中国の紳士服の阿仕トンはブランドの委託管理商をします。

阿仕頓男装チェーンは2003年に創始し、長年の丹念な経営を経て、「集束区域、集束製品、集束顧客、重点突破」という発展戦略を実行し、ブランド運営、商品企画から生産、小売までを会社が統制した一体化運営モデル式を実践し、急速にチェーン規模、ブランド効果、直営管理店の迅速かつ着実な標準化コピーを実現しました。

2005年に、アシュトンは全国の業界で率先して「都市レジャー」の新概念を発表し、全力を尽くして中国の都市レジャー男装第一ブランドを製造し、広く推賞され、厚い愛を得ました。ブランドの製造過程において、阿仕顿は製品の品質とサービス水準を重点的に強化し、優れた製品と満足のいくサービスを通じて、「極めて高い価格性能比」を加えて、消費者の心の扉をノックすることに成功しました。

聞くところによると、阿仕頓の男装は、速い勝利のSPAモードを採用して、すぐおのずとあります。ブランドの服専門小売業者統一した商品企画の下でグループ受注生産を行い、コスト優位を獲得する一方で、代理制をキャンセルし、情報化管理と直営管理の方式で本社から直接端末に配送して販売しています。ブランド運営、商品企画から生産、小売まで会社が統制する一体化運営モデルを通じて、各種の中間環節を減少させ、阿仕頓は本当にファッション、超価値、多種類のマーケティング理念を実現しました。伝統的なブランドエージェントから、すぐに勝利するSPAモデルに発展し、ア仕トンは業界変革者と先駆者の役割で、業界転換の重責を担当しています。加盟と自営のルートが互いに結合するのは阿仕トンの男装のマーケティングの特色です。

伝統的な加盟モデルは利益の帰属の関係のため、多くの販促活動、イメージ建設などが実行されにくいです。市場が変動しやすく、市場価格体系も混乱しやすく、ブランド全体の発展に不利です。アシュトンは伝統的な加盟モデルを突破して、すべての店舗に対して統一的な運営ルールを制定しました。店舗イメージはアシュトン本社が全国チェーンの基準に従って全体的に計画し、統一的に設計して施工を指導します。店舗の管理者、営業員はアシュトン本部で募集、トレーニング、採用と管理を統一し、監督と研修員をよく組織して追跡管理します。商品価格は全国統一小売価格を実行します。

管理面では、アシュトンは統一垂直化の管理を行い、店舗立地、内装工事、研修、新店開業、店舗運営、マーケティング企画、店舗監督、お客様管理から財務管理までの全方位管理と指導を行います。

垂直管理は直営管理基準のレプリカ化能力を大幅に向上させ、あらゆる店舗ができるだけ速く現地市場に溶け込み、着実に発展することを保証しています。

現在の成功について、阿仕頓会長の政は「人材は阿仕頓の急速な発展の最も重要な要素である」と考えています。

「徳と才能を兼ね備え、人材を吸収し、人材を育成し、人材を残す」という雇用理念に基づいて、阿仕頓は人材募集、人材育成、従業員激励、職業計画などの体系を確立し、阿仕頓商学院を設立しました。その効果は企業自身の「黄埔軍校」のようです。備蓄店長、店長、さらには管理職まで、ビジネススクールでよく授業を受けます。

ゴン政によると、アシュトンの企業文化は軍隊、学校、家庭の三位一体で、「栄誉、執行、夢、成長、楽しみ、恩に感じる」という12文字で解釈されている。軍事的な訓練を通じて、従業員の栄誉感と実行力を育成します。システム化されたトレーニングを通じて、従業員の自己発展の需要を満たして、従業員の成長を助けます。家庭のような温情で、従業員の帰属感と責任感を強めます。尊重の上に設立された企業文化は、最大の効力を発揮し、文化、仕組み、モデルの優位性を十分に発揮することができます。「現在の市場競争はますます激しくなり、特に服飾消費品の分野では、製品競争からブランド競争に転化しており、確実に実行可能なブランド戦略を制定することが重要である」アシュトンブランドセンターの責任者は言う。

調査によると、ブランドの普及において、阿仕頓は絶えずブランドの端末イメージを最適化し、メディアとのソフト性協力を強化し、阿仕頓企業の理念と先進的なビジネスモデルを消費者、加盟商、投資家に本当に伝えている。現在、アシュトンの市場は主に華東地区に集中しています。今年は引き続き江蘇省を深く耕し、華東に立脚し、全国市場を逐次配置します。

発展から加盟してから今まで、阿仕顿は着実に発展してきました。多くの加盟パートナーの支持を得ています。

中国SPAビジネスモデルの先駆者として、中国のカジュアルメンズチェーン業界のリーダー、アシュトンは2015年までに2000の直営管理チェーン店に発展し、2020年に5000店を突破し、現代化、国際化する大手アパレル産業グループになる予定です。