中国の服装業界の「力練」観

近日、中国国際服装服飾博覧会（CHIC）主催者は2013年の展示会のテーマを正式に発表しました。この新たな展示会のテーマをめぐって、中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、今後2年間は中国のアパレル産業の発展の重要な時期であり、企業が変えたくないなら、市場から退出させられるという現実的な問題だと述べました。「力錬」というテーマを掲げて、新たな産業価値観と理性的な考え方を提唱します。

　何が「力錬」ですか？

「力錬」はCHIC 2013の展示会のテーマです。このテーマの誕生には二つの大きな現実的な缘由があります。中国のアパレル産業の発展における現実状況と、CHICは業界の現状を表すプラットフォームとキャリアとして果たすべき歴史的使命としています。

今年7月、CHIC 2013の主催者の一人として、中国ファッション協会来年の展示会の新たなメディアイメージを発表しました。外的な視覚感覚と内面の強い生命力を体現した画面です。美学史上のこの経典彫刻のイメージから、中国の服装産業の発展の訴求が見られます。

「力錬」はCHIC 2013の展示会のテーマです。このテーマの誕生には二つの大きな現実的な缘由があります。中国のアパレル産業の発展における現実状況と、CHICは業界の現状を表すプラットフォームとキャリアとして果たすべき歴史的使命としています。陳大鵬は、CHICの展示会の性質はもちろん、自身の発展の内生力を強化し、新たな優位性を創造することによって、展示会自身の核心価値を高めるべきだと言いました。CHICは産業サービスに力を入れて、服装強国の要求に合う公共サービス展示会ブランドにするべきです。

論理的に見て、「力錬」はこの3年間のCHICのテーマの継続です。CHIC 2011は「発見」をテーマにして、「人、衣、自然」との調和関係を追求します。CHIC 2012のテーマは「通り抜け」です。展覧会20周年をきっかけに、すべての人に歴史を振り返り、苦境に直面する自信を作り直します。

実は、CHICのテーマの継続には必ず従うべき現実的な基礎があります。ファッション産業の発展の現状。CHIC展示会のテーマは中国のアパレル産業の発展を精錬した結果です。陳大鵬はCHIC 2013のテーマを企画する時の詳細を明らかにしました。「業界全体が直面している情勢と発展態勢がますます明確になっていることを発見しました。特に今年の3月、4月以来、業界全体が直面している困難は非常に明らかで、当時は総合的な業界状況について、「力鍛錬」の概念を提出しました。

　なぜ「力錬」が必要ですか？

「力錬」は産業価値観です。この価値観には二つの大きな役割があります。一つは、中国の服装企業が新たな発展時期に、企業の内在する動力から未来の発展を評価することを提唱します。第二に、CHICに内在的な品質を構築し、参加者に付加価値サービスを提供し、持続可能な成長を実現する。

金融危機に対応する過程で、中国は一番いい国の一つですが、実際には一人で身を守る国がありません。この危機は今日まで発展してきました。ますます複雑になりました。昨年、中央経済工作会議は、インフレと経済の低下は2012年の中国経済の直面する2つの大きな圧力であると指摘した。実際、服装業界もそうです。

過去において、中国経済の急速な成長と国内消費市場の剛性需要に伴い、中国アパレル産業は大きな発展を遂げました。陳大鵬は過去30年間、中国のアパレル産業は起伏の中で急速な発展を経験したと総括しました。彼は「速度、規模、低コスト生産のモデルによって変化してきた。新たな発展時期に直面して、内在する動力から未来の発展を見ていかなければならない」と話しています。

陳大鵬が打ち出した「内在する動力」という言葉は、実はプラスのエネルギーに満ちた表現です。一方、これは中国服装協会がサービス業界全体において、産業の発展過程を導く中で、戦略的な考えの微視的な表現である。一方、「内在する動力」は責任を負う業界協会の企業家に対する切実な希望でもある。どのような中国のアパレル産業の発展に本当に関心を持っている人にとっても、このような考えが生まれる可能性があります。

