2012アパレル業界の苦境と調整

＜p＞2012年は中国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界にとって、豊かな“表情”を持ってさまよう一年でした。

この一年は、業界の多くの企業にとって、拳を握り、探索を始め、レベルアップを調整した一年でした。

余裕のある＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”のデザイナー＜a＞たちもブランドの更なる発展と自分のデザインの影響力を拡大するために頑張っています。

関連産業協会は、更に業界の更なる発展方向を求めてコツコツと努力しています。

＜/p＞

＜p＞この理想的な「豊満」と現実的な「骨感」が重なった一年を振り返ってみると、国内外の市場需要は二重の圧力に直面しています。元々服装業界の発展に頼る伝統的な優位が次第に失われ、産業チェーンの下流では良好なドッキングが実現できず、販売ルートが拡張されるなどの苦境があり、アパレル企業の発展を大きく制約しています。

一方、国内のファッション分野の翼が豊かになるにつれて、ファッション産業は健康、活力、成熟の段階に向かって急成長しています。新しいビジネスモデルはすでに規模化の方向に向かって発展し始めています。

＜/p＞

＜p＞この一年間の出来事を整理し、喜びの過程で良い経験をまとめ、落ち込んだ苦境から新たな成長点を発掘していきたい。

来年の業界情勢が次第に明らかになるにつれて、関連育成政策の強力な推進の下で、中国の服装業界は構造調整、オリジナルの力、新たな成長方式を求めるなどの多方面の発展の上で上昇傾向が現れていると信じています。

中国のアパレル業界はだんだん“寒い冬”を抜け出して新しい春を抱擁します。

＜/p＞

＜p＞伝統的な優勢が失われていく＜/p＞

＜p＞今年はアパレル業界が内外から挟撃され、企業の生存状況が一時的に苦境に陥った。

1~9月、我が国の14328の規模以上の服装企業の収入の伸びは10%だけで、年初より3ポイント下がって、平均水準も去年より低いです。

10月になって、中国のアパレル業界はとうとう13ヶ月連続の輸出マイナス成長局面を終えました。

最新の統計データによると、1~11月の我が国＜a target=「u blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」紡績＜a＞衣料品の累計輸出は238.27億ドルで、前年同期比2.08%増の1~10月の2%から0.08ポイント上昇した。

＜/p＞

＜p＞第三四半期の紡織服装業全体の動きは安定しており、四半期以来の各指標は好転したが、紡織服装産業チェーンは上流原材料製造から下流端末販売まで回復する必要がある。

アパレル業界の輸出額は長い間低速成長を維持し、業界の運行圧力も持続的に存在します。

＜/p＞

＜p＞コメント編集＜p＞

＜p＞以前の我が国の服装業界の発展に依存していた労働力、原料、加工などの伝統的な優勢の急速な弱まりと流失によって、服装業界は普遍的に発展のボトルネックに陥りました。

中国服装協会の陳大鵬常務副会長は、このイメージを「刃物の利潤」を稼ぐ「アルバイト」モードの弊害にたとえた。

将来の業界はブランドの建設、資源の整合及びルートのアップグレードの転換を通じて、「価値のショートボード」の悩みから脱却し、市場環境と国内外の経済変化のペースに順応するよう努力しなければならない。

＜/p＞

＜p＞未来の競争サプライチェーン＜/p＞

＜p＞「ある服のためにボタンを注文してください。このボタンの価値はもう私たちが見た表面価値ではなく、それ自体が定価権を持っています。その価値はサプライチェーン全体によって創造されました。」

6月19日、寧波で開催された2012世界紡織服装サプライチェーン大会で、中国紡織情報センターの伏広偉副主任はこのように紡織服装サプライチェーンを説明しました。

＜/p＞

＜p＞2012グローバル紡織服装サプライチェーン大会の開催をきっかけに紡績服装サプライチェーン連盟を設立し、サプライチェーン管理の協力をもとに、連盟の核心メンバー、クラスタと優秀企業組織と一連のプロジェクトと協力をベースに、連盟メンバーの知識共有、情報共有、経験伝承、資源統合、業界看板樹立、ビジネスモデル探索及び最終的な戦略協力を実現し、サプライチェーン協力モードの「ウィン」または「ウィンウィン」目的を実現します。

