中国の服装ブランドは理念に向かって発展します。

改革開放以来、中国は

産業は最初の10年間で解決したのは工場の手工業から現代産業への転換であり、現代服装産業体系を構築した。第二の10年で、業界はブランドの発展の核心をめぐって産業の昇格発展を推進し始めた。2000年に入ってから、服装業界はブランド戦略を核心とする産業構造調整と産業の進級の方向を更に明確にし、アパレル産業は急速な発展の黄金期を迎えた。

中国のアパレル業界の急速な発展に伴って、資本の力がだんだん現れてきています。

製品の段階を歩いて、ブランドの段階に入って、今、いくつか服装のブランド企業は資本と資源の新しい境界に踏み込むことを試みています。

中国のアパレル業界の比較優位は消えつつあるという見方があります。

これは実は誤審です。

実際には、中国の衣料品業界の比較的優位性が向上しています。空間も大きく、構造も調整されています。

資本の力を借りて、中国の服装業は新しい優位を作り上げることができます。

資本の力を借りて、いくつかのアパレル企業は斬新な姿で、より高いプラットフォームに立っています。

資本の力を借りて自分を強くするのは中国の服装企業とブランドが一定の段階に発展する有効な道です。

20世紀90年代後半には、スギ、メルヤ、ヤゴールなどのアパレル企業が相次いで国内証券市場に上場しました。21世紀に入り、小豆、李寧、七匹狼、

メテウス・バンウェイ、アン踏、吉報鳥、森馬、九牧王などの服務企業が相次いで中国大陸、香港、さらには海外証券市場に上陸し、資本市場の力を借りて企業の発展の「未来」を書き続けています。

難しいのはずっと国内の服装の企業に影響するのが強くて、大きくする1つの重要な要素をするので、特に服装の企業の中で90%以上はすべて民営企業で、出会う融資の困難はもっと多いです。

銀行ローンなどの間接融資方式に比べて、株式融資、直接融資は明らかな優勢があります。上場資金は恒久的で、返済する必要がないです。

ある業界関係者は、もし企業が株式を20倍の株式益率で発行すれば、20年間の資金で上場を通じて一度に所定の位置に集めることができるという意味だと分析しています。

このように見れば、企業に条件があり、プロジェクトに多額の資金が必要であれば、上場は急速に企業規模と影響力を拡大することができる。

あるアナリストによると、労働力のコスト優勢がなくなりつつあるにつれて、低レベルの製品の生産製造が東南アジア諸国に移転しているが、一方、中国の服装企業は強く、大きくなっている。

この方面で、資本の力の功はなくてはいけません。

2008年8月、米邦服飾は深交所に登録され、保有株式は瞬く間に160億元以上の時価総額に達した。

宣伝効果は5000万元の広告投入に相当し、米連邦代表取締役の周成建氏は当時のフォーブスグローバル富豪ランキングで307位にランクされ、多くの企業が後継に立つように激励している。

東莞は特にその年に深交所の中小の板で上場したことを探して、初日特価で14%上昇して、市価は70億元近くになります。

株募集書によると、特捜は2005年に成立し、上場前の売上高は3億4千万円程度で、純資産は1.57億元だけである。

しかし、上場は特捜のために15億元近くの募集資金を持ってきました。会社の純資産規模は瞬く間に10倍になりました。

2009年、凱雷アジア成長基金は1.5億元で深圳歌力思服装実業有限公司に注入され、10%ぐらいの株式を持ち、業界で大きな注目を浴びました。

歌力思会長の夏国新氏は当時、「もともとはお金に困らないと思っていたが、後に考え方が変わってきた。

将来の服装市場の競争の構造はきっと変化が発生します。以前は技術によって、未来は資本に頼っています。

資本は重要な力であり、知識や人材を導入することができるので、資本の競争はますます重要になります。

資本は中国の服装企業とブランドの発展にもたらした変化で、資金の投入はまだ副次的かもしれません。もっと重要なのは先進的な思想、現代的な管理理念と管理方法、生産能力です。

実際には、資本とモードのこの2つの大きなキーワードははっきりと区別するのではなく、緊密に関連しています。一方、外部資本の強い介入によって、新しいビジネスモデルと細分市場が迅速に成熟してきます。