2012年、中国アパレル産業は調整期に入った。産業発展の勢いが鈍化している時、CHIC 2013主催者が提出した「力練」は業界協会が産業発展のために出した優れた処方です。陳大鵬さんは「私たちの企業が心を静めて、ゆっくりと歩み、自分の内在する動力を掘り起こしてほしい」と話しています。

企業の発展モデルについて、陳大鵬は一例を挙げました。企業家と接触する過程で、会社の上場、ブランドの多元化、国際化など、企業の発展戦略に関わる問題を議論する人がよくいます。陳大鵬の答えは、「企業発展の核心はきっと無制限に大餅を広げているのではなく、企業家たちは資本の力を通じて未来の発展に必要な要素を整合するべきであり、これも未来のグローバル化発展の要求である」ということです。

上記の話題になるたびに、陳大鵬はこの観点を言及します。そこで、「無限大餅」という面白い比喩が多くの人に知られるようになりました。もちろん、その裏の深い内包も永遠に企業家の心の中に留まりました。陳大鵬は「実際には、多くの企業が最も核心的で、最も基本的な問題は企業の製品がよくできていないことです。だから、上場すべきかどうかの問題には答えにくいです」と話しています。

　どのように「力練」

“力が鍛える”は企業家のあるべきな1種の知恵です。一つの企業にとって、製品とブランドに専念し、企業の実力とレベルを高める過程は「力練」です。企業家にとって、独立して考えて、取捨選択の道を知って、理性をマスターして冷静に問題を解決して、“力の試練”の根源を悟るのです。

先日、陳大鵬さんは中国のアパレル業界の有名な企業家たちと一緒に、製品についての話題について深く交流しました。陳大鵬は、今回の会議で結論を出したのは「良い商品を作って、ブランドを作って、高い価値を作って、長い事業をする」ということです。

この結論は、中国の服装産業がどのように「力鍛錬」すべきかという問題にも答えています。欧米の国家の服装の産業の発展の歴史の規則から見て、あれらは市場の上でいつも衰えないブランドがあります。国内外のアパレル産業の発展過程を比較して、陳大鵬は「過去30年間、中国のアパレルブランドは16歳の中学生のように、急に1メートル85まで成長しました。高くても痩せています。国際ブランドは筋肉だらけの壮年者です」と例えました。

陳大鵬によると、中国のブランドは快速で「1メートル85」まで成長する中で、「セイコー」の技量はまだまだ足りないという。私達は市場競争の時に自分の内功をよく練習します。この中には企業内部管理、製品開発、製品設計、サプライチェーン管理、ビジネスモデル革新、ルート革新及び人材メカニズムなどの問題が含まれています。もちろん、私達の自主ブランド文化自信の問題も含まれています。

一つの企業にとって、「力錬」の具体的な方法はたくさんあります。もし内功が「力練」の始まりなら、この知恵を本当に悟らなければならない。その根源は企業家の知恵の「力練」から言わなければならない。一方で、独立した思考能力を発揮し、企業が急速に発展し、絶えず拡張している時、一体どれが残していくべきかを知りたい。

優秀なブランドの背後にはいつも無類の企業家がいます。中国の服装業界もそうです。中国の服装ブランドの歴史は数十年しかないですが、その中にも非常に競争力のある自主ブランドが現れました。陳大鵬から見れば、これは企業家たちの集中と切り離せないです。陳大鵬は「人間の精力は限られています。中間ブランドを作っても大きな困難と圧力に直面し、消費者の認可を得られないなら、ハイエンドブランドを作ってもだめです」と話しています。

WTOに加盟して以来、中国の服装産業は10年間の高速発展を経験しました。2012年、中国アパレル産業は調整期に入り、産業発展の重要な時期に、中国服装協会は「力錬」という概念を打ち出しました。まさに新しい産業価値観と理性的な考え方を提唱します。{pageubreak}

