ブランド時代の到来&Nbsp ;&Nbsp;ヤゴール男装は1人から6人まで

「高く登って壮観な天地の間で、大江は茫々として帰ってこない。黄雲は万里の景色を動かし、白波は九道流雪山である」。李如成オフィスに掲げられたこの書道は、この江蘇・浙江ブランドの心の奥底にある強い情熱を漏らしている。

国内アパレル産業をリードしてきた寧波男装ヤゴールブランドが単一で、ブランドの兼ね合いがいつまでも限られているという気まずい状況に直面したこともある。現在、各ブランドのサブブランド、セカンドラインなどは新たな成長点となり、メインブランドにも新たなチャンスをもたらしている。ヤゴールにももちろんブランド再生の勇気があり、ブランドの細分化と拡張が切実に求められている。

　　1つから6つまで

2011年3月28日、ヤゴール氏は傘下のMAYOR、YOUNGOR、GY、Hart Marx、CEO、HANPの6大ブランドとともに北京CHICに登場し、李如成氏のアパレル業界での精鋭な決意をさらに明らかにしたに違いない。その中で、HANPは中国オリジナルのグリーン環境保護衣料ブランドであり、使用されている生地繊維は大麻から改良された漢麻であり、吸湿通気、脱臭抑制、抗放射線などの機能を持ち、製品に自然、環境保護、健康な品質を与えている。YOUNGORはヤゴールの定番ブランドで、デザインと工芸の面で高品質で格調高い男装の模範づくりに力を入れており、今回博覧会で発売されたビジネス、レジャー、結婚式、旅行シリーズは再びハイテク、新材料のメインラインを引き継いだ。また、ヤゴール氏はブランド戦略を実施して以来、国際資源を統合し、日本の国際化デザインチームと協力して若いファッションブランドGYを構築し、理性的で厳格で思想的な哲学的な雰囲気を前衛的なファッションのミックススタイルに持ち込んだ。また、行政公務員のために作られたMAYORブランドもあり、製品の機能性と細部に古典的でハイエンドなスタイルを際立たせ、製品のコレクション価値を与えている。今年、MAYORは更にスタイルの上で経典と平和への回帰を強調し、一部の製品はヤゴールの30年来の経典のデザインと生地。現在流行しているネットマーケティングについても、ヤゴール氏は積極的に模索しており、傘下のGYブランドはすでにオンライン販売の試みを開始し、良好な業績を上げている。

この6ブランドを見ると、YOUNGORとHANPを除いた他のブランドは海外の血統を持っている。李如成の言葉を用いて、「服装に国境はない。船を借りて海に出て、私のは私のもので、あなたのも私のものであることができる」と述べた。これは李如成が一貫して私たちによく知られている「草船借矢」戦略であり、不動産、資本市場の利益を通じて、アパレル産業を養うことができる。国際企業の買収合併を通じて、ヤゴールのプラットフォームを海外に構築する。

1つから6つまで、ブランド転換の将来性について、李如成は自信満々だ。彼の理由は十分で、10年来、既製服製造にしても、高級生地開発、設計人材にしても、ヤゴールは業界内で圧倒的な優位性を持っている。

しかし、弱みも一目瞭然だ。ブランド運営は小ロット、多デザイン、多ロットを追求しており、ヤゴールの巨大な生産と加工システムが良性と相互作用できるかどうかは依然として未知である。李如成氏も、ブランドが多元化した後、豊富な衣料品のデザインは必ず商品配送の難しさと生産企業の生産の難しさを増加させ、できるだけ早く迅速な製品配送能力と情報フィードバック能力を持つ必要があると強調した。

　　アルマーニを買収する可能性はありますか。

アパレル産業から言えば、ヤゴールはすでにハイエンドブランド、あるいは贅沢ブランドへの進出の可能性を備えている。現在、中国は世界最大の高級品消費市場となっているが、ヤゴール氏は投資分野に注ぎ込むように、アパレル分野で一流の研究開発チームを作り、中国のバブリー、アルマーニを作る可能性があるのだろうか。中国のアパレル製造業をより早くグレードアップさせるには？

