東南アジア国家紡績業戦略計画に焦点を当てる。

年末になっても、欧米経済は依然として疲弊状態を抜け出すことができませんでした。

を選択します

今年3月、日本の大地震の発生は、日本の消費市場に対する各国の信頼を弱めました。

しかし、半年後の光景は、欧米市場の煙霧に比べて、日本の震災後の需要回復によって、各織物製造国が再び主要なものにするようになりました。

ここ数ヶ月、バングラデシュニットのメーカーはヨーロッパ以外の市場の開拓に着手しています。日本市場の暖かさはバングラデシュの輸出先にとっては唯一の選択となります。

日本市場でのシェア拡大のため、バングラデシュニット輸出業者は2012年1月に日本を訪問し、日本で開催される大型紡織服装展覧会に参加する予定です。

バングラデシュニット製造及び輸出商協会（BKMEA）副会長は「この15年間、日本は世界市場から240億ドルの織物と服装を輸入してきた。

そのうち、87%は中国から輸入していますが、バングラデシュは0.6%しか占めていません。

今年は日本市場でのシェアを上げたいです。

それと同時に

日本を戦略市場に再構築するほか、貿易パートナーと紡績品の輸出を推進する優遇政策も、現在の紡績製造大国の熱い選択である。

この市場戦略の実施例では、バングラデシュが最大となっています。

今年9月初め、バングラデシュ業界の政策立案者の積極的な努力のもと、インド政府はバングラデシュから輸入された46種類の織物関税を免除すると発表しました。

具体的な商品は半ズボン、シャツ、丸首のシャツ、スカート、子供服、綿のパジャマ、デニムの服、水着とジャージが含まれています。

バングラデシュの服装の輸出者にとって、この措置は間違いなく大きなニュースです。バングラデシュの織物はもっと著しい価格優勢でインド市場に進出できます。バングラデシュから輸入した服装はインドの本土の服装より20%安いです。

政策実施の一ヶ月間、バングラデシュの輸出業者はインドからの服装の注文を受けて総額9000万ドルに達しました。

当月の注文総額は前年度第一四半期（2011～2012年）のバングラデシュのインドへの服装輸出額に相当します。

バングラデシュ服装製造及び輸出商協会は、原材料生産基地が足りないにもかかわらず、インドの服装工業よりバングラデシュのほうがコスト競争力があると指摘しています。

現在は、布帛の服装とニットの服装において、このほうが優れています。

「市場総額が280億ドルに達するインドの衣料市場で、バングラデシュのシェアは0.0013%にすぎない。

これは国有の大きな開拓可能な市場空間を意味する。

私たちは関連の優遇政策を十分に利用して、インド市場の成長を通じて欧米市場の萎縮を補います。

同協会の代表は言う。

欧米経済の弱さを背景に、新興市場の開拓が各国の紡績業者の共通認識となっている。

地域経済の一体化が加速している今日、区域内の周辺潜在的消費市場を発掘することは、紡績品輸出国のストレス解消の一つになります。

欧米の主要市場に対する輸出が予想されていますが、タイの紡績業はアセアン地区の輸出に対して楽観的です。

タイ智庫泰華農民研究センターはこのほど、2011年のタイ家庭用紡績品のアセアン輸出額が7万ドルに大幅に引き上げられ、前年比50%近く増加すると予想しています。

同センターはアセアンがタイの重要な家庭用紡績品の輸出市場になっていると分析している。

2011年上半期、アセアンはタイの家庭用紡績品の第二の輸出市場となり、輸出額は同44.4%伸びた。

分析によると、データの増加は主に3つの要素から恩恵を受けています。一つはアセアン自由貿易区の税収減免政策がタイの家庭用紡績品のコスト優勢を引き上げました。もう一つはアセアン消費者が日増しに家庭装飾の消費を重視しています。

タイの業界は、現在の情勢の下で、遠近を捨ててラテンアメリカ、アフリカ市場を開拓するよりは、地域一体化の便利さを利用して、優位の製品で周辺の国家市場に優位を占めています。

それを意識したのはインド紡績業です。

この二年間、インド政府は一連の新市場の開発を強化する措置を実施しました。今、バングラデシュ、中国はすでにインド紡織服装製品の新興輸出先となりました。

インド紡織企業のトップは、主要市場の需要悪化はインドの紡績工業に打撃を与えただけでなく、インドが世界市場の低迷期に競争力を失う可能性があると述べました。

インドの輸出促進機構（Texprocil）のSiddhath Rajagopalは、アジアの内部貿易は増加傾向にあり、これらの国の消費動向はますます旺盛になると指摘しています。

現在の情勢の下で、インドの紡績業はもっと力を入れて新しい市場を開発し、輸出市場を多様化させる必要があります。この過程の第一歩はアジアの隣国市場に入ることです。

Siddhathは言った。