国内の服装企業集団が外国からの援助を求める

国内のアパレル業界は競争が激しく、服さえよければ消費者を勝ち取る時代は二度とない。企業の前で一番苦手な難題は「トレンド」と「ファッション」です。ブランドを“洋風”に見せるために、海外のデザイナーを探している企業が多いです。国内のデザイナーはまばらで、海外の二流のデザイナーに急速に人気が集まっています。

外国からの援助を求める。

国内のファッションブランドは狂ったように国際デザイナーを招きます。

記者の調査によると、多くの国内のファッションブランドは国際デザイナーを採用する看板を打ち出しています。まるで国際デザイナーがデザインしたデザインであれば、市場と消費者の認可と愛顧を受けられます。

業界関係者によると、海外のデザイナー、デザインディレクターを採用するのは国内のアパレル企業の普遍的な現象だという。この影響で、国内の多くの優秀なデザイナーが自分のデザイナーブランドを作ることを選びました。

記者は、サンデシファッションビジネス男の身九牧王男装、強覇男装など国内有名アパレル企業は海外デザイナーを招聘しています。中国服装株式有限公司が設立した「社稷」服装ブランドも対外的にイタリアの服装ブランドジェニアのアジア地区総監督を招待したと発表しました。

ある温州商人は中国－イタリアファッションサミットで「会社の生産能力が高く、資金も十分あり、海外のデザイナーを探して設計をしています。早く適任者を見つけたいです。」

北京服装学院の莱佛士国際専修学院の服装学部の主任の黄泳勝氏によると、国内のアパレル企業は往々にして国際デザイナーを持っているかどうかでブランドの総合実力を測る。国内のアパレル企業は海外のデザイナーを夢中にしていると言えます。また、海外では二三流レベルのデザイナーもいますが、中国に来てすぐにファッションデザインの天才になりました。同時に、国内の多くのデザイナーは黙ってデザインアシスタントや版師になるしかないです。

中国服飾コーディネーター職業教育第一人者で、派尚服装コーディネーター学院院長の康藍心氏によると、国内のアパレル企業が海外のデザイナーに支払う給与は国内のデザイナーよりかなり高いという。部分優秀なデザイナーは他の発展の道を探さなければなりません。

盲目的に支持する

海外のデザイナーを炒める

業界関係者は、国内のアパレル企業が海外のデザイナーに対する依存度が高すぎると、国内のデザイナーの発展に衝撃を与えかねないと考えています。国内のファッション企業はなぜ海外のデザイナーを愛しているのですか？

サンデシファッションビジネスメンズ市場部助理の劉イー君によると、会社設立当初は優秀なデザイナーを探していたが、当時は国内ではファッションデザイナーという概念がなく、みんながよく知っているのは「仕立て屋」だけで、海外からデザイナーを招待することにしたという。

国内のデザイナーの不足は海外のデザイナーの人気の一つです。

康藍心は、国内消費者が服装に対する認識はすでに過去の「一枚の服が何年も着られるのは良い服」という観念から逸脱しており、美観、個性は現代の若者が服を選ぶ主要な基準になっていると考えています。海外のデザイナーは国際的なファッショントレンドをもたらして、消費者の目の前を明るくしますと、ブランド企業は盲目的に舶来品に追随し始めました。

黄水泳勝は海外のデザイナーが国内で人気がある現象について、自分の見解を持っています。彼は、今、国内のアパレル企業は少し浮ついているように見えます。国際デザイナーを採用することによって、ブランドの影響力を迅速に高めたいです。「洋風」というブランド名のもと、海外のデザイナーを何人か雇って、国内のアパレル企業は単純に国際ブランドになれると思っています。しかし、このような企業に新たな魂と設計理念をもたらす期待は、常に水と土に不服されています。海外のデザイナーの「西洋式」デザインDNAは純粋すぎて、中国に来てから改良ができなければ、いくら優れたデザインでも一挙に消費者の心を得ることができません。

中国と西洋が結合する

策略的に設計チームを作る

中国の有名なファッションデザイナーの張肇達はかつて言ったことがあります。優れたデザインは模倣の中で乗り越え、模倣の中で自分の理念に溶け込む。そのため、国内のアパレル企業は海外のデザイナーのファッションセンスを汲み取りながら、中国本土のものを完璧に結び付けるのが国内のアパレル企業の発展の王道です。

これに対し、劉イー君は国内のアパレル企業と海外のデザイナーとの協力は張弛緩度を達成し、中国と西洋の文化の結合を重視すると表明しました。海外のデザイナーは最新のファッション情報とデザイン概念を持ってきて、中国のデザイナーは中国の消費者の好みと服装習慣を結び付けて、デザインを改良して、「美しくて着やすい」服装製品を作っています。「国内のアパレル企業は、海外のアパレル企業だけがいいという悪循環に陥ってはいけません。このような盲目的な行為は企業を完全に見失います。」彼は言った。

黄泳勝氏によると、国内のアパレル企業は自身の企業文化と市場の位置づけに基づいて、戦略的に国外のデザイナーを選ぶべきです。企業は海外のデザイナーを招聘して、数人の中国人デザイナーと協力してデザイナーチームを作ります。このように海外のデザイナーを企業にもっと溶け込ませ、国内市場の脈拍を速く把握することができます。

また、国内のアパレル企業は市場のニーズに合わせてアパレルシリーズを設計し、あるシリーズの服の枠組みの中で海外のデザイナーにアイデアを発揮させることができると提案しました。このように、市場からの脱出を避けるだけでなく、新たなデザイン理念も見られます。