アパレル販売チームをウィンウィンにする方法

アパレル販売の最大の魅力は、その持つ挑戦性にあるので、に服を着せる販売も多くの人の夢を叶えた。成功した衣料品販売員は、数年後、当初を思い出したとき、衣料品販売が彼にどのような重要な意味を持っているのか、決して考えなかった。服装販売で心を入れ替えたのは、服装販売で城を攻略したのは彼で、服装販売で彼の富を増やしたのは、服装販売で彼を管理者の職を持つホワイトカラーにして金カラーにしたのだ。

この時、ここ数年の衣料品販売の実戦経験を経て、多くの若者、特に卒業したばかりの学生は、衣料品販売が依然として彼らに吸収力が弱いことを発見した。ある企業や人材市場に行くと、大半のポストがアパレル販売をしていることを見ると、「アパレル販売の色の変化を語る」ほど退避してしまう。これはアパレル販売に対する認識がはっきりしないことから得られる「アパレル販売恐怖症」であり、彼らはアパレル販売がチームの根底に立っていることをさらに知らない。個人が突進し、風頭の演習場ではなく、アパレル販売チームの一人一人の団結と努力が必要であり、同時に目的性の統一も必要である。もちろん、私たちが共有しているのは、多くの人がアパレル販売に適しているが、多くの人はアパレル販売に適していないということです。アパレル販売は確かに奥深い学問であり、アパレル販売員の一貫した生涯の学習、理論と探究を深める必要があると同時に、あさっての悟りを加えることで、アパレル販売業界で頭角を現し、確立され、チームで協力する肉体はさらに価値がない可能性がある。多くの衣料品販売チームの集団の中で、異なる人はある問題に対する見識がそれぞれ固執しており、「個人英雄主義」を好んでおり、常に一人の思想観念と価値を用いてチームの光彩と志気をトレードオフし、顕現することがあるが、これは実は間違った観念である。

ある企業のアパレル販売チームには異なる才能のある人がいて、彼らはすべて企業のために賢明な才能を持っていますが、もし企業が彼らの才能を1つに使っていなければ、企業のアパレル販売チームを力を合わせて、達成することができますウィンウィン。では、最後に誰に文句を言っても始まらない。この物語の自発的な役割は、アパレル販売チームの中の人の啓示が大きいことにある。企業のアパレル販売員に関する審査は主に結果を見て、彼らの任務の達成率が何であるかを見て、完成していないか、完成しているか、超過完成しているかを見て、これは正真正銘の可量化指標である。彼らがこの衣料品販売返金指標を発明した時、大区であれ、省級区であれ、地級区であれ、企業が最後に検査したのは衣料品販売チームの最終結果であり、ある人の最終衣料品販売指標の完成状況を的確に検査することはめったにない。これは、衣料品販売チームの役割がいかに重要であるかを強調しています。それは衣料品販売員1人あたりの業務量の累積ですが、衣料品販売員1人あたりの個人と衣料品販売員の才能の大きさを指しています。

多くのことが反映されていることから、「人間英雄主義」をプレイしている人はよく同じような類似点を持っている。それは、個人の仕事の才能と仕事のやり方を表現していることであり、普通は剛性の強い猛男や烈女であり、普通の人ができないことは、彼が行ったら必ずできるということだ。しかし、アパレル販売はそよ風の強い個人英雄主義を混同しようとすると、他のアパレル販売員に大きな心理的落差を招くことになり、仕事の中の大部分の時間が他人の勝利を求めて自分が無能である理由を探すのに費やされ、愚痴と非理性の条件が火をつけることになる。

これによって服装が形成されるセールスチームの才能が急速に低下し、アパレル販売チームの士気が低下し、相互間の矛盾が激化し、最終的にはアパレル販売チームの「利益」と企業の最終目的任務の完成に影響を与えることになる。衣料品販売が本当に提唱しているのは、衣料品販売チーム全体の業績の向上と成長であり、誰もが衣料品販売の達人になる（これはしばしば不可能である）ことであり、彼らの総合はチームが獲得した全体的な業績である。