珠江デルタの製造業は危機に直面しています。

1月4日午後2時30分、大勢の人の中から一列に出て、大きな会議室に入ります。

会議室にはたくさんのトロフィーや看板がテーブルの上に並べられています。「政協深圳市竜崗区第一期委員高長昌」、「深セン税関は輸出企業を信用できます」、「深セン竜崗納税模範兵」の文字が見られます。

テーブルと椅子を置く音が静かになり、雰囲気が固まります。

すべての人は会議のテーブルの真ん中の張主任に目を向けました。

張主任はしばらく黙っていたが、口を開こうとしたとたん、会議室から内容を識別しにくい喧嘩が起こった。

相手にする人はいませんが、一生懸命自分を表現しています。

この会議室以外に、クリスマスの雰囲気はまだ残っています。

今、世界最大のクリスマスツリーメーカー、深圳の宝吉工芸品工場が死に瀕しています。

元旦の休暇後、宝吉は予定通りに操業していませんでした。

1月3日、宝吉の千人近くの従業員は工場外で工場の給料を返すことに抗議し始めました。100人以上の原材料サプライヤーもすでに知らせを聞きに来ました。工場の設備を解体する方法で借金を取ろうとしています。

従業員とサプライヤーは急がないでください。宝途（宝吉会社の親会社）の資産は香港の6つの銀行の中に預けられています。彼らの6つは時間がかかります。どのようにこれらの債務を返済するかを調整します。

張主任は声をからして、やはりみんなの声を抑えるのが難しいです。「宝吉の光熱水費も滞納しています。税関の方もその債務者です。急がないでください。」

2008年のクリスマスツリーの買い付け業者たちを含め、多くの人が「イライラ」の訪れを待っているかもしれません。

「クリスマス王」が「クリスマス王」を倒そうとしているが、手がかりがないわけではない。

「（2007年）11月20日に、会社の経営陣から、宝途会社の再編のニュースが発表されました。」

宝吉工芸品工場の穆姓主任は記者に「従業員たちは心がびくびくしています。もうちょっと抑えられなくなりました」と話しました。

「しかし、どのように再構築し、再構築するかについては、中国側の管理層からのメッセージはない」

ムー主任は11月末に、宝吉の管理層が宝途香港会社の従業員を得てすでに「年末の二重賃金獲得」のためにストライキを開始したと述べました。

「会社の経営運営に問題があるに違いない」。

東莞から来たプラスチックの粒子サプライヤーの陳さんは記者に言いました。

今回の10月に支払うべき代金を12月まで延ばしても入金していないので、私達はやっと少し急いでいます。」

陳さんは香港証券市場の友達から宝途財務に問題があるかもしれないと聞きました。

しかし、陳さんは第一陣の借金取りに間に合いませんでした。

最初の一群の宝吉の債務者は工場に入って債務を請求し始めた。

宝吉の葉姓技師は記者に「工場では借金を返すために、原材料を使って賠償を行う」と言いました。

なぜなら、「工場の帳簿には現金が全くない」からです。

12月に入って、事態はますます深刻になった。

いくつかの「正体不明のスーツ」の人は従業員の生産を開始すると同時に、工場に入り、生産機械、流水線設備を評価します。香港宝途公司の貸付先銀行も宝吉工芸品工場に来て帳簿を調べます。

「再結成は無理だと思いますが、この時は閉場するのが必然です」

穆主任は回想します

しかし、事件の勃発には触媒が足りない。

宝吉は2007年3月から従業員の残業代を滞納し、「7月には従業員が起きてメーカーと騒いだことがある」と当時、宝途の林百堅社長が「10月の最初の週にはみんなに支払う」と答えました。

しかし、今日に至るまで、この約束はまだ履行されていません。

従業員の圧力を受けて、12月26日、香港から来た二人は宝途代理弁護士と自称しています。宝途会社が宝吉工芸品工場の従業員との労働契約を解除すると発表しました。

従業員は操業停止を始め、すでに姿を消していた宝吉管理職に説明を求めましたが、ますます多くの滞納された商品供給業者が情報を得て、雲のように大きい雪象村で借金を取り出そうとしています。

1月4日午後、工場に来て、紛争を調整している区労働局の張主任はみんなの気持ちを落ち着かせます。

クリスマス王の「壊血病」クリスマスツリーが、こんなに華やかに飾られています。

でも、クリスマス王は落ちました。

宝吉が生産したクリスマスツリーは国際市場で人気があり、毎年クリスマスツリーの注文が朝から先に奪われています。

2006年の11月から2007年の3月までは、2007年クリスマスツリーの受注期間です。

原材料の調達期間は2006年6月から2006年末までです。

宝吉の数年前にはこの時間帯がよく把握されています。

しかし、2007年は転換があったようです。

表面的には、2007年の10月に、注文が相次いで宝吉の古い顧客から送られてきた時に、宝吉はもう注文を受けませんでした。

これは労働者たちに分かりません。

しかし、悪血の症状は原材料調達においてより明確に見られます。

毎年6月の原材料、鋼材、プラスチックについては、主に先物を買います。年末までに現物を取ります。

葉技師は記者に言いました。「しかし、今年の6月には、先物は購入していません。」

まさか、6月には、「クリスマス王」という身分を放棄しましたか？

工場で営業を担当していた従業員が本紙に会計をしていたが、2000年には「私たちの量は今ほど大きくはないが、利益の空間は高い」と話していた。

2003年の時点で、宝吉の各キャビネットの利益はまだ4万から6万人民元の間にあります。しかし、「国際市場の競争が激しいため、価格競争が激しく、利潤の空間はどんどん圧縮されています。また、新たに増加した製品の品質安全検査の費用を支払うために一部を出さなければなりません。」

