温嶺靴企業が労働者募集難を解決し、懐柔政策を実施する。

温嶺のほとんどの靴企業にとって、春になってから一番怖いのは早春の冷たい風ではなく、大潮流の中の寒波です。

しかし、ここ数年来、温嶺靴企業は招聘寒波に対抗して多くの有効な対策を模索してきました。その中で「人文配慮を推進し、懐柔政策を実施する」はだんだん温嶺靴企業が募集難を解決する利器になりました。

3月末までに、この市の靴製造企業はすでに5000社近くが全部操業しています。不完全な統計によると、労働者募集はすでに15万人に達しました。

賃金の引き上げは、浙江省労働保障科学院の最近の調査によると、2007年、中国の出稼ぎ労働者の平均月収1217元は、全国の月収961元より256元高く、全体の収入水準は着実に増加している。

しかし、私たちの省の生活コストが高くなりますので、生活費を差し引いた収入のメリットは特に明らかではありません。

温嶺靴企業のここ数年の賃金の伸びはいずれも10%～15%以上で、今年の伸びは前年よりやや上昇し、20%以上に達した。

昨年の全面安月給は850-950元で、今年は最低900元で、最高1400元です。

家族から離れ、一人で漂泊する出稼ぎ労働者にとって、お金を稼ぐことが最大の願いです。

これで給料の高低が決まったのです。彼らは工場を選ぶ最も根本的な要素です。

城北街道遠洋靴業は昨年、工員の月平均月給は3000元ぐらいで、最高は4000元に達しました。

雲南から来た夫婦二人は工場に来た時間を合わせても一年半しかないですが、7万元も稼いでいます。

今年、工場でラインを増やした後、300人を募集する予定で、正月12日に250人を募集しました。

宝利特の靴業の老総経理が言っているように、「給料は一本のテスト棒です。どの企業が募集しやすいかというと、どの企業が給料が高いかということです。どの職種がお金を稼いだらいいですか？この職種の人は募集しやすいです。」

環境改善に関心を持っている従業員の温嶺製靴企業は、従業員のために快適な環境を作るために、企業で安心して働いて、生活環境の改善に力を入れています。

鵬志靴材（靴底）会社は牧嶋新工場で5棟の4階建てのビルを社員寮として設計し、それぞれ男性、女性寮と夫婦部屋を設置しています。

冬は冷熱水が供給されます。すべての光熱費は会社が負担します。

落ち着かない夫婦は毎月100元の家賃を補助します。

従業員の食事をよくするために、四川からわざわざ二級料理人を招待しました。

新春の着工時、旧工場の食堂では2日間無料で提供され、新工場では1日間供給されます。

若い鄭さんには一番素朴な理念があります。

工場の建設は従業員の衣食住をきちんと管理しなければならない。

台州宝利特靴業は4000人以上の地域の従業員の異なる飲食習慣を配慮するために、辛いものを食べないことと辛いものを食べることが好きなことを分けています。

去年の年末に、喜得宝靴業組織は10台以上のワゴン車を無料で三門、荊、寧波、湖南などの従業員に家に送りました。そして車を現地で待たせて、初七に彼らを迎えて工場に帰ります。

旧正月の7日間の休暇は、地方の管理職が有給休暇を取ります。

このように従業員の生活環境を改善して、従業員の衣食住を大事にしてつかむ企業は温嶺に少なくなくて、彼らは従業員の基本的な生活の需要を保障する同時に、従業員の精神的な需要を重視します。

規模の大きい企業は工場敷地内にバスケットボール場、卓球台、読書室、カラオケ室及び各種のフィットネス器具を配置して、社員に緊張した仕事の合間にスポーツを楽しむことができます。

調査によると、温嶺靴企業はこの二年間で400社余りの企業が新しい工場に引っ越し、社員の生産、生活環境を大幅に改善しました。

革新的なメカニズムは、従業員が企業を成長させることを奨励し、その管理制度が有効かどうかによって大きく左右され、最大限に従業員の主観的能動性を引き出すことができるかどうかにかかっています。

管理制度が新しくなりました。従業員一人が才能を発揮し、相応の利益を得て報いることができます。彼は帰属感があり、忠実に企業のために財産を創造します。

横峰台州石林靴業は針の車の部品を計算する時1種の激励の構造を採用しました。

まず毎月の最低保証基数を規定して、基数40組を超えて、工価は1.1元/ダブルにアップします。50組を超えて、工価は1.2元/ダブルです。60組を超えると1.35元/ダブルになります。超過数量が多ければ多いほど、工価の増加が大きくなります。

これにより、針車工の生産意欲が大幅に向上しました。

去年、針の旋盤工の月給は最高で4000元を得て、最低でも1000元余りがあります。

城東の康爾佳、福徳隆靴業は毎年何十万元を取り出して先進的な労働者を奨励します。

規定時間内に工場に返却した社員に対して、勤続年数によって等級別に道路費を清算することを実行する。

多くの企業は表現が良く、思想が進歩した従業員、企業党支部に対して重点的に育成し、政治的に関心を持って、彼らを党組織に近づけ、吸収して党に入り、これらの従業員に安心して仕事するように促します。

不完全な統計によると、同市の製靴企業は昨年、百人以上の入党者を出した。

従業員を救助するには、まず従業員に優しく、従業員に関心を持ち、従業員を尊重してこそ、従業員に感謝の意を持って、全力を尽くして仕事をします。

城東台州の利客隆靴業に河南民権市から来た女性従業員がいます。彼女はもともと家が貧しかったです。父が亡くなった後、更に雪に霜がかかりました。家の3人の姉妹は学校に行くお金がありません。

陳総経理はそれを知ってから、毎年彼女に1000元を援助して、姉妹が学校に行くようにしています。

地元政府が知ったら、町の幹部から電話をかけて感謝の意を表します。

利客隆靴業は現地での信用が高く、特に採用が容易です。

地元の農民たちは陳総に会ったことはないが、「子供をリカスタン靴に送ります。安心してください。」

ここ数年、ハナム省民権市から来た従業員は利客隆従業員の総人数の3分の1を占めています。

労働者を募集するよりは人を留め置く方がいいです。留人は注意しなければなりません。

人を基本にして、心を込めて人を残す企業は人力争奪戦において源のない水ではないでしょう。