子供服店経営の指導案

経営方式：単一ブランドの専門店と多ブランドの店舗。

単一のブランドの店舗は基本的に加盟形式をとって、メーカーと契約した後に、メーカーは統一的な内装資料を提供します。製品マニュアル、宣伝POP、イメージカウンターなどです。多ブランドは店舗を経営するのが比較的に柔軟で機動的で、店の装飾を含みます。

営業面積：子供服はデザインと価格で勝負します。店の大きさは高くないです。最小25平方メートル以上で店を開くことができます。

利益の参考：子供服はどうしても滞積があります。だから、普通の状況は同じ商品で、前期の利益が高くて、後期の利益が薄いです。支出は添付されています。平均してみると、純利益は35%ぐらいです。

店の装飾：子供服は個性的な商品を求めるので、店の装飾も個性に富んでいる必要があって、原色の木の棚を使って主にすることができます。

商品の配置については、できるだけ商品を形に並べてください。そこにずらりと並んでいるだけではいけません。子供服は多いのではなく、精にあります。

二つの選択：もし当地の消費能力が強くて、人々はブランドに対しての認知度が高くて、店主はアパレルに対しても精通していないなら、単一のブランドを作って、加盟するルートを考えて、メーカーの力を借りて市場を開拓します。現地の消費能力が普通であれば、ブランドとは関係なく、多種の製品を作る方法に適しています。

商品の仕入れルート：全国各地に子供服の卸売市場があります。子供服はベビー用品と違って、配送センターに配送してもらえます。デザインの更新が早いので、子供服の所有者を経営しています。自分で仕入れなければなりません。

競争環境：敷居が低いので、子供服の店を経営する相手が多いですが、多くの商売は普通です。ごく少数の店舗だけがトップの代表になります。資金状況の制限ではなく、子供服の仕入れを経営しています。特に判断力が必要です。モデル、色、価格、消費心理、準備の観察が必要です。また、鋭利な販売能力が必要です。

注意事項：製品の滞積は子供服の店の一番気をつけなければならない問題です。多くのお店の赤字は商品の滞積の上に出るので、まだ多くの店が赤字ではないです。

赤ちゃんは成長が早いので、服装はどんどん変えなければなりません。

つまり、子供服業界はずっと潤より潜在力のある業界であるということです。

だから創業者はこの業界を選んで、必ず最後まで堅持します。