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「美男経済」は「イケメン」ガイドを見て目玉経済を回す

2012/3/19 13:18:00 206

ブランドアパレルブランドのガイド

そのため、一部のアパレルブランドは端末にタイムリーに男性ガイドを導入し始め、新世界百貨はさらに女性ファッション百貨を作る概念を提案した。


  女性客は男性ガイドの目をもっと信じている


「美人、あなたは体がやせているので、この胸にスパンコールの装飾があるセーターを着ると、効果がもっとよくなります」世界貿易の天階で、ガイドの鄭さんは女性に自分の服装を提案し、試着して比較した後、この女性は自分の手に持っていた黒いセーターを置いて、鄭さんの提案を受けた。


今、デパートの婦人服売り場では、男性ガイドの姿がだんだん多くなってきた。いくつかのファッションやロマンチックなスタイルの婦人服は、少量の男性をガイドとして採用し始めた。これらの男性ガイドは、自分の身に多くのファッション要素を集めていることが多い。鄭さんのようにピアスをつけておしゃれな男性ガイドは目を引くことができます。


鄭さんは記者に、自分がガイドをして1年以上になると、多くの女性客は最初はまだ慣れていなかったが、専門的な意見を聞いて、理にかなっていると思って、ゆっくりと受け入れたと話した。男性ガイドはアパレルブランド自体に詳しいほか、男性の視点から女性の美しさを見ることができるからだ。現在、一部の顧客は男性ガイドに適切なデザインを紹介するように注文している。


「男になるガイド人員にも“虎の巻”がある。鄭さんは記者に、一般的に女性は男性と一緒に服を買うか、パートナーと一緒に仕事をするか、他人の意見を参考にするのが好きだと話した。そのため、男性と一緒に来たお客様に会うと、鄭さんは男性に頭を働かせ、男性の意見に基づいてデザインを推薦することがよくあります。特に熱愛中のカップルは、男性がどちらがきれいだと言っても、パートナーはおとなしく購入するのが普通です。


「+青」ブランドの婦人靴マネージャーの李緒文氏は、女性は買い物をするのが好きで、タイムリーなサービスが好きだが、一歩も離れない遊説が嫌いで、男性のガイドはあなたの後ろについておしゃべりをすることはないが、商品を手に取ってもっと知りたいと思ったら、彼らは都合よく現れ、知りたい情報を提供すると考えている。


李緒文氏は、開放的な社会環境の下で、ファッション女性客が商品を選ぶ際に異性の意見を受け入れたいと考えていると述べた。男性ガイドは自分の強みをよりよく発揮し、さまざまな販売技術を利用してコミュニケーションをより楽しく、円滑にすることができます。


「時には、商店は本当にすごいと思います。経営の道をよく知っています。特に女性が感覚で消費していることを見計らって、若い男性をサービスマンとして、私たちは喜んでお金を払って彼の商品を買うようにしてください」と、ファッションを追求することが好きな顧さんは言います。


「猫には約束がある」という掲示板のBaimaoさんは、「一般的に、男の子はもっと謙虚な態度を取っています。どうやら私は人に仕えるのが好きなようです。特に、私は老女で、女の子ではありません」と話しています。


  男性ガイドの導入はマーケティングチームの管理に有利


男性営業員の増加は市場の需要から多く、「男色消費」は大勢の赴くところと言える。新世界百貨店運営部の統計によると、2009年第4四半期、同百貨店の各ブランドの男性営業員数は30%前後増加した。


インタビューを経て、記者は発見した、アパレルブランド男性ガイドの導入には、男性ガイドが消費者によりスムーズに購入できることがあるほか、もう一つの考えがある。李緒文氏によると、男性ガイドは精力的で、マーケティングの一環で独特の強みがあるという。一方、婦人靴、婦人服コーナーには男性ガイドが登場し、デパートの「女軍」一色に慣れたお客様にも目新しい感覚を与えています。


ESPRIT富力広場店の責任者は、「男性ガイドは女性客をより誘致するほか、売り場内の仕事の雰囲気を調整することができる。また、男性ガイドに適した土壌と空間を提供することで、会社のために管理人材を育成することもできる」と話した。


新世界百貨市場部の劉さんは、「特に大人の婦人服ブランドの男性ガイドはおとなしいように見えるが、大人の女性が言うことを聞くのが好きな、上品な男性サービスだろう」と話した。


「実は男性のほうがモテるんです。ブランドマーケティングチームの管理にとって、男性営業マンの加入はマーケティングチームの管理に有利である。女性の長所は細心で優しいことにあるが、彼女たちはともすれば言い争って、チームの運営に不利である。また、男は荒仕事を引き受けることができ、コーナーが荷物を運ぶ必要があるときにちょうど役に立ちます。」と劉さんは言った。

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