2006年になると、各売り場の利益は「せいぜい2万元」です。

本紙記者が調査したところ、宝吉の背後にはアメリカの著名な凱雷投資グループの姿が隠されていた。

2002年、凱雷は1.36億ドルを出資して宝吉の親会社である香港宝途国際の75%の株式を取得した。

これは凱雷投資グループの楊向東社長の中国投資界での有名な戦いです。

その後、楊向東はまた凱雷の徐工機械の買い付けを主導しました。

楊向東はかつて自分の主管する基金の特徴をこのように定義しました。

5年前の宝途国際は明らかにこの基準に合致しています。

世界最大の人工クリスマスツリーメーカーとして、当時の宝途の売上高は10億ドルを超えました。

宝途現在の管理人である富理誠会社のある人によると、宝途は経営のピーク時に毎年9000個以上の商品を輸出しています。

しかし、2007年には、宝途輸出商品のクリスマスツリーの棚はすでに「5500」に縮小されています。

富理誠の関係者によると、宝途の現在の困難は産業環境全体の悪化によるものである。

原材料の価格が上昇し、珠江デルタの賃金水準が上昇し、人民元の上昇が続いており、同業者間の競争が激化しています。

これはクリスマス王が倒れた深い原因です。

“中国製”の試験はクリスマスキングが倒れそうになる原因で、珠江デルタの多くの低技術の製造型企業の“共同キラー”です。

珠江デルタ――労働集約型産業が密集しているこの地域に、改めて警鐘を鳴らした。

今では、珠江デルタ地域の苦境は、クリスマスツリー業界だけではなく、他の靴製造企業、製衣、玩具加工、電子加工など労働集約型の業界でも、同じような状況が現れ、多くの企業が立ち退きを始め、倒産した企業もあります。

かつて光り輝いた珠江デルタの製造業は、今まさに危機に直面しています。

ここ数年、給料、地価、燃料、電力などの費用が高騰したため、珠江デルタ元の労働集約型産業は徐々に競争力を失っています。

華南師範大学の許卓雲教授はかつて例を挙げて、珠江三角の1980年代初期に勃興した紡績、食品、飲料工業は1990年代初めにまず停滞期に入りました。

2007年7月23日、中国は新たな「加工貿易制限類カタログ」を発表した。

制限類のカタログに商品の種類が追加されました。プラスチック原料と製品、紡績糸、布、家具、金属粗い加工製品など多くの業界が含まれています。

香港特区政府が主導した珠江デルタビジネス委員会が発表した研究報告書によると、1500の香港企業が生産停止になり、生産規模を停止または縮小する意図があるメーカーはさらに1万人に達し、珠江デルタ港企業の21%を占めるという。

このことからも分かるように、貿易新政の大きな殺傷力。

珠江デルタの「世界の工場」の地位は、厳しい試練を受けています。

珠江デルタ危機は中国の製造業の現状を反映しています。それは低コスト、低利益、自主ブランドと技術の含量に乏しい労働集約型製造企業は核心競争力がないです。

まだクリスマスツリー業界を見ていますが、本紙記者が各地から得たニュースによると、ここ数年は不景気です。

一本のクリスマスツリーは二角しか儲けられません。誰にアルバイトをしていると言っていますか？

1月4日、義烏琳琅玩具会社の担当者、施田は憂慮して記者を問い返しました。

施田氏によると、ドル安や貿易摩擦が増え、原材料の高騰や悪性価格競争が続いているため、クリスマスツリー業界全体の利益率が10%以下に下がったという。

義烏市工商局は義烏のクリスマスプレゼントに対する特別調査の中で、大部分の中小企業は注文書で加工費を稼ぐだけの役を演じています。

全国政治協商副主席、中国工程院の徐匡迪院長はこれに対し、製造業のレベル、特に装備製造業のレベルと国際先進水準の差があるため、中国はまだ「加工センター」であり、「製造センター」ではないと心配しています。

このため、広東省の梁耀文対外経済貿易庁長官は、珠江デルタを含む多くの加工型企業にとって、未来の道は一つしかないと述べました。技術研究開発こそ企業の道です。技術開発は永遠に人に作られていないので、市場需要を導きとし、技術革新を動力とし、戦略転換を加速し、製品の科学技術の含有量と付加価値を向上させ、技術優勢に転換するよう努力しなければなりません。