「草莽気質」がリブになって温州靴商たちの軟助になった

中国の民間企業は1980年代に登場し始めたばかりで、誕生の日から計画されていた経済の狭間を縫って難儀に進む。実際、中国の民間企業が現在経験している過程は、19世紀のヨーロッパ資本主義の原始的な蓄積の過程に似ており、企業家の幼稚さ、労使紛争、市場の発育不良、社会保障システムの不健全さは、19世紀のヨーロッパと非常に似ている。

西側諸国に比べて、私たちのスタートは200年遅れており、日本に比べても100年遅れている。民間企業が存在するこれらの世界各国で工業化初期に発生した状況は正常で、歴史を乗り越えることができる人はいない。他の人が通った道は、私たちはもう一度歩かなければならない。

清華長三角研究院民間企業研究センター民間企業ガバナンス専門家の曽水良氏は、民間企業が生存するこの土壌の中には、封建的な余剰滓が多すぎて、伝統と歴史文化の重荷が民間企業に重くのしかかって、重荷に耐えられないようにして、倒産の悲劇が次々と上演されていると考えている。中国の民間企業家の多くは、次のような部分に由来しています。

第一に、過去の体制外の周辺者、

第二に、農民、

第三に、自営業者、

第四に、アルバイト、

第五に、国営企業の海洋進出者。

彼らには共通の特徴があります：自身の素質は高くなくて、大部分は高等教育を受けたことがなくて、すべて途中から出家して、企業を経営するのは企業管理の経験と成熟した管理思想がなくて、身の草むらの気質と農民の観念は企業家の気質より多いです。

ある意味では、ほとんどの中国企業主は真の企業家ではなく、商人、ゴールドラッシュだけで、心の中は金儲けの夢に満ちており、ビジネスのルールを守らず、すべての目的を達成することを惜しまない。企業が一定の規模に発展した後も、彼らの思考パターンと行動様式は数年前に出世したばかりの状態にとどまっている。彼らの頭の中には、企業文化、科学的な管理構造、規範化されたプログラム化管理などの概念が少ない。彼らの最大の利点は、ビジネスチャンスを把握し、大胆に切り込み、最初の金を手に入れることにあるだけだ。

しかし、彼らは全世界の各民族には珍しい富の奪取精神を持ち、超常的な富を求める原動力を持っている。だからこそ、中国の改革開放から30年余りの間に、世界各国が見たことのない速度でこれほど多くの「会社」と「集団」が生まれてきた。北欧諸国のようなのんびりと満足し、楽しみを追求する社会風土よりも、中国人の奮闘精神はおそらく彼らの産業革命期の勤勉な祖先だけが比較できるだろう。彼らは生まれつきの市場エリートで、超鋭いビジネス嗅覚と非凡なマーケティングの天才を持っている。彼らは強い富の創造意欲を持っている、彼らは非常に熱心で、市場の開拓、融資、資本運営、マーケティング企画のためにこつこつと努力している。彼らは想像できない粘り強さを持っていて、失敗を恐れず、心血を注いで、粘り強く、あらゆる方法を尽くして彼らの心の中の偉大な目標に近づきたいと思っています。

南アフリカのケープタウンの露店から市場上の江蘇省の行商人からスペイン・マドリードの街の店舗にある浙江省の行商人、そしてモスクワの中国モールにある温州の靴商人まで、彼らの粘り強い奮闘の苦労の足跡の中から、彼らの希望に満ちた瞳の中から、世界中が華人ならではの、頑強な富追求精神を感じることができる。ユダヤ人を除いて、この精神は世界中で他の民族に匹敵するものはいない。{page_break}

