蘇寧電器はキャンバスを買収して、赤い子供と水を試して電気屋を押して業界のシャッフルをします。

市場予想通り、

昨日、6600万ドルで電子商取引企業の紅子を買収し、「紅子」と「セリエの買い付け」ブランドを獲得し、母子用品、化粧品、食品などのB 2 C業務を開拓すると発表しました。

これは蘇寧が初めて電子商取引の分野で合併を試みたのであり、その「超電化」戦略の具体的な実施でもある。

発表によると、9月24日、蘇寧電器は天津紅子商貿有限公司などと「買収協議」に署名し、赤子会社を全面的に買収して国内で「赤子」、「セリエの買い付け」などのブランドで展開する母子用品、化粧品などの販売業務と関連資産を含み、基準の買い付け価格は6600万ドル（人民元を含む）。

資料によると、紅孩子公司は2004年に設立され、最初に直接カタログで母子用品を販売し、その後B 2 Cウェブサイト「紅孩子」を発売し、2011年には化粧品、食品の販売を中心とした女性ネットショッピングブランド「セリエ買い付け」を発売した。

現在、紅孩子会社はすでに国内の専門性の最も強い母子と化粧品の垂直電気商になりました。年間販売規模は10億元を超えて、会員登録は750万元に達しました。2011年に重複購入率は50%を超えました。

蘇寧電器の孫為民副会長は昨日、この買収は蘇寧の「超電化」、多元ブランドの拡大の位置づけに合致すると述べました。

蘇寧電器の任峻副総裁によると、今年の初めに蘇寧易購は業界の多くの企業と垂直になり始めた。

電気商が突っ込んだ協力を展開する。

このうち、赤子会社との交渉は6月から始まり、9月末までに買収案が確定し、順調に進んでいます。

将来の統合運営について、蘇寧易購執行副総裁の李斌氏は、「赤い子供」と「セリエノの買い付け」ブランドは蘇寧のサブブランドとして、市場普及、顧客のマーケティングに一定の独立性を維持し、蘇寧線のオンラインルートに入ると明らかにした。

その中で、オンライン部分では、蘇寧易購母嬰チャンネルは紅子チャンネルに変更され、紅子、キャンバス購入の独立ドメイン名を保留して、フロントエンドの二つの入り口を形成します。オフライン部分では、蘇寧はExpoスーパー店、楽購仕生活広場で母子の品格を大いに開拓し、紅子専用エリアを設立します。

孫為民氏によると、9月24日の契約日に、紅子チームは蘇寧に進駐し、次の統合を計画している。

女性ユーザーを狙う「肥沃な土地」

第三者検査機関の艾瑞統計によると、2012年上半期、国内の母子用品のネット購入市場の取引規模はすでに200億元を超えており、通年で86.0%伸び、610億元に達し、国内ネット購入全体の市場の4.3%を占めている。

李斌によると、母子用品以外に、化粧品など女性関連市場の消費規模はもっと驚くべきで、これこそ蘇寧易購入の目標です。

蘇寧易購は今年の販売規模は200億元を衝撃したいです。女性ユーザー層を発展させることはこの目標を実現する重要な戦略です。

蘇寧電器の上半期の総販売額は約470億元です。

これに対し、孫為民も「赤い子供の顧客は女性消費者を中心としており、これは蘇寧易購既存の顧客グループと相補的になる。

また、蘇寧の先頭に立っている全国倉庫配送ネットワークと浸透度の高い市場普及資源によって、赤い子供の前楽屋の経営コストを大幅に低減することができます。

赤い子供の専門チームとサプライチェーンの優位性は、蘇寧の品類の精密化経営能力と製品の開拓能力を向上させ、運営優勢を補完します。

紹介によると、現在蘇寧は全国で88の配送センター、2000近くの速達スポットを持っています。赤い子供はこの優勢を利用して、北京、上海、広東などの一部の地域を中心とした市場配置を変えられます。

双方は四半期の販売シーズン中に、サプライヤーと提携して一連の販促活動を展開し、市場シェアを拡大する予定です。

上記の操作により、蘇寧線上の母子用品の販売は急速な伸びが期待され、2015年全体の販売規模は100億元に達することを目指しています。

赤い子供の最高経営責任者の陳爽さんは、蘇寧と赤い子供の優勢は相補して、赤い子供にもっと大きい発展のプラットフォームと空間をあげました。チームの努力を通じて、この目標は実現できると思っています。