森马：高在库は服装业のベストになります。

＜p＞今年に入ってから、国内ブランド＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞企業は高在庫に悩まされ、企業の経営成績を引きずっています。

記者はこのほど、「森馬服飾メディアレセプションデーイベント」で、森馬服飾は全国最大のレジャーブランド企業として、今年の利益は初めてマイナス成長になるということを知りました。

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＜p＞しかし、森馬服飾副総裁で取締役会秘書の鄭洪偉氏は、「＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界のモデルチェンジアップは多くの中小ブランドを淘汰し、中国の6000億のレジャー衣料市場には大きなスペースが残されている」と話す。

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＜p＞＜strong＞森馬の業績が伸びたり、初めて減速したり＜strong＞＜p＞

＜p＞毎年11月18日から12月18日までは、＜a href=”http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞森馬服飾＜a＞の企業文化活動月です。森馬服飾会長の邵光さんは記者に、今年の森馬の企業文化活動のテーマは「冬から出て、春を抱いて」です。

このテーマは間違いなく1つの側面から今年の森馬の生活が苦しいことを反映して、しかし同時に森馬が未来に対して自信に満ちていることをも反映しています。

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＜p＞森馬服飾三季報を見ると、会社の第三四半期の純利益は4.73億元で、去年より41.4%下落しました。その中、第三四半期の純利益は2.25億元です。

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＜p＞「秋冬の服装は利益が高く、通年の純利益は第4四半期の業績を見ます。」

森馬服飾副総裁、取締役会秘書の鄭洪偉氏は言う。

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＜p＞それでも、アパレルブランド企業の今年の純利益が下落したのは事実かもしれません。

調査によると、森馬さんは去年12億元の純利益を実現しましたが、今年の第3四半期は純利益だけで4.73億元を実現しました。第4四半期の純利益が第3四半期の純利益の合計に達するとしても、森馬さんの通期の純利益はマイナス成長を見せます。

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＜p＞「今年は森馬ブランド創立16周年で、過去十数年の間に、毎年40%以上の業績を維持してきたというべきですが、今年は確かにチャレンジしました。しかし、これは企業の問題ではなく、業界全体の問題です。」

鄭洪偉さんは「今年の森馬の業績は初めて鈍化する可能性がある」と話しています。

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＜p＞＜strong＞高在庫はアパレル業の一つのポイントになります。＜/strong＞＜p＞

＜p＞消費需要の低迷の影響で、高在庫はアパレル業界の悩みとなっています。

当日行われたメディア会見では、森馬服の在庫問題も話題になっています。

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＜p＞邱光氏は同日、在庫は全業界が直面している問題であり、以前の服装市場の需要は毎年20%～30%の伸びを記録し、30%を超えたと述べたが、今年の伸びは8%～9%だけで、まだ10%に達していない。

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＜p＞鄭洪偉も今年の衣料品業の在庫問題は以前より深刻であり、森馬の在庫も例年より増加していると言っています。

第3四半期報によると、9月末時点で森馬の在庫は14.39億元で、年初より31.28%増加した。

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＜p＞しかし、鄭洪偉氏によると、上場アパレル企業の報告書に反映されている会社の在庫は二つの部分に分けられます。季節の過ぎた製品と未発売の商品はアパレル企業の在庫に占める割合が小さいだけで、発売待ちの製品は季節の服装が多く、販売の問題がなく、更に滞積が発生しないということです。

発売待ち商品は「企業の負担ではなく、企業が正常な収益を実現するために必要な製品」です。

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＜p＞また、森馬は約10%の直営店があり、90%が三四線都市の加盟店であり、毎年の注文会では少なくとも半年以上前に服装の生産量を確定しているという経営パターンが会社に在庫があっても、多くはディーラーの手に集中していることが分かりました。

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＜p＞アパレル業界の在庫が増加している原因を分析する時、鄭洪偉は「アパレル業界の発展モデルの転換」と「消費者の消費アップグレードと細分化」はアパレル企業の最近の在庫上昇の二つの大きな原因であると考えています。

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＜p＞鄭洪偉氏は、今年の在庫は例年より高く、アパレル業界の過去数年間の伝統的な「消費推進によるエピタキシャル成長」モデルと関係があると分析している。

過去の成長は需要の推進下でのエピタキシャル成長モデルであり、海外ブランドと資本を含む様々な資本が参入してきました。

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＜p＞また、輸出が妨げられた後に、多くの他の業界の企業も服装業に転向して、競争は更に激しくなりました。

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＜p＞伝統モデルの慣性は一定期間企業の在庫が上昇することになります。企業はしばらく在庫を整理する必要があります。

「消費者の消費アップグレードと細分化」の現実は、アパレル企業が細分市場でリーダーの地位を占め、自分の細分市場で消費者の個性化のニーズを満たす必要がある。

既存の大衆化製品は細分化された消費市場で必ず一部の「滞積」が発生します。

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＜p＞＜strong＞マルチブランド戦略計画の合併＜/strong＞＜p＞

＜p＞「国内のアパレル業界は数量型の成長から品質型の成長に向かっています。この過程は必ず全業界に陣痛をもたらします。しかし、このような状況は短いはずです。」

鄭洪偉さんは言います。

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＜p＞当日の会見で、鄭洪偉さんは服装業の将来について楽観的な見方を繰り返しました。

彼は、輸出から投資から見ても市場環境はそんなに楽観的ではないと言いましたが、「十八大」以降、国家は内需の牽引を強調し始めました。中国の都市化建設のペースもどんどん速くなり、これは多くのアパレルブランドに発展のチャンスをもたらします。

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＜p＞「アパレル業界のモデルチェンジは必ず多くの中小ブランドを淘汰します。アパレルブランドの上場会社はブランド効果と十分な資金力で必ずより多くの市場シェアを占めます。中国の6000億のレジャー衣料市場はまだ大きなスペースがあります。」

鄭洪偉さんは言います。

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＜p＞このような楽観的な見通しに基づいて、森馬はすでに他のブランドの買収を計画しています。

40億元のキャッシュフロー、10%の負債率は、十分なキャッシュフローがあります。他のブランドとの提携を考えてもいいです。将来はブランドの発展戦略の道を堅持します。

邵光と言う。

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＜p＞鄭洪偉氏によると、現在森馬は一部のアパレルブランドとM&Aの交渉を展開しており、今後はハイエンドの男装、婦人服、更にハイエンドの子供服を作る可能性があるという。

しかし、鄭洪偉氏によると、服装製造業に参入することは考えられず、今後も生産アウトソーシングのモデルを採用して多ブランド戦略を発展させていくという。

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＜p＞森馬服飾は現在2つのブランドを持っています。一つは16歳から30歳までの青少年服ブランド「森馬」です。一つは0歳から14歳までの子供服ブランド「バラバラ」です。

前者の年間売上高は150億元ぐらいで、国内のカジュアル衣料ブランドの第一階段にランクされています。後者の年間売上高は40億元ぐらいで、国内最大の子供服ブランドになりました。

また、「GML」ブランドの中森馬は30%の株式を持っています。

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