服装のマーケティングのネットはもっぱら供えます

服類の製品はオンラインとオフラインの価格差があまりはっきりしないので、価格の原因でユーザーが移動する現象はほとんど珍しくないです。しかし、アパレル企業にとっては、ラインの下でユーザーに与えるショッピング体験はオンラインで取って代わることができないので、この業界はネット専用の運営を行っています。しかし、紡績服飾マーケティングネットワークの専用モデルを成功させるには、インターネットユーザーのニーズを深く研究する必要があります。これは伝統です。ブランド補習を最も必要とする重要な授業。

　　ディーラーの「革命」を避ける

伝統的な服装のブランドは次から次へと電子商取引に関心を持ち始めます。3年ぐらいの時間で、伝統的な服装ブランドは革新の陣痛を経験した後で、インターネットのルートに入る鍵を見つけました。前の服装ブランドもオンラインラインの下ルートの管理構造を明確にしました。2012年には、伝統的な紡織服装企業のネットタッチが著しく加速し、彼らの製品戦略はいずれも「ネット専用」から始まったものではない。

　　サプライチェーンの鍵は設計側にあります。

ネットワーク専用供給に関わるサプライチェーンの鍵は、製造端ではなく、開発設計端にある。インターネットユーザーのニーズを深く研究することは、伝統的なアパレルブランドの補習が必要となる最も重要な課題である。

　　チャネル衝突の悩み

ルートの衝突が一時的に効果的に解決できない場合、一部の伝統衣装ブランドが採用した解決策は開発です。ネットワーク専用金の種類。

調査によると、紡績服飾マーケティングネットワークは現在2つの方式があります。一つはオンラインで子供服ブランドを作ることです。もう一つはオンラインで同じ服ブランドを使うことです。例えば七匹狼のスカイキャットフラッグストアでは、ネット消費者向けに開発された商品が数多く見られます。

しかし、オンラインで新たに服のブランドを育成するのはやはり時間がかかります。そのため、服のブランドの多くは多くの足で歩く方法をとっています。例えば百麗が採用した方法は、有線で服装のブランドに行っても、有線で製品を下しても、ネットで専用の製品を提供します。オフラインと同期した製品については、一般的に同じ価格の策略をとります。オフラインと同じですが、同じ季節ではない商品に対しては、割引の策略を取ります。オンラインでの特別供給に対しては、通常よりネットユーザーの心理的な期待に適する価格予約戦略を取ります。

中国の強大な服装の製造能力にとって、オンライン専用モデルはサプライチェーンの角度から見て、そんなに難しい問題ではないです。既存の生産ラインだけで、違った製品を作ればいいです。しかし、肝心な問題は：どのような製品を作るかということです。ネット専用のプロバイダーは必ずネットユーザーの審美と好みに合ってこそ、成功する可能性があります。この角度から言えば、ネットワーク専用供給に関わるサプライチェーンの鍵は製造端ではなく、開発設計端にある。したがって、将来的には、インターネットユーザーのニーズを深く研究することは、伝統的な衣料品ブランドの学習の最も重要な課題となります。

衣料品マーケティング最も強烈なチャネルの衝突に遭遇しました。これは主に伝統的な服装ブランドのラインの下で代理販売モードによるものです。