＜/p＞

＜p＞コメント編集：

＜p＞中国紡織服装業界の長いチェーンにおいて、各企業は共通の市場において利益の最大化を追求し、競争における情報の非対称性をもたらしました。

グローバル経済及び国際分業の更なる発展に伴い、未来紡績服装業界の競争はサプライチェーン管理の競争により多く現れます。

我が国の服装企業は国際各国の優位資源に対して力強い統合を通じて、自身のサプライチェーンの構築を改善する必要があります。

企業にとって、このプロセスの完成はまた5%以上の利益成長空間を獲得します。

＜/p＞

＜p＞国際に向かうには自信が必要です。＜p＞

＜p＞9月8日、呉青青はもう一度ニューヨークファッションウィークという舞台に立ち、中国人デザイナーの声を世界に発信する。

2011年、彼は初めて自分のブランドを持ってニューヨークファッションウィークに参加し、広く注目されました。

同じニューヨークファッションウィークの舞台に2年連続で立てたのは、中国のデザイナーの中では初めてです。

＜/p＞

＜p＞9月26日、パロカシミアデザインディレクター、中国人デザイナーの劉芳がPaluopo by Liufangハイエンドカシミアシリーズを携えて2013年春夏パリファッションウィークのChina in Paris公式イベントに登場しました。

これはデザイナー自身がずっとパリでショーをする夢をかなえました。

＜/p＞

＜p＞コメント編集＜p＞

＜p＞近年、国際四大ファッションウィークの“高い敷居”に直面して、勇敢に過去に進んだ中国の優秀デザイナーが増えています。

これはデザイナー本人だけではなく、中国のアパレル産業に対する大きな励ましと促進でもあります。

＜/p＞

＜p＞しかし、比較してみると、「国際的なトレンドをリードする」ファッションウィークよりも、中国のデザイナーの作品のほうが多いのはファッションウィークやファッションそのものに敬意を表していることがわかります。

強烈な「中国風」の趣を持つデザイナーの作品でも、文化の「風土に合わない」ことによって、多少は割引されます。

デザイナーブランドが海外で適切な買い手を見つけても、スムーズに着地して店を開くことができますが、国際ファッションの舞台としては、中国のファッション的な言葉の重みは明らかに軽いです。

＜/p＞

＜p＞デザイン、バージョン、カラーなどの構成要素から見ても、私達のデザイナーはしばしば作品と国際的な流行の流れを近づけています。国際的に有名なブランドたちが中国の流行基準要素を重点的に掘り出している事例は珍しいです。

この点について、中国のデザイナーブランドは確かに努力しています。彼らの才能に伴って感染する人がますます多くなると信じています。中国のデザイナーはきっと国際ファッション界の「牛耳」の行列に立つことができます。

＜/p＞

＜p＞オリジナルの力を推し手＜/p＞

＜p＞中国国際ファッションが行き届いています。2012年には15年の歳月が経ちました。国内外で広く注目されているファッション発表、文化創意とデザイン展示の重要なプラットフォームになりました。

創立以来、中国、日本、フランス、イタリア、アメリカ、イギリスなど10カ国・地域からの310人以上のデザイナーと340社近くの中外ブランドの発表会が行われました。

このプラットフォームは中国のアパレル業界をリードして、伝統的な製造業から自主的なブランド経営の転換まで、デザイナーを導いて、ファッション芸術の舞台表現から産業実践までの役転換を実現しました。

同時に、中国の服装のために国際市場に進出して、国際的に有名な自主ブランドを作って、多くの優秀な設計人材を育成しました。

＜/p＞

＜p＞長年にわたる探索と完備を経て、2012年の中国国際ファッションウィーク（2013年春夏シリーズ）の間に、国内外から50のファッションブランドと機構、51人の国内外のデザイナー及び150人余りのデザインショーが全部で751 D・PARK、北京飯店などで44回のファッション発表、5つのデザインコンテストの決勝戦などの専門活動の合計60項目を開催しました。

