靴の企業の第一線：傀儡の支配人はどのように生産を回転して自ら注文を拡大しますか？

青島即墨開発区の工場で、5人の労働者が機械の前に囲んで座っています。その中でやや太めの40歳の男性はこの工場の社長の王思勝です。今残っている4人の労働者と休眠している生産ラインを見てみると、多くの人は3年前にこの工場に100人以上の労働者がいたとは思えないかもしれません。王社長は彼の2011年はいつも4つの言葉に悩まされていると言いました。コスト市場です。今年に入ってから、緊縮政策が続き、マイクロ企業が真っ先に緊縮の対象となりました。上流の圧力、下流の販売は影響を受けて、ローンがなくなった小企業は「金不足」と叫んでいます。青島全体の範囲で、王思勝のように困り果てている小さな社長は少なくなく、ほとんどの小さな靴企業が内外で挟撃されて生存困難に陥っています。

一日中お釣りをしています。

この小さな工場は5年間営業しました。王思勝さんによると、工場はいろいろなものを専門に作っています。スリッパ工場建設の初めに彼は親友から100万元を借りて設備を買いました。当時青島ではスリッパに足を踏み入れる人が少なかったので、数年前は商売がとても良かったです。「企業が始まったばかりで、生産した靴をすぐにお金に変えることはできません。これはある程度の資金が必要です。」王思勝さんはお金を稼ぐために、自分で探しましたが、銀行のローンに関係があると言いました。なぜですか？王思勝さんは彼のような小さいことが分かります。企業ないと言えばいいかもしれませんが、銀行はこの危険を冒したくないです。

王思勝さんは最後に厚かましくも二つの商売が上手な学生を見つけました。また、お金を節約するために、王思勝さんは去年15万元の家賃の工場を離れました。このより辺鄙な工場に変えて、毎年家賃を7万元まで下げています。

アウディに両替できていません。まだ借金があります。

記者は大きなワゴンが工場に止まっていることに気づきました。いつも荷物を運んでいるせいか、車が少し老朽化しています。車といえば、王思勝さんは苦笑して、前の三年間の工場の発展の勢いによって、今年の初めに自分はアウディ・A6な車に乗りたいと思っていましたが、今年は商売が難しくて、国産のオフロード車に乗り換えるしかないと言いました。

記者と話しています。王思勝さんは二つの電話に出ました。一つはデパートのマネージャーで、もう一つは地元のクラスメートです。デパートの電話は販売金をもうしばらく延ばしますが、昔のクラスメートの電話は借金を催促しに来ました。一方では他の人が自分のお金を借りました。一方では自分が他の人に借りたので、両方とも王思勝さんに頭が痛いです。王思勝さんによると、以前は商売が上手だった時、自分は大丈夫な時に友達を呼んでお茶を飲みに来てもらいました。しかし、今年に入ってからはこれらにかまけず、工場の将来ばかり考えています。

海外からの注文は一晩で「消えます。」

今年の8月は一番ショックがありました。王思勝さんによると、自分の製品は青島のスーパーで販売されているほか、大量の製品が海外に輸出されていますが、世界的な経済危機の影響で、彼の小さな工場は一夜にして海外からの注文をなくしたようです。今年7月、王思勝さんは韓国、日本の外国のお客さんに即墨に来ました。彼が新しく開発したスリッパのサンプルに同意して、契約すると言いました。しかし、8月の初めになって、状況が急変しました。外国人の取引先から相次いで電話が来ました。販売に問題があるので、この商品はいらないと言いました。

海外からの注文をなくして、工場はいつでも倒産に直面しています。困ったことに、王思勝さんはこのために悩んでいます。青島のいくつかの大手スーパーの販売店はまた売れ残った商品を返品してきました。王思勝さんに雪上の霜を加える味を体験させました。それでも、商売は続けなければなりません。いつでも古いお客さんに連絡して、商品があるかどうか聞いてください。王思勝さんはお金を稼がなくても、市場を維持してこそ、企業を維持できると言いました。

百人以上の労働者は4人しかいません。

王思勝が八方手を尽くして苦境を打開しようとした時、工場の中の多くの労働者は「忍耐」がなくなりました。百人余りの労働者の工場があったので、まず30人以上に縮小しました。今年の春節後は10人以上しかいません。今年の8月までは、さらに4人の労働者だけが残っています。「労働者募集のために、私が出した平均賃金は2000元ぐらいです。それでも人を募集するのは難しいです。」王思勝さんによると、労働者の給料と一緒に上がったのは、原材料や電気代などがあります。このような値上げの波の中で、自分の小さな工場はジェットコースターのように揺れています。2009年の末から、王思勝は利潤の下落を感じて、コストの増加のため、スリッパのペアはもとは5角儲けることができて、今3角のお金さえ儲けられませんでした。今年の状況は更に深刻です。

王思勝さんは電気代を例にして計算しました。彼の職場は1000平方メートル未満です。5台のマシンは以前は毎月電気代が二三万元かかりましたが、去年の電気代の上昇に伴い、毎月の電気代は最高時に10万元以上になります。お金を節約するために、王思勝さんは三交代で倒れます。工場全体ではマシンを1台しか運転していません。昼も夜も休まずに回っています。

転産は「自らを救う」春を待つ。

今年はさんざん迷ったあげく、モデルチェンジすることにしました。王思勝氏によると、小企業は様々な影響を受けやすいが、「船が小さくて調子がいい」という。一ヶ月前、モデルチェンジを考えている彼はネットで多くの船舶企業が部品の生産企業を探しているのを見ました。私のこの機械はちょうどこれらの座布団を作ることができます。王思勝さんはサンプルを記者に見せました。何の異臭もない客船の座布団や、ベビーシートの手すりなどはスリッパを生産した機械で作られたものです。

2012年の到来といえば、国家発展改革委員会の政策については、今後3年間で小型小型小型企業22種の行政事業の徴収を免除し、小型小型企業の負担を軽減するということを知っています。彼はこれが一種の信号だと考えています。

会話は社長の自信を取り戻したいです。

記者：今年の生活状態に満足していますか？

王思勝：どちらも気に入らないです。毎日刃の上を歩いてきたのです。

2011年を一つの言葉で表現すると、何になりますか？

王思勝：包囲を突破する。

記者：2011年の日に対して、何か不愉快な言葉がありますか？

王思勝：多すぎます。国が小企業に早く政策を打ち出したらいいです。市場の物価が安定したらいいです。待ってみてください。

記者：来年はどんな願いがありますか？

王思勝：来年は企業を全面的に転換して、スリッパの生産を放棄して、元の機械設備を利用して、船舶の座布団と漁業製品を生産します。