IPOの申請が頻繁に行われているかどうか&Nbsp;アパレル企業はなぜ成功的に上場しますか？

2011年の年末に向けて、国内のアパレル業界のホットスポットを振り返る。

パターン必勝

大陸部のアパレル企業は今年のIPO申請で被災地が否定されるようになりました。これらの企業の損失の原因も違っています。

いつも甘い王女のルートの深センの婦人服のブランドの“淑女屋”を歩いてその手にあります。

かつて女装ブランドのラシャベルと淘汰ブランドの七格を投資したレノボ投資取締役社長の李家慶氏によると、どの小売チェーンの消費ブランド企業も発売され、その真実性、規範性と収益性の持続可能な発展はますます注目され、上場の障壁と敷居も高くなるという。

現在、淑女屋の傘下には女装、寝具などの市場位置づけがそれぞれ異なる5つのブランドがあり、淑女屋と自然要素は売上高の87.23%を占め、残りの3つのブランドは合わせて12.77%を占めています。

企业の规模が小さい时に品类の多元化を実行して、もともと有限な资本、人材、ルートの资源を分散して、きっと企业の持続的な発展のために隠れた危険を埋めました。

ブランドチェーンの小売業は確かに企業規模を拡大することができますが、自営店を過剰に拡大すると、単店の収益率が低下し、経営コストも増加し、企業全体の利益に影響を与えます。

企業の収益状況が楽観的かどうか、経営リスクが突出しているかどうかは、これらは証券監督会が企業の上場を成功させるかどうかの重要な要素である。

反対に、成功した森馬服飾は、「自主研究開発＋アウトソーシング生産＋フランチャイズ加盟」の軽資産運営モデルを採用して、森馬とバラバラの二大ブランドを経営しています。このような主力攻撃産業チェーンの中で付加価値が高い上、下流の両端のやり方は、森馬が急速に全国的に有名な優良品質服飾事業者に成長し、最終的に証券監督会議の審査委員会の認可を獲得しました。

継続利益が肝心です。

在庫回転率が急速に低下したり、販売や財務などのリスクがあるのは服装企業の今年のIPO申請が否定されたもう一つの重要な原因です。

昨年以来、大陸部のアパレル企業のコストは大幅に上昇しており、コストの上昇圧力を緩和するため、アパレル企業は大幅に製品の販売価格を引き上げ、約10%～20%の値上げを始めました。

季節が変わってから大量の在庫が溜まって、企業の資金繰りがうまくいかなくなりました。後続の資金が足りなくて、製品の更新と開発をサポートしています。

服装企業は制度を変えて上場する前に、必ず内外の部の環境を正確に分析しなければならなくて、企業自身の優位の劣勢を評価して、位置付けを探して、企業のブランドイメージを確立して、企業の発展戦略をはっきりさせます。

小売快速消費時代に入り、良いビジネスモデルが最終的には単店の収益力に定着する。

企業は主品類に関心を持つと同時に、付加品類をしっかりと行い、店舗の各寸の空間を十分に利用し、単店の収益空間を高め、主観的に自営店を増やすのではない。

鄭州領秀服飾有限企業の陳勇斌総経理は、企業は市場の中でかかとにしっかりと立ちたいと考えています。まず合理的な位置付けが必要で、自分のブランドを創立して、この基礎の上で消費群の特徴に対して適当な業態を選択して、製品、価格、ルート、普及などの内容に拡張しています。

森馬と七匹狼を見てみると、これらの成功した上場会社も加盟企業の管理に関心を持っています。ブランド事業部を設立し、同時に二級加盟企業に対しても店舗参入、品質管理、窓口指導を主とする間接管理を実施しています。

多元業態のトレンド

現在、中国のアパレル業界は転換期にあり、この傾向は小売業にも次第に現れています。

ブランド戦略専門家の李光斗氏によると、将来の小売業は多段階専門化に転換し、より豊かになるという。

初期に発売されたアゴア、スギに比べて、この二年間でIPO申請に登場した会社は中国の第三世代服装企業とみなされるべきです。

これらの企業が直面する消費者の多くは非常に若く、良好な教育を受けています。彼らはファッションと未来の理解にもっと個性があります。

UTAファッションマネジメントグループの楊大_総裁によると、中国のアパレル業界のモデルチェンジ時期に、企業は管理水準を高め、コストを下げることを考え、インフレが企業に与える衝撃に対処する。

世界経済がますます複雑になる中、上場を予定している国内のアパレル企業は「先専門後多元、ファッションに追いつき、ブランドを最適化する」という発展経営モデルを実行するのは大勢の赴くところです。

一方、ブランドを専門化に転換し、企業の国内知名度と世界的な魅力を高め、国内消費者のブランド自信を確立する。一方、過去の粗放な生産モデルに別れを告げ、ファッションの潮流に追いつき、多元的な業態を発展させ、次世代消費者を満足させる。

後記

多くの国内有名アパレル企業は2011年に資本市場を争って抱擁し、資金を募集しています。その背後には企業と業界全体の発展の客観的な需要があります。

上場を申請する前に、企業は資源最適化の配置を行います。そのため、制度改革上場は企業の発展に著しい促進作用を持っています。

特に家族企業にとっては、株式制改革を行い、上場申請をすることで、企業の発展方向をさらに明確にし、会社制度を充実させ、基礎管理を安定させ、規範的な発展を実現することができます。

同時に、資本市場を利用して、企業に長期安定の資本性資金を獲得させ、企業のブランド価値と市場影響力を効果的に向上させ、持分の増値を実現させる。

しかし、残念なことに、今年の内地服企業の上場ブームの中で、否定された企業は主に自身のミスポジショニングと企業収益の不利な要素に敗れました。

幸いなことに、資本市場は服装企業を門外に拒否したことがなく、申請上の敷居は高く登れないものではない。これまでの大陸部のアパレル企業の成功と失敗の経験は、より多くの企業の参考になる。