新森達靴業会社董為民：国際化名族ブランドを構築する。

＜p＞2012年、新森達＜a href=「http://cailiao.sjfzxm.com/matertial/show/default.aspx」＞靴業＜a＞会社の売上高は18.6億元で、入庫税金は1.5億元である。

良好な業績は会社の「家元」を離れられない。

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＜p＞2007年11月、森達靴業と香港上場会社百麗集団は戦略的な再編を実施し、修士の学歴を持つ董為民が社長に就任した。

就任当初、彼は「一年の安定経営、二年の調整回復、三年のスピードアップ発展、四年の倍増」という戦略的な発展目標を打ち出しました。

彼と彼のチームは積極的に百麗先進の発展理念と管理モデルを導入して、優秀な管理人材、強い研究開発能力、健全なマーケティングネットワークと巨大な＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexup”＞ブランド優勢＜a＞に頼って、企業の発展は優勢を重ねて効果を現して、製品の品質は著しく向上しています。

数年来、会社の生産、販売、利益、税などの各指標は連続して長年県の工業企業の順位の第1に位置して、超常規を実現して、式を乗り越えて発展します。

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＜p＞企業を現在の基礎の上で発展させ、常に董為民のために新森達靴業を掌握して以来の追求である。

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＜p＞2010年、新森達靴業会社は県高新区で年間1000万足の靴生産ラインプロジェクトを新たに生産し、プロジェクトはその年計画、立地、建設を完成し、竣工生産を実現しました。

新プロジェクトの実施を通じて、技術の最先端、資源の配置が最も合理的で、ブランドが最も影響力のある現代化製靴企業を全力で構築し、これを伝統産業の転換とアップグレードの成功モデルにし、新森達靴業会社の発展の新たな一里塚にもなります。

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＜p＞董為民は全世界の靴製造業が専門化、社会化、環境保護化の方向に発展するにつれて、中国の靴製造企業は技術改造と科学技術革新を必要とし、産業構造の最適化とアップグレードを推進することを意識しています。

彼は常に技術革新を＜a href=“http:/www.sjfzxm.com]＞新森達靴業＜a＞発展の重要性として、投入を重視し、投入を惜しまず、全力で企業の核心競争力を高める。

会社は毎年販売収入の4.6%を研究開発に投入して、国際一流の三次元足レーザー掃射機、デジタル化フット彫刻機、デジタル化靴サンプル出力機などの自動化研究開発設備を導入して、技術研究開発奨励激励メカニズムを確立しました。

会社は「全皮を合わせて漕ぐ」「大きな塊を使って使う」という新しい革新的な画料法を創造し、全国での普及を実現しました。

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＜p＞技術革新は、エリート人材と切り離せない。

人材の重要性に精通している董為民は、外部からの引率と組み合わせた知識型、技術型の人材を積極的に導入し、人材募集会を通じて各種の専門学部生20名以上、技術型の専門人材30名以上を導入し、製靴と業界内外から高級管理型の人材4名を招聘するとともに、企業内部のオリエンテーション、職位研修、アルバイト研修などの形式を通じて企業内部の専門家と技術を結合した産前教育を行い、揚州広陵大学と技術学院の協力を強化します。

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＜p＞現代化した企業管理は、董為民の志を変えない努力の方向です。

彼と会社の経営陣は香港の普華永道と極東国際の内部統制監査指導に協力して、「販売循環、購買循環、資金循環、固定資産循環と人的資源循環」の五つの循環システムを構築し、会社全体の運営水準を効果的に向上させました。

管理モードでは、すべてのお客様のニーズをめぐって、「お客様——販売——研究開発——財務——計画」をボトムアップさせ、管理形式をより簡潔にし、経路を直接にして、効率の最大化を実現しました。

先進的な管理モデルを活用することによって、製品の品質と生産量の同時に向上し、従業員の収入と福祉の着実な増加も促進されました。

全員が全額保険に加入するだけでなく、給料は毎年15%の割合で引き上げられます。

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＜p＞未来の壮大な青写真、董為民はすでに「十二五」期間中、新森達靴業の靴生産量は年産1000万足を突破し、経済総量は27億元に達し、利税は5億元を超え、売上高、利潤、税収などの主要経済指標は「十一五」より倍増します。

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