中国の服装家族企業はモデルチェンジして発展するべきです。

中国の服装企業の形態を見ると、大多数の民営企業は

第一、企業生命をはっきりと診断する

第二に、科学的な人材戦略を制定する：家族企業が大きくして強くなった後、企業の成長が速すぎて、規模が拡大して、管理が複雑化して、家族の管理だけでは明らかに力が適時ではなく、プロのマネージャーを導入する必要があります。

この時、最も希少なのは貨幣資本ではなく、人的資本であり、家族企業が「家族化」して社会型企業に転換する時に、企業-クラスに改革を行い、必ず人を使うメカニズムを明確にして、人を使う観念を明確にしなければならない。

小さい時から大企業、人情会社から制度会社への移行を完成し、感性化管理から科学化、制度化管理への移行を完成する。

家族の権威、家族愛の原則を合理的に解決する家庭倫理と科学的な人材管理メカニズムの間の鋭い矛盾。

第三に、先進的な経営管理戦略を制定する。ファミリー企業の最大の矛盾は経営権と所有権の間の矛盾である。

服装家族企業の政策決定権と経営権、主要投資家と主要管理者の身分はいずれも高い二者が一致している。

家族企業は「企業利益」を「家族利益」の上に置き、「家族企業」は革新的な「企業家族」に変えるべきです。

どのように科学的で合理的な分離を行いますか？元の血縁や結婚関係の家族構成員が所有権を持って会社の株式制改革を行います。家族企業が生きていくと、合理的な株式配置の問題を考えなければなりません。伝統的な家族企業の経営権を中核とする経営メカニズムを打ち破ります。

董事会、監事会、株主総会を設立する。監査、報酬、行政、人的資源、財務、戦略計画委員会などの専門機関を設置する。

つまり、企業の発展は「人は本を信じ、理念は先に行って、健康的に発展する」という基本原則であり、家族型企業は人材戦略、経営戦略、企業の寿命などの多角度から安全に考えて、活路を見つけます。

今後の進路においては、家族企業の国際化、世界市場の競争、企業の後継者問題など、より厳しい課題に直面することになります。

服装の業界もいくつかの最も中国の特色の企業の家族を作り上げることができることを望みます。