スポーツブランド店舗「痩身」系チャネル調整

全業界の低迷と高在庫に悩まされ、出店計画を下方修正して不採算店舗の一部を閉鎖することは、2012年の国内スポーツブランド各社の危機対応の一般的なやり方となった。

この収縮戦略は店舗規模の縮小だけでなく、供給業者の発注数量の制御にも表れている。先日、安踏（専門店）スポーツが発表した2012年の年報によると、2012年のスポーツ用品シリーズとスポーツ生活シリーズの店舗数は590店減少したほか、安踏氏は小売チャネル上の潜在在庫を減らすために注文数を積極的にコントロールしたと述べた。

　店舗収縮持続

　　アンタン・スポーツ先に発表した2012年の業績報告によると、2012年12月31日までに、安踏の専門スポーツ用品シリーズの店舗とスポーツ生活シリーズの店舗は計8075店で、2011年末の店舗数は8665店だった。また、今年も約475〜575店を減らし続けると述べた。

特歩（専門店）が最近公開した情報によると、昨年は80〜100店舗を閉鎖し、今年はさらに100〜200店舗を閉鎖する予定で、主に湖南省や安徽省の店舗が多い地域に集中している。

公開データによると、李寧氏は2012年上半期に1200店の閉鎖を発表し、ピケスポーツは2012年第3四半期に1000店以上の閉鎖を行った。ピケスポーツが発表した運営データによると、2012年9月末現在、同社の中国におけるライセンス経営小売サイト数は6739店で、2011年末に比べて純減少は1067店、1日平均4店減少したが、中国動向では2012年上半期に569店を閉鎖した。

また、361度も2012年第4四半期に96店を閉店したことを近く発表した。現在公開されている閉店データを見ると、6大ブランドの2012年の閉店総数は3000店を超えている。

　　アクティブチューニングから

しかし、「閉店」という言葉は外部から見ると敏感だが、その中にいるスポーツブランドにとっては、チャネル調整の目的が多い。

「現在のところ、閉鎖されているのはすべて非営利や収益性の低い店ばかりだ」と業界関係者は言う。「一部の店舗を閉鎖することは企業の市場規模を縮小させ、業績に影響を与えるが、企業が閉鎖する店舗の多くは経営効果が低いため、長期的に見ればかえって企業の持続可能な発展に有利である」と中投顧問軽工業研究員の朱慶骅氏はメディアのインタビューに答えた。

安踏氏は業績報告書で、現在の市場環境の下で、店数の増加よりも店効果の向上が重要だと述べた。そのため、2012年にはロケーションが悪いかリースが期限切れになった店舗を戦略的に統合し、スポーツ生活系列店舗を専門スポーツ用品系列店舗に戦略的に統合し、全体的な店舗効果を最適化した。

　　ピケ許志華（ホ・ジファ）グループCEOも、「店舗の減少は単なる表象であり、私たちの根本的な目的は単一店舗ごとに質が高いことを望んでいる。閉店後は良質な店舗に投資と管理を集中し、単一店舗の収益力を高めることができる」と述べた。

　　年末または改善

安踏が発表した2012年の財報を見ると、安踏は2007年の上場以来初の業績低下に見舞われたが。しかし、業績財報が発表された後、瑞銀は引き続き安踏の「購入」格付けを与え、目標価格は香港ドルで9元だった。瑞銀は、安踏の純現金は50億元に達し、2013年と2014年には特別配当を配布する可能性があるとみている。リヨンもアンタンキャッシュフローが強いと指摘し、アンタンの「大市より優れている」格付けを再確認し、最新の目標価格は8.64香港ドルだった。

また、安踏の2013年第3四半期の注文は10%から20%下落し、前2四半期より改善し、経営陣は2013年第4四半期の注文の下落幅がさらに狭まると予想している。また、2013第1四半期の同店の売上高と在庫水準は、2012年末よりやや良くなると指摘した。UBSは、アンタンの同店売上高は、2013年下半期に0%またはわずかなプラス成長を記録する見込みだと予想している。

ステップ最高財務責任者の何睿博氏も先ごろ、今年上半期の注文は15%から20%の注文後退を記録し、下半期も続く見込みだが、会社は割引を通じて在庫を販売し続け、赤字店舗を閉鎖し、年末までに在庫問題と注文販売が明らかになる見通しだと述べた。李寧また、今年末にルート復興計画を完了する予定で、その際には一部の有力ディーラーが在庫一掃計画を完了する予定です。