な経営実践の能力が不足しています。すべての企業管理のパフォーマンスに精通している人は、「フロー制度＋経理運営」は「人財物信」などの管理対象に共通して作用していることが分かりますが、中国本土のマネージャーは自分の「情熱、知恵、方法」を「フロー制度の発展」と「管理効果の向上」に投入していません。

4、機会の過剰によるマネージャーの「外部の機会と利益を重視して内部システムの効果を軽視する」「根付かない」「ウキクサマネージャー」の存在、つまり、所在組織の効果はマネージャーが資源を組織して作ったのではなく、待っているのです。このような環境の下で、マネージャーは心を静めて核心の競争力を育成することはできません。例えば、日本人は品質がないということは、市場がない環境でトヨタの製造法を作ったということです。韓国のサムスンは「ファッションデザインの核心能力」を作り出しました。

5、製品の過剰によるマネージャーの「新製品の短価値チェーンの経営を重視し、製品の長価値チェーンの深さを重視して産業化のグローバル化経営を行っている。コカコーラのように、普通の炭酸飲料を全世界の大通りと路地に経営し、生産モード、物流モード、プロモーションモデル、ブランドモデルなどで多くの独創的な開発と実施をしている。しかし、中国本土のマネージャーの思考の大半は、新製品開発の研究開発価値チェーンのレベル、または製造段階での品質とコストを研究していますが、ビジネス分野での作業ははるかに足りません。ちょうど研究開発、生産製造の段階で競争力を得るのは中国国家の資源が支持しないので、しかし商業の一環で革新するのはところが中国市場の本当の優位のありかです。

そのため、中国では過去30年間、本当のマネージャー人材がいるはずがなく、真のマネージャー人材を形成する環境が始まったばかりです。