アパレル業界の転換の核心競争力がカギ

我が国のためにに服を着せる業界は労働集約型に属しているが、中国では現在、労働コストの低い優位性が失われつつあり、中国全体のアパレル業界の管理レベルの向上が試練を受けている。このような厳しい市場競争環境の下で、私たちのアパレル業界（企業）にも喜ばしい変化が現れ、この変化は主に革新意識の転換、ブランド意識の向上に由来している。現在、各アパレル企業は、自分のコア競争力を把握してこそ、市場の認可を真に達成できることを認識しつつある。ヤゴールの真のコア競争力は生産製造段階にあり、スギのコア競争力はブランドの確立とアパレル文化理念の宣伝と普及にあり、この場合、企業のコア競争力に触れない段階はできるだけ採用するOEMあるいはアウトソーシングの方式であり、物流への重視とアウトソーシングはこのような状況の下で各アパレル企業のスケジュールに迅速に言及されている。

アパレル業界（企業）が直面する市場需要の特徴は変化が速く、小ロット、多品種であり、ユーザーの需要の変化に応じて、適時に生産計画を調整し、そして相応の生産スケジューリングを実施し、注文に従って生産を実現し、それから正確に顧客の要求に従って正確に物流サービスを実現することができ、それによって適時に帳簿を回収することができ、これにより、アパレル業界（企業）のサプライチェーン全体が本当に市場主導で、企業自身に合ったJIT運営方案を実施できることが求められている。

我が国が世界貿易に加盟して以来、アパレル業界の市場競争はさらに激しくなり、アパレル企業の運営能力と低コストの優位性の運営に対する要求はますます高くなっている。そのため、これは企業ができるだけ早く構造調整を加速し、国際競争の環境の中で国際分業と調和する産業構造を確立し、そして企業を市場に推し進め、市場調節の作用を利用して企業ができるだけ早く経営構造を転換するように促し、激しい競争に適応する企業経営モデルを形成し、アパレル業界（企業）が管理、生産、技術、マーケティングなどの各段階で成熟してきた。

物流への重視の本当の原因はコストの上昇にあり、生産コストの競争圧力は次第に増大し、顧客の需要は絶えず高まり、服装の品質と品種への重視度は日増しに強化されている。以前は自営物流を採用していたアパレル企業の多くが、自分の精力と制御能力が市場にうまくサービスできないことを認識しつつあり、優れた物流企業と協力する形を取らなければ、本当に自分のコア競争力を最大化することができなかった。多くのアパレル企業もあり、現代物流技術が企業物流運営レベルの向上に極めて重要であることを徐々に認識してきたため、企業物流システムを次々と建設し、高レベルの配送センターを建設し、物流管理と物流配送効率を高め、顧客体験レベルを高め、市場の先駆けを迅速に奪い、企業ブランドイメージを構築している。これは企業ブランド戦略を実施し、良好な企業イメージを形成するための発展の道でもある。

アパレル業界（企業）の物流に対する重視もアパレル業界（企業）のルートの変化に由来し、伝統的なアパレル業界のルート形式は単一で、維持に多大な労力を費やす必要がないため、物流管理の重要性は現れていないが、競争がコスト競争から市場競争に乗り越えていくにつれて、このような状況では、アパレルチャネルの競争は各企業から業界全体にわたって重視され始めている。