ネットで大連サービス企業の「国内販売」の夢を達成

把小売り店舗はネットの仮想世界に！多くのブランド品を作り慣れたアパレル企業がまだ活路を模索している間、ネットという仮想空間を利用して、一部の大連の地元アパレル企業はすでに自分のブランドの道を模索している。

100人以上の従業員しかいない「ナケル」は、創業当初から自社ブランドを作り、大連の新世界、百盛に独自のコーナーを展開していた。10年の浮き沈みを経ても、ブランドの知名度は「地域的」だ。一昨年から、同社は「オンラインモール」を販売メカニズムに導入し、ネット上で人気を集めているが、花の力はそれほど大きくないが、製品の販売は1年で4倍になった。会社の孫延燕社長によると、実店舗は改装だけで20万元かかり、このお金はネットに投入され、彼女により高いリターンを得られたという。に頼るカードをはる起業した朱政厚は、最近ではネットを通じて自身のブランドを発信している。彼のネットショップは昨年オープンしてから現在まで3000着の衣料品しか販売していないが、利潤他の人に10,000枚のカードを作るよりも多い。

現在、大連のアパレル国内販売企業の多くは、インターネットを通じてセールスポイントを探している。

サンフランのような有名ブランド1年間の企画を経て、自社製品をオンライン販売にも移した。しかし、サンフランの黄貴生総裁によると、実店舗とネットショップが投入している製品にはそれぞれ違いがあり、残金を除いては、ネット消費習慣に基づいて単独で生産されており、価格はオフラインより30%ほど低いものが多いという。

製品がオンラインとオフラインで「並んで前進する」のか、それとも「それぞれに重点がある」のかについて、アパレル企業によって異なる解釈がある。

私たちが現在唯一肯定できるのは、中国の消費需要の増加に伴い、仮想的なネットワーク世界が大連を含む多くのアパレル企業の「国内販売」の夢を達成していることだ。