服装業：需要の変化による「集約化」発展モデル

2011年の

綿の価格が大幅に変動するためのヒステリシス効果とその後の連鎖反応による

年初の高期待、通年を通しての狂乱的な値上げ、年末の惨憺たる終焉は、2012年のアパレル業界の発展の前道に、うっかりしたら爆発する爆弾、在庫を埋めてしまった。

在庫は発酵し、上流の在庫はすでに発酵を始めて、供給の難しさと資金の難しさに転化してアパレル業界に転嫁します。下流のルートの在庫も発酵して、より大きな貨物引出の難しさと資金圧力に転化します。

これは2012年のアパレル業界で多くの問題の一つです。

「内外困難」はもはや争われない事実である。

需要は産業の「水源」のように、内需と外需の両方が軟弱であることは心配されていますが、相対的に内需市場が目の前にあり、国際市場ほど遠くないので、多くの外注企業が断固として長い国内販売の道を歩み始めました。

二つの水源、二つの水質はいったいどれが渇きをいやしますか？私達はどうやって取捨選択しますか？客観的に分析すると、外需と内需の両方の水源はそれぞれの問題があります。

ここ数年、内需は中国の高度経済発展のスポットライトの下でとりわけ目立つようになり、急速に「論争なし」の産業発展の主動力となっていますが、外需は排除されて出場しましたか？内需は本当に外需に取って代わることができますか？

中国のアパレル産業は輸出に依存していましたが、発展の推進力は輸出の片手から快速に内需のもう一方の手を加えました。ここ数年内需の力は急速に増加し続けて、最終的に安定に至ります。

現在のところ、わが国の一人当たりの購買力は強くない。

服装の消費能力の観点から、総合美、ヨーロッパ、日、中国の一人当たりGDPと一人当たりの可処分所得はすべての「人」を「同じ購買力を持つ中国人」（とりあえず単位消費人口）に換算してみると、アメリカの単位の消費人口は中国の2.3倍近く、EU単位の消費人口は中国の2.6倍に相当し、日本の人口も中国の80%に相当する単位の消費人口を持っています。

もちろん、中国は世界の先進国との差を急速に縮小しています。ただ、長い間準備をしたいです。

中国市場に対して、私達は地縁、文化、伝承を持っています。血縁の優位性までも、長期的にはこれらのソフト性、感性の優位性は取って代わることができません。

全世界の市場は違っています。私たちの優勢はすべて他の国の優勢になります。国際市場は「放しやすくて収めにくい」です。

現在の2つの水源をこのように簡単に論述できるかどうか――外需は基礎であり、内需は成長点であり、前者は保守、修復が必要であり、後者は補給、給力が必要である。

このように見ると、外需と内需の両方の水源は渇きを癒す機能があり、水源を断つのは愚かで、両端が炉の火を完全に使うのは難しい。

全体像を俯瞰し、内省自身が、企業の都合で取捨選択するにはどうすればいいですか？