杜耀洲：産業移転は三つの落とし穴に注意してください。

「産業移転は構造調整のあるべき意味であり、誤解を避ける必要がある」

中国紡織工業協会の杜耀洲会長はこのほど、「2008中国紡織服装鄭州フォーラム」を開催しました。

杜氏は、中国の紡績工業は現在非常に重要な時期にあり、全業界はますます紡績強国を建設することを認識しており、最も重要な要素は業界の革新能力を高め、産業の昇格と移転を推進することであり、これは紡織服装産業の構造調整のあるべき意味であると指摘しています。

そのため、産業移転における認識の誤りを正しく見ることが重要である。

一つ目は技術的なミスです。

産業移転は中国紡織産業技術の進歩の歩みを緩めるのではなく、地域を跨ぐ産業チェーンの優勢を利用し、労働生産力を高め、効率を高め、改造の能力を高め、ハイテク武装伝統産業の自己発展能力を高めることである。

紡績工業の勾配転移は中部地区の技術進歩を遅らせることなく、中部地区の技術進歩を促進し、特にハイテク産業が紡績工業に進出します。

杜ting洲は、協会が10の東部のブランド企業を探して河南のあるところにドッキングしましたが、現地の関連企業の基準がないことを発見しました。検査基準がないです。どうやって産業チェーンに入りますか？

中国の先進地区は多国籍産業チェーンに入るべきで、中部も多国籍産業チェーンに入るべきで、まず中国の産業チェーンに入るべきです。

二つ目は統合ミスです。

中部に興ったばかりの企業はほとんど閉鎖的で、東部沿海の企業も閉鎖的な状態にあります。自己循環、自己調整、自己配置です。

資源統合は簡単に外部から資金を調達し、工場を経営し、人材を発掘し、技術を引き出すことです。

しかし、開放思想の下で、グローバルな多国籍配置資源の条件の下の企業の資源統合は、ネットワーク経済の条件の下で、専門的な協力を発揮する契約化の統合であり、最低コストの原則に基づいて、企業の外部に生産要素を配置します。

したがって、中部の上昇は東部の企業を誘致し、東部の企業も中部に来る必要があります。これはウィンウィンの配置です。

他人の固定資本を自分の流動資本に変える。

例えば、ナイキ会社は靴のクッション技術だけをコントロールしています。靴の他の部分は全世界で作られています。彼は生産部門のグローバル化だけではなく、他の国の非核心技術の研究開発も応用しています。

契約プロジェクトの協力を通じて、試合を通して、選手は企業文化、ブランド文化を作り、最も効果的な価値チェーンを実現し、企業内部と外部の整合を実現しました。

第三は規模の誤りです。

杜氏によると、調査の中で中部のある人が今の状況はとてもいいと言っていますが、規模はあまり大きくないです。

実はこれは誤りです。東部産業移転と中西部は絶対に規模を第一にしないでください。

杜氏によると、2007年から、規模以上の企業は44000戸余りで、すでに効果と利益の向上と二極化の傾向が現れている。

2007年の平均利潤率は3.97%で、その中の利潤率は10%（15.6%）以上の企業は3156戸で、これらの企業の利潤は全業界の90%を占めています。32%以上の企業の平均利潤率は0.74%しかありません。17%の企業は赤字状態にあります。

これは紡績が年々進歩していますが、あまり進歩しない原因です。実際には技術の進歩が速く、ブランド価値のある企業が業界全体の発展を支えています。

2/3より多い企業は粗放経営で、製品開発能力が弱く、マーケティングレベルが低い。

杜さんは新世紀に紡績強国を建設したいですが、ハイテク改造と昇格という新しい情勢に対応できるかどうかは東部だけではなく、業界全体が直面する課題です。

私たちはさらに開放的な思想を持ち、伝統観念の誤ちを打破し、東、中、西、北京大学と協力して、中国紡織工業産業のレベルアップと紡織強国の目標を実現します。