ファッションウィークの成熟に伴い、成長してきたのは総合的な実力を高めつつある中国服のオリジナルデザインブランドとデザイナーです。

＜/p＞

＜p＞コメント編集＜p＞

＜p＞「単独高層ビルに行って、天涯の道を見限る」という表現で創立当初の中国国際ファッションウィークはその通りです。その時から、いくつかの「愚昧」なデザイナーが彼らのブランドと同時に「石を触って川を渡る」という概念を実質化した探査を始めました。

国際トップファッションウィークに比べてまだかなりの差がありますが、中国国際ファッションウィークはずっと中国オリジナルの力を続けて、より高い国際影響力目標に向かって発展してきました。

その中で、更に中国のデザイナーとブランドを推進して競争の中で絶えず自分の内包を充実させて、十分に個性を発展させますと同時に、絶えずその核心の競争力の高まることを促進します。

＜/p＞

＜p＞百貨店の業態はモデルチェンジされるべきだ＜/p＞

＜p＞今年の蘭尾商品良郷支店の開業に伴い、蘭尾商品は北京ですでに15の大規模専門の尾商品売り場を所有しています。

＜/p＞

＜p＞アパレル企業はここ2年ほど深刻な在庫滞積に直面した後、一時的に在庫を確保するための大騒ぎをしました。

2007年以来、北京の100%の商業グループが独自に中国初の外国貿易商品を中心とした蘭末商品市場を建設して以来、何度かの段階的な拡張期間の発展を経て、蘭末商品は国内の300社あまりの有名ブランドメーカーと戦略提携連盟に達し、ブランドの「在庫」資源を統合し、新たな流通チェーンを構築し、ブランド在庫処理のために巨大で効率的な販売プラットフォームを提供しています。

＜/p＞

＜p＞コメント編集＜p＞

＜p＞庶民が安い価格で外国貿易のオリジナル商品を買うことができるようになったという発展のために、蘭尾商品の発展はまさに「左右から出どころ」です。

ここ二年来、専門チェーンの売り場を開拓して、営業面積と経営を拡大すると同時に、蘭尾商品のブランド消費市場はほとんど幾何倍の勢いを見せています。

＜/p＞

＜p＞中国の現在のビジネス環境は様々な色のラベルで満たされています。状況がまだ不透明な状況の中で、有名な小売企業は次々と展開のペースを緩めています。

しかし、日蘭の尾の商品はルートとマーケティングの方式の上で独特な戦略の眼光を持つだけではなくて、その成功はありますかなり一部は商業の不動産を発展する上に原因です。

もちろん、私達はしきりに服装の商業の不動産を疑っていますが、このようなモデルは確かに倒産の危機に瀕している伝統市場を活写しています。多くの衣料品販売業者を引きつけて、市場と一つの地域に新たな成長方式をもたらしました。

また、全国的に言えば、このモデルによって発展したアパレル市場は数多くあり、百貨店、ショッピングセンターとは異なる国内アパレル市場の新たな形で発展してきた。

＜/p＞

＜p＞ネット販売の奇跡は誰が支えますか？

＜p＞天猫の発表資料によると、「双11」は当日に一億元を販売した企業の中にジャック・ジョーンズの旗艦店、ラクダ＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服飾＜a＞旗艦店を含むアパレルブランドのネットショップがあります。

ジェックジョーンズの旗艦店は一日の売上高が一日に一億元を突破した初めての店と当日の販売チャンピオンとなりました。

＜/p＞

＜p＞アパレル企業が「カーニバル」で盛り上がりたいと思っていますが、その輝かしい業績の裏には、あまり知られていないお金があります。

二ヶ月前にジャック・ジョーンズはもう「ダブル11」のキャンペーンを準備しました。

正の日が近づくと、ジャックジョーンズは50人にも及ぶ電子商取引チームで、40時間以上も徹夜して働いています。

この50人の核心人員のほかに、300人以上のカスタマーサービスチームと1500人以上の倉庫管理員を手配しました。

同じ売上高が億元の大台を突破したラクダ服は、700人近くの電気商チームを起用し、3ヶ月前に商品を準備し、半月前に宣伝しました。

この700人のほかに、学生500人と外部の400人を採用しました。

＜/p＞

＜p＞コメント編集＜p＞

＜p＞「双11」のネット通販では、アパレル企業の高額な業績の背景には、膨大なシステム、人員の協力と支えがあってこそ実現されたのです。

＜/p＞

＜p＞業界全体から見れば、アパレル企業が電子商取引を発展させるのも長い間になりました。

電子商取引が急速に発展する中で、多くのアパレル企業はすでに続々と「感電」して、自分の直営ネット店をオンラインで運営しています。これらの方式はますますブランドのために営業成績に貢献しています。