　「力鍛錬」の内容の一つ：革新力でコスト圧力を緩和する。

ここ数年、企業の労働力、総合管理などの面でのコストは上昇し続けており、アパレル企業の産業転換期に直面する圧力は日増しに増加しています。コストの圧力を緩和することは企業が力を鍛える第一の問題です。

企業の総合コストの上昇は大きな方向と趨勢ですが、コストが高くなったら、中国の服装産業も競争力を持つべきです。中国のアパレル業界の低コスト時代はすでに終わりました。同時に、市場の需要も大きく変化しています。数量に対する追求からブランドと品質に対する個性的な需要になりました。陳大鵬は、現在、中国の服装産業が直面している問題はどのように生産経営方式を調整し、各種の圧力に対応するかということです。

陳大鵬は一例を挙げました。ヨーロッパの考察の過程で、多くの人がヨーロッパの労働力のコストも非常に高いことを発見しました。ある人は中国の10倍もありますが、ヨーロッパ企業が作った製品の付加価値も高いです。「産業要素と市場の変化に直面して、創造力と創造力をどう高めるかが今日のアパレル企業が考える核心的な問題です」。

　　「力錬」の内容の2：産業の進級方向について

現在、調整期に入った中国アパレル産業は、多くの外国貿易加工型企業がモデルチェンジ・アップグレードの実現に努めています。将来、企業は主に産業の進級する方向と“力の鍛錬”を行います。

去年から、国内の多くの外国貿易注文が東南アジアに続々と移転し、コストの上昇で一部の注文利潤が減少しました。陳大鵬は、市場経済の時代にこのような経済周期が現れるのは正常だと思っていますが、同時に、産業転換とアップグレードのために、新しいレベルに時間と機会を提供しました。

実際には、中国服装協会はすでに産業転換とアップグレードの構想を打ち出していますが、輸出数量、規模の製造によって利益を上げる方式と、ブランドを作るのは研究開発、設計、端末管理によって競争力を高めるのとは全く違っています。陳大鵬は「産業体系を統合した上で、まず製造業のレベルを上げるべきだ。未来、中国のアパレル産業のレベルアップの方向は、私達の製造を創造力のあるレベルに向上させることにある」と述べました。

陳大鵬は、新しい発展時期に、企業は市場と産業の中の位置を客観的に位置づけるべきだと述べました。モデルチェンジはすべて終端ブランドを作るのではなく、対外貿易企業も創造力のあるメーカーブランドを作ることができます。実は、中国のアパレル企業の製造能力はまだ発揮する空間があります。

外国貿易の注文状況はよくないです。一番主要な原因は経済環境と関連しています。一般的に、外国貿易企業は輸出によって支えられています。このような産業体系の下で、企業転換は二つの面があります。一方、企業は国内市場を見習う必要があります。もちろん、高品質の加工能力を保証する必要があります。「対外貿易加工型企業と国内のブランド企業の提携は、非常に実務的な道である」。

　「力煉」の内容の3：ブランド企業の上場現象を理性的に見る

ここ二年、多くの優秀なアパレル企業が資本市場に進出し、ブランド企業が上場する時、上場問題にどのように理性的に対処するかも企業の「力煉」の大きな内容である。

企業家との接触の中で、陳大鵬と上場の話題を相談する人がよくいます。陳大鵬氏によると、多くの企業家は自分の計画と考えを持っているが、企業の上場は深刻な話題であり、理性的に分析しなければ、上場後は困惑する可能性があるという。

陳大鵬によると、上場は諸刃の剣であり、企業家は自分に対して、資本市場の資金で企業の発展をサポートする必要があるかどうかを問うべきである。企業が上場した後、大量の資金が注入され、企業規模が急速に拡大し、消費者が相応の購買需要があるかどうかを考慮しなければならない。

陳大鵬は「今日、服装企業の核心、最も基本的な問題はどのように製品を一番良くするか」と強調しました。利益は企業の最も重要な目的の一つです。もちろん、これは企業に本業をしっかりと行い、企業に良性の持続可能な発展を実現させるように要求します。