李如成はこれはまだ難しいと率直に言った。なぜなら、中国の小売構造の環境は贅沢品を生み出す創造的な環境を備えていないからだ。しかし、別の角度から見ると、ヤゴール自身が自分のブランドに向かって発展するとは限らず、不動産、金融投資を始めてから、世界的な贅沢ブランドを買収する実力があるとは限らない。現在、バブリー、アルマーニなどは中国市場を推進したいと考えており、買収に行きたいと考えている。実際、中国企業もこれらの国際ブランドを買収する能力は十分にある。しかし、国際ブランドを運営する条件はありません。海外市場の運営上、その他の面では、私たちの差はまだ大きい。

李如成氏は、服装は工業産業であり、文化産業でもあると考えている。最高レベルで言えば、服装は芸術産業であり、ファッションの帝国を創造したVersaceが亡くなった時のように、世界中から半旗が掲げられた。中国のアパレル産業の発展は、歴史的な理由から、基本的に加工企業に起源し、この業界に従事している人は、基本的に正規教育を受けていない。ヤゴールは工業化から始まった労働集約型企業だが、代わりのアルバイトに満足せず、徐々にブランドを生み出してきた。このブランドがなぜ他のブランドよりも高く売れるのかというと、李如成はその中にヤゴールの企業文化的な要素があるからだと思っている。だからヤゴールは労働集約型企業であり、文化のある企業でもあり、両者の間にあり、中国の特色に非常に合っている。だから不動産であれ、金融投資であれ、ヤゴールブランドであれ、私たちはヤゴールが一歩一歩、外の旋風を遮り、着実に発展し、百年企業になると信じています。ヤゴール初代はすでに基礎を築いており、これは次の世代により良い発展の余地を与えるだけだ。

　ブランド時代の到来

2011年は「第12次5カ年計画」の開局の年であり、ヤゴール氏にとっても開局の年であり、世界経済の構造が大調整を始め、中国産業の勾配が大移転し、中国の都市化が加速し、消費構造がグレードアップし続け、国内需要が絶えず拡大しているなど、かつてないチャンスに直面している。もちろん、より重要なのはヤゴールの30年の急速な成長がさまざまな強みを蓄積していることであり、彼らは未来のチャンスを逃す理由はない。

今、ヤゴールの新たな目標は決まっている。それは――本当に世界企業の森にそびえ立つ「中国ヤゴール」になり、「国際ブランドを創造し、百年企業を築く」という素晴らしいビジョンを本当に実現しなければならないということだ。

そのため、ヤゴール氏は安定した比較的速い成長速度を維持し、内功の修練と利益の向上を重視しなければならない。2010年の営業収入は334億8000万元で、2015年までに営業収入は509億元に達し、総資産は1099億元に達し、総合実力は中国100強に入り、世界500強との差を縮小しなければならない。5年後、ヤゴールは「服装」を国内第一にし、ヤゴールブランドの服装を国内競争相手に対するリードを拡大させ、外資ブランドの服装大手との差を縮小しなければならない。

中国のアパレル産業にとって、ヤゴールは非常に事例模範的な役割を果たしており、中国のアパレルのトップ企業はすでにお金に不自由していない。これからも電子、自動車分野のような国際M&Aの事例をもっと見ることができるだろう。しかし、自主ブランドの国際化の道に比べて、買収合併の道は明らかに近道である。中国のアパレル業界にとって、中国は最終的に最初の自主的な国際化ブランドの出現を迎えるが、そのブランドはヤゴールだろうか。現在の様々な兆候から言えば、可能性が高い。ブランドに国境はありません。誰が持っているかは誰のものです。生産が低コストの地方に移転してこそ、将来的にはより基礎的で、より条件的に国際化することができる。

現在、ヤゴールはバリューチェーンで産業チェーンを統合し、5つのブランドスタジオを設立し、ブランドの普及だけでなく、設計、開発、製造、物流などの一環も担当している。明らかに、この調整は意義深い。ブランドが今後のヤゴールの戦略の中心になっていることを意味しています。ブランドをめぐるすべての時代が到来した。