このように見れば、短期のオンライン販売はやはり強い爆発力を持っています。しかし、「双11」は一年に一回しかないです。企業の勢いはオンラインとオフラインの同期の特徴を長期的な発展目標として必要です。

＜/p＞

＜p＞オリンピックの策略はどうやって利益を受けますか？

＜p＞2008年、李寧は北京オリンピックの開会式で「天に昇る火」を注文しました。その後一年余りで自分の株価を80%引き上げました。比べてみると、足の速い発展は、業界の専門家から「スポーツマーケティングの先駆者」が成功の最大の秘訣だと言われています。

2008年の北京オリンピックが終わると、2012年のオリンピックを目指しました。

2009年、長い交渉を経て、安踏さんは競争相手の李寧さんとアディダスさんを下しました。最終的に中国オリンピック委員会（COC）と戦略提携協議を結びました。

＜/p＞

＜p＞前の二者の堅牢さに比べて、361°は多少の「押宝」の性質があります。

孫楊さんが男子400 m自由形決勝で金メダルを獲得した後、スポンサーとしての361°が最も優れています。

報道によると、8月2日に香港株市場で361°で取引が始まった後、取引は5.26%上昇しました。

＜/p＞

＜p＞コメント編集＜p＞

＜p＞アパレル企業にとって、成功したオリンピックマーケティングはまずブランド精神とオリンピック精神を緊密に結びつけることです。

特にオリンピックのスポンサーとして、広告宣伝だけでオリンピックに対する支持を表明したり、スポンサーの地位を表明したりするだけでは、明らかに大金を達成することができません。

＜/p＞

＜p＞しかし、このような重大な試合はすべて期限があるので、ブランドは工夫を凝らして短い時間の内に宣伝効果の最大化を達成しなければなりません。

適切なビジネスモデルを確立していないと、企業の投資が大きいにもかかわらず、投資ごとに大きな効果をもたらすことができません。

安踏（中国）有限公司の張涛副総裁が述べたように、「五輪賛助は漢方薬のようなもので、長期的な治療効果が見られる」ということです。

＜/p＞

＜p＞発展の原動力はイノベーション＜/p＞です。

＜p＞2012中国服装大会において、新聞喜鳥集団有限公司董事長呉志沢、鄭州領秀服飾有限公司総経理陳勇斌、福建七匹狼実業株式有限公司董事長周少雄、深圳歌力思服装実業有限公司董事長夏国新、北京ホワイトカラーファッション有限公司董事長苗鴻氷は、それぞれ企業転換要義、産業進級、サプライチェーンの把握、人材戦略、ブランド文化建設などの企業の核心的問題について紹介しました。

＜/p＞

＜p＞コメント編集＜p＞

＜p＞中国紡織服装業界の国際競争力をどのように確実に高め、実際に当面の困難を紡織服装業に変えて、大から強へのチャンスとして、粗放から科学発展に向けて、新型工業化への道を歩みますか？

これらは中国紡織服装業界の前に置かれている難問です。

中国服装大会の「革新」のテーマをめぐって、5人の副会長の企業家が業界発展の現状に立脚し、未来の発展方向に目を向ける5つのテーマ講演は、企業発展の核心問題と今後の発展の要義を確実に検討しました。

＜/p＞

＜p＞未来への道では、中国のアパレルブランドであれ、中国のアパレル企業であれ、チャンスをつかむだけでなく、全力を尽くして急速に発展するためには、生命価値に基づく長期計画が必要です。

アパレル企業が次の経済発展の中でチャンスをつかむかどうかは、企業の体制転換、成長方式の転換などの革新的な成果にかかっています。

これからも「革新」は常に考えるべき話題であり、企業が実践し続けるべき方向でもある。

＜/p＞