有名なスポーツブランドがネットマーケティング市場に進出し、靴の服がよく売れています。

スターナイキが、天猫にオフィシャル旗艦店を開店すると発表しました。

これで、全世界の十大スポーツブランドは、九社はすでに天猫に進駐して公式旗艦店をオープンしました。

Nike以外の8社はAdidasアディダス、Pumプーマ、Reebok鋭歩、Fila斐楽、ミズノミズノ、Kappa Kapa、Diadoraディアナ、Lottoロットです。

また、NewBalance、Vansなどの有名なスポーツブランドも猫の上で公式旗艦店をオープンしました。

もう全世界のスポーツブランドの争点になりました。

初期の全世界のスポーツブランドは中国でとった戦略は第一線の都市に着目して、強いブランドの影響力を利用して、ファッション的な都市の人々を獲得します。

2008年には、中国はNikeとAdidasのアメリカ以外の世界最大の市場です。

同時に、いくつかの中国本土のスポーツブランドも台頭し始めて、彼らは異なる戦略を取って、一線の都市以外の地区を敷いて、安定した市場の地位を獲得します。

ボストンのコンサルティンググループの研究によると、国際スポーツブランドは過去に中国でより大都市に集中してきたが、彼らの将来の成長はより多くの小さな都市に依存し、さらに立ち入りが難しい遠隔市場になるだろう。

疑いなく、未来の中国のスポーツ用品の消費市場は二つの傾向に直面しています。中国の広大な消費市場は2、3、4ラインの地区にあります。同時にスポーツ用品の消費の主力層はネットで自分の好きな商品を買う傾向にあります。

これはつまり、ネットショッピング市場は必ず国際でも本土でもスポーツブランドの争点になります。この市場はこれらのスポーツブランドの未来を中国市場でどのぐらいのシェアを分けることができますか？

もう一つの面では、海外のスポーツブランドに対して、国内3、4ラインの市場に切り込み、大きなコストを意味しています。彼らの前にはすでにこの市場に進出している中国本土のブランドがあります。

ネットショッピング市場の設立を通じて、直接これらの地域の消費者に直面することができます。このような小型で豊かな方法は国際ブランドの利器になるだけでなく、短期間で絶えず台頭する中国本土ブランドに匹敵するかもしれません。

天猫のプラットフォームはこれらのスポーツブランドに絶好の機会を提供しました。

プラットフォームの経営を堅持して、企業と利益を争わないで、ブランドの商通はこのプラットフォームを通じて直接に4.7億のネットショッピングのユーザーの群体にサービスします。

2011年8月には、Adidas率が先進的な猫です。

Pumaプーマ、Reebok鋭歩、Fila斐楽、ミズノミズノ、Kappa Kapa、Diadoraディアナ、ロッテロットなどが続々と進出しました。

一方、別のグループは天猫からのデータによると、現在の運動ブランドの天猫の売上高は非常に速く、300%の伸びを示しています。

スポーツ機器などに比べて、

もっと人気があります。

靴の服が属しているからかもしれません。

熱い商品、ファッション成分があまりにも純粋な運動成分で、運動ブランドの天猫小売額はすでに天猫全体のアパレル類の30%ぐらいを占めています。