子供服の店の商売の盛んな過程を分かち合います。

3、場所の良し悪しは店の大きさよりも重要です。服装の良し悪しは場所の良し悪しよりも重要です。小さなお店でも、お客様に喜ばれる良い服を提供できれば、大きなお店と競争できます。

4、お店の大きさにかかわらず、お客様に服の豊富さを感じさせるべきです。しかし、服の種類を豊富にするには、やはり地元の風俗習慣や顧客層に合わせて専門化していくべきです。

5、取引先をすべて自分の身内と見なします。顧客の支持を得て店の盛衰を決めることができるかどうか。これが今強調されている人間関係です。お客様を自分の身内として考え、心を合わせてこそ、お客様の好感と支持を得られます。そのためには誠意を持ってお客様を理解し、彼らの様々な実際状況を正確に把握する必要があります。

6、販売前のお世辞はアフターサービスに及ばない、これは永遠のお客様を作るための不二の法則です。衣料品店を開くかどうかは、初めて買うお客さんを常連客にできるかどうかにかかっています。これは完璧なアフターサービスがあるかどうかにかかっています。

7、お客様の非難を神仏の声として、何を非難しても、喜んで受け入れます。「顧客の意見を聞きたい」というのは、松下さんが常に従業員に強調しているポイントです。服屋を開くためには絶対必要な条件です。

8、売り込みを強要しないでください。お客さんの好きな服を売るのではなく、お客さんに有益な服を売るのです。お客様のためにどのような服装が彼に役立つかを考えますが、彼の好みも考慮しなければなりません。

9、多くの運転資金が必要です。100元の資金を10回回すと千元になります。——これは総資本の回転率を加速させ、どんどん資金を高めていくものです。能率。