服装のマーケティングの技巧のは仕事の細い点から新しい市場を開発します。

兵法雲：「謀定は後から動く！」万事は前に立てば、予則しなければ廃棄する。

成否を決定します。各会社が各市場の基本目標を決めた後、各支社は激しい市場競争の前でどのように自分の製品を抜きん出てきますか？どうやって素早く市場をスタートさせて、本当に市場を把握して、会社の戦略目標の実現を保証しますか？市場の戦術の細い点は肝心です。

あらゆる市場問題は考えが正しければ、他の困難はすらすらと解決できる。

これらは市場のタイミングの把握、ルートの取捨選択、メディアの選択、広告宣伝の重点の確立、陸海空作戦の組み合わせなどを含んでいます。すべての関連する物事の運営には、会社の発展と市場規則に適切な操作要領を選ぶ必要があります。理論、計画、方法、手順、品質が必要です。

まず市場のタイミングを把握するには考えが必要です。

各制品が市场に入るとき、制品の発展に有利な机会を选ぶべきです。心の脳血管の制品は大体冬春の高发期に入るので、资金の无駄を避けることができます。内服の美容制品は春の夏に入ることを选びます。

普通は春の初めに介入するべきで、主に春の夏を打って、日の熱い服が少ない時更に体を体現することができます。もちろん資金の許可も季節に反対して市場のマーケティングに入ることができます。

一般的には市場初期には勢いを利用して行動し、軍を振り直下し、体積戦をするのは得策であり、容積戦をするならば、急がば回れということである。

一部の人は無口ですが、具体的な仕事ができます。一部の人は性格が正直で、いつも真実を言っても人を怒らせやすいです。能力がありますが、欠点もあります。だから、管理人の時は従業員の長所だけを使って、できるだけ彼の短所を避けて、理想的な性格を作り上げて、彼らの成功のためにしっかりした基礎を築きます。

私は全国のアパレルマーケティング会社を経営していますが、市場で文化の低い若者を使ってマーケティング部長をしていました。その時、多くの人が反対しました。

他の従業員を育成する時、若いですが、頭が良くて、勉強が得意です。彼を先に業務主管を担当させて、医薬端末を熟知して、販促活動を熟知しています。短い時間で病院と薬局のお客様との関係を把握できます。そして、製品の知識を早く把握できます。

中と外は、すべてのことが難しく、昼と夜は忙しくて、手がかりがないと、戦争を混乱させます。「会議＋実行しない＝O、仕事を手配する＋実行しない＝O」のように、管理は細分化され、実行可能で、着実に実行され、一つの文化的な管理手段を使ってこそ、「着実でないことを把握する＋実行しない人を追及する＝実行する」ことができます。

実際に作る

細部を行うことです。今日のような激しい競争環境と特殊な業界に直面して、私達が唯一できるのは私達の競争相手よりもっと努力して、仕事をもっと細かくして、もっとしっかりしてこそ、市場を勝ち取ることができます。