ほとんどの中国企業主には、次のような欠陥も存在している。

まず、計画、組織、運営計画には生まれつきの不足があり、動員能力は少なくないが、組織能力は不足している。現代企業が生存に頼る根本的な要素（規則、手順、基準）に対して概念が少なく、企業の体制、メカニズム、システムに対する認識が多くない、清華長三角研究院民間企業研究センター民間企業ガバナンス専門家の曽水良氏は、大部分の中国企業主は企業家ではなく商人であり、実業家ではなく商人である、彼らは生まれつきの孤独な英雄で、ゾロのように一人で剣を持って敵を迎え撃つが、部下の知恵と情熱を利用して企業を経営するのは苦手である、彼らは個人的な表現欲と自己中心的な意識が強すぎる。

次に、ほとんどの中国企業主の文化レベルは高くない。私が指導した温州会社の1つは、1993年に設立され、4人のオーナーがいて、5年間の発展を経て、1998年には年間売上高が創業初期の200万元から5000万元に上昇したが、次の10年間、年間売上高は5000万元前後をさまよい続け、2008年の売上高は4200万元にとどまった。社長たちはよく私にこのような質問をしてくれました。「なぜ私たちはここ数年あまりできないのですか？」私は答えました：4人の社長の文化的な限界、文化的な含有量がどれだけ大きいか、企業もどれだけできるか、温州、あるいは中国企業全体がほとんどそうです！

清華長三角研究院民間企業研究センター民間企業ガバナンス専門家の曽水良氏は、大部分の中国企業主の考え方は未熟で、純粋な企業家の目で問題を見る必要はなく、純粋な企業の方法で問題を処理する必要はなく、いつも自分を軍事家と見なし、孫武やロンメルと見なし、いつも戦争の手段で問題を解決していると考えている。彼らは硝煙が散ったばかりの時代に育った。耳にしたのは戦争劇映画や戦争小説が多く、創維会社の黄宏生社長のような戦争コンプレックスを持っている人が多く、企業を経営すると、思わず企業を戦車集団軍、ライバルをナチス軍、市場をノルマンディーとワーテルローと見なし、経営運営を淮海戦争と朝鮮戦争と見なす。戦争の原則は、キリスト教の原則や人文的配慮ではなく、敵を欺き、兵を厭わず、残酷な消滅と非情な打撃であることを強調している。彼らは戦争の原則をすべての対象、競争相手、消費者、サプライヤー、顧客、さらには企業内の従業員に使用しています。相手は敵とされているので、相手も敵とされている。そして、次から次へと戦争が始まった後、彼らは自分と無数の敵に振り回されて疲れ果て、倒産に陥った。

1980年代から、多くの「司令官」と「軍長」式の民間企業家が情熱的に燃える戦争を始めた。中国の民間企業は戦争中に血を流して犠牲になり、敵を消滅させるのではなく敵に消滅させられた。情熱的なこの時代、民間企業家の幼稚な衝動、生意気、戦争欲がここで存分に発揮されたが、勇敢に倒れ続けた。この戦争はまだ何年も続いているが、ある日、これらの「将軍」たちが疲れ果てて最後の兵士を残したとき、突然このような道理に気づいた。これはもともと戦う価値のない戦争で、当初は完全に平和的に解決することができたが、その時になってやっと幕を閉じることができた。平和的な方法で解決する方法を冷静に考え始めた。この時になってこそ、中国の民間企業は本格的に成熟に向かうことができるが、この時はそう簡単には来ないだろう。おそらく30年か50年かかるだろう。

中国経済の急速な成長と民間企業の富の急速な蓄積は、制度解放による政策空間と市場開放によって作られた市場空間から切り離せないが、根本的には人の主観的な努力によって今日の構造が形成されている。中国人の勤勉、苦労、強く富を追求する精神は富の成長の原動力である。この精神は中国企業、特に「メイド・イン・チャイナ」の鮮明な特色を形成する民間製造企業に、世界規模での他国企業との競争において明らかなコストとスピードの優位性を獲得させた。しかし、一代の企業家の原始資本の蓄積が初歩的に完了したことに伴い、企業の使命と価値観問題に対する人々の思考は始まったばかりだ。企業を作るのは一体何のためですか。勤勉、努力、倹約のほかに、企業が絶えず大きくなり、強くなり、長くなることを長期的に支える精神的な要素は何ですか。