百麗試水装身エレクトリック&Nbsp;靴の動作パターンを参考にしてください。

12月16日、百麗グループの前副総裁張学軍は明らかにした。

商務部電子商取引専門家委員会委員、易観商業解決方案総裁の楊彬氏は、現在は電子商取引の「松葉点」と呼ばれ、オフラインブランドやショッピングモールが殺到しているという。

易観国際提供の報告によると、アメリカはトップ10の電子商取引会社の中で、アマゾン以外の9社は全部伝統業界で、例えばウォルマートとベスト・バイです。

VCを持って投資してお金を焼く電子商取引の時期は大体終わって、強大な資本とブランドを携えて動力の実体を引き延ばします。

服装試験水電商

百麗旗の下には天美意、彼彼女、百麗、思加図などの自社ブランドを持ち、しかもNike、adidas、PUMAなどの多くの一流ブランド商品の大代理店でもあります。百麗女靴はデパートの出荷量の中で35%を占めています。全国市場の中で5%を占めています。

今回の百麗は服装をしたいですが、自分が以前全国で蓄積した1万余りのラインの下で小売端末のルートを選択していません。オンラインのeコマースモードを選択します。

百麗グループの社員によると、今回の百麗は服装分野に進出しました。実は半年前からすでに人手を投入しています。ODMという方式を採用しています。つまり自主設計生産アウトソーシングです。百麗は服の種類においてまだ自分の工場がありません。靴という種類ではありません。

靴と服装に違いがあります。服装のライン下のコストが高すぎて、リスクも大きいです。オンラインに行くとリアルタイムのデータが見られます。

百麗は服装の販売の上で完全に以前の靴のオンラインのルートを複製します：宝を洗って、販売を分けてと優れてネットを買います。

現在、最大の販売量は百麗傘下の電子商取引を担当する事業部が自営する百麗淘宝旗艦店で、百麗履類の出荷量の50%近くを占め、毎年100%以上増加し、売上高は1億元近くに達しています。続いて百麗自営投資の優買網です。オンラインで5ヶ月ぐらいですが、販売量は急速に伸びています。

百麗は2012年にオンラインした服装も既存の配置によって操作します。

その中の紳士服と婦人服の3つのサブブランドは、第1四半期の春は初歩的な試水で、夏にはもっと多くの種類があります。いずれも現在の淘宝百麗靴類旗艦店のモデルに従って運営しています。

百麗グループは優待購買網を通じてまず増分をしたいですが、まだ明確な収益要求がありません。まずオンラインで服装のブランド位置づけが適切かどうか、及びサプライチェーンの効率が高いかどうか、収益を求めません。

7月15日から百麗が2億ドルを投資して作った自社プラットフォームの優待買い付けネットが正式にオンラインで開始された後、百麗はオンラインチャネルの戦略を調整し始め、オンラインの他のルートに対してコントロールを開始し、他の多くのディストリビューションプラットフォームに供給しなくなりました。

これは優れたオンラインショッピングをさせ、その月は靴類B 2 Cの流量の上位3に入ります。

8月19日百麗国際線【14.06 1.15%】公式B 2 Cウェブサイトの淘秀ネットと優待オンライン靴城の合併は、百麗国際が2年間の電子商取引の試水を終えた後、B 2 C資産を統合し、オンライン小売ルートを構築する段階に入ったことを意味しています。

伝統的なショッピングモールのレイアウト

11月29日、セットグループの電子商取引プラットフォームのセットは春にオンラインで開始されました。これに先立ち、中友百貨も公式ショッピングサイトを発売しました。銀泰百貨(7.85-9.25%)グループも自分のチェーンがあります。

楊彬は、これらの伝統的な会社はオンラインの「誕生」ブランドに比べて多すぎる優位性があり、彼らは強大な資本サポートがあり、途中で食糧を断つ心配がなく、数年以内に上場を通じて撤退しなければならないと考えています。彼らはすでに多くの信頼された消費者を持っています。

もちろん、伝統的な会社の問題は投入が足りているかどうかと具体的な仕事が足りているかどうかです。

チェーン経営協会の2010年末の統計データによると、中国の小売業百強の中ですでに電子商取引を展開しているのは52社です。

方正国際ソフトウェア有限公司電子商取引事業部副総経理の鄭軍氏によると、2011年にはますます多くの小売業者やブランド企業が電子商取引の分野に入ろうとしたり、自社の電子商取引の戦略的重み付けを見直したりしている。

実際には、百麗集団はこれまでにも複数の靴類の垂直プラットフォームに供給するモデルを採用してプラットフォームのオペレータとデータをドッキングし、代理販売をさせていましたが、このように供給が保証できない状況が頻繁に発生しています。

張学軍はこの問題はシステムを通じて回避できないと考えています。一定の在庫があってこそ会社を運営させられます。

以前は垂直フラットテーブルの成長が速く、会計期間も長くなりました。今は多くの上流ブランドのメーカーが帳簿期間を短縮しています。垂直フラットテーブルの資金は大口の買い取り備蓄庫を支えられないので、いつも大きな価格で広告を打って消費者を引きつけていますが、商品がないことに気づきました。

しかし、上流の生産制御権を持つ百麗にとっては、貨物の供給源に対するコントロールにおいて、明らかに有利である。