王天凱：紡績業「転業」が主業に返送する

全国政治協商委員、中国紡織工業連合会会長の王天凱さんは番組の中で、上半期の紡績業は厳しい生活を送る必要がありますが、悲観的になる必要はありません。中小企業は自分の位置を決めて、専門、精、特を作るべきです。王天凱は同時に、紡績企業が適当に他の業界を作って主業に対抗することに反対しないと述べましたが、せっかくのブランドは簡単に放棄するべきではないと言いました。

　　紡績業はあまり悲観的にならなくてもいいです。上半期は厳しい生活を送っています。

データ表示、1月織物衣料品の輸出額は同4.2%減少し、金融危機以来初めてのマイナス成長となった。1月の主要デパートの衣料品の売上高はそれぞれ同12.3%増の0.18%と、前年第4四半期の売上高の伸び率を7.52ポイント下回った。国内と海外の二つの市場から見ると、どちらも楽観的ではないと思います。

王天凱さんは国際市場から見れば、紡績市場はまだ明らかに好転していないと思います。織物の輸出は確かにきついです。内需市場については、上半期は少しきつくなると分析していますが、国の政策措置に従って役割を果たしています。消費する需要はまだ非常に悲観的ではない。そのため、今年の上半期には業界は厳しい準備をしなければなりませんが、年間を通じてまだ自信を持っています。今年はどんなに苦しいかと悲観するほどではありません。　　

王天凱さんは紡績品にとって最も重要なのは市場のニーズに応える製品を生産することです。したがって、製品の構造を調整することは非常に重要である。現在は自主ブランドの紡績企業が多く作られています。小豆、純粋であるこれらの企業の販売効果はいいです。これらの企業を推進して、さらに研究開発の力を入れて、端末市場をさらに発展させます。

しかし王天凱は同時に、すべての紡績企業にブランドを作らせることは不可能であり、中小企業のキーは自分の位置づけを確定することであると考えています。専門的に、精を作って、特をして、基幹企業に組み合わせてセットにするのもとても重要です。構造調整の中で突破があって、基幹企業と中小企業を含んで、自分の位置付けを確定して、未来の発展のために準備します。

　　紡績企業は適切にその他の業界の哺乳類に対する主要業務を行うことができる。

モデルチェンジの時期に、ある企業はブランドを作って、ハイエンドをして、ある企業は不動産などのその他の業界に延びて、深刻に本業から逸脱しました。これに対し、王天凱氏は、企業がブランドや影響力を利用することに反対していない。他の業界に対して、主業をより強くすることもいけないという。確かに不動産をして、資本をして、お金の多いこと、しかし私達の多くの企業家はやはり実業をすることを選んで、実業をするのが更に安全で、更に信頼できるため、心の中は更に落ち着いて、その上更に誇りがあります。

しかし、彼はすでに形成されたブランドを放棄することはできないと考えています。つのブランドは今日の企業の心血をやり遂げます本当に多くて、ブランドは国内であることができます。国際市場地位を得るのは容易なことではない。