丁志忠：実務+狼性

どうして成功しましたか？

実務主義と狼性精神。

振り返ってみると、丁志忠は安踏がナイキの真似をするとは思いませんでした。

むしろ、アン踏がもっと速く発展したのは、独特の高速業務モデルを実行したからです。

ナイキと違って、自分で生産しています。

初期の安踏は、企業規模が小さいので、実際には緊密な戦略を実行することができません。代理店を探して、専門店を開くのは贅沢な望みです。

私達の位置づけは中級品で、同じ価格帯のものが価値を超えていることを追求しています。どんな製品でもOEMしてくれるなら、価値を超える可能性がありますか？

丁志忠は、製造は安踏の優位性だと言います。

安踏の自社工場は集団全体の利益に貢献するだけでなく、更に重要なのは巨大なルートの迅速な補充に重要な役割を果たし、市場の反応速度が速いことである。

閩南の愛は精神と草の根精神を結合し、安定した実務主義を形成し、更に狼性精神を加えた。

丁志忠は提案して、企業は盲目的に追求することができません。

安踏さんが提唱したビジョンは、2011年までの売上高が120億元に達し、中国一、世界十位になりました。

彼は、ここ数年の安踏の最大の進歩は、丁志忠の個人的なリーダーシップの役割から、全体のプロのマネージャーチームの作戦能力に転換したと考えています。

これはとても重要な変化です。

従業員の印象の中で、思惟がきわめてジャンプする丁志忠は強い勢いの常に突発する奇想の指導者で、いったん目標を確定したら、最も速いスピードで力を集中して常規を超えて推進します。

でも、注意して証明書を求めることができます。

丁志忠も社内の多くの外資系企業、外国からのキャリアマネージャー及び協力の国際会社に影響されました。

先日、再び激しく論争した後、あるスターと契約することについて、丁志忠は契約を放棄するという考えを採択しました。

オオカミ精神はまだ家族の管理に影響しています。

丁志忠は記者に対し、丁氏の家族の伝統的な個性は「多くの仕事をする人は誰でもできる」ということです。これは彼の家族のボスではなく、成功事例のある後輩に家族の支持を得て、会社の核心的な仕事に専念させました。

丁志忠は結果ガイドの管理モードを実行して、彼はいつもチームに注意して、結果は最も良い証明で、成功事例は最も重要です。

安踏最高経営責任者の頼世賢氏は、安踏家族が現在残している数名の財務、生産などの管理に参加する株主は、それぞれの分野で豊かな専門能力を持っているからだと指摘しました。

最初から、丁氏の家族は政策決定に参加するマネージャー層に浸透していませんでした。これは企業の求心力と上場前の改革の基礎を作りました。

丁志忠は小さい時からアイデアが多い子供王で、とても良い商業素質を持っていて、大きな方向を把握して市場をよく知ることができます。

「ファミリー企業はリーダーが方向がよく見えないのが一番怖い」

また、くじけばくじけるほど勇が出るのが丁志忠の特徴です。

その年、CBAが改革の“北極星計画”を発表した時、冷遇されて、身を挺して助けて、改革が各クラブの利益に関連するため、チームに製品の品質がよくないと訴えられました。

これは丁志忠が最も苦痛を感じた時期で、重圧の下で、彼は今回の危機を安踏存亡に関わるものと見なし、2000万元を資金として国内初の企業科学運動実験室を建設し、一挙に局面を転換しました。

今、アンチェのバスケットボールの靴はCBA選手の好評を受けているだけでなく、フランシス、スコラと一緒にNBA競技場で奮闘しています。