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靴企業のブランド位置づけを主導するいくつかの「無視点」

2013/4/11 20:55:00 26

＜p＞ブランドを正面から紹介するとともに、普段無視しがちないくつかの問題に対しても油断できません。

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＜p＞＜strong＞1.ブランドの無形価値を無視する＜/strong＞＜p＞

＜p＞今日では、企業が産出したのは、価値のある実際の製品と＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”だけではなく、企業の今後の運命を決定する、ブランドを中核とする無形資産を生産することも重要である。

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＜p＞1996年の時点で、中国の「西部経済時報」は1面トップの位置にある。馬洪などの有名な経済学者が顧問を務めている北京ブランド資産事務所が「96年中国で最も価値のある＜a href＝「http:/www.sjfzxm.com/news/indexu.xasp」ブランドを発表した。

その中で、「紅塔山」がトップになり、ブランド価値は320億元に達しました。

実は、「紅塔山」のような有名ブランドは中国ではこの一つではないです。

しかし、海外の企業と比べて、ブランド価値もブランド数も遠く及ばない。

アメリカの「金融世界」誌の1996年の評価結果によると、「マールボロ」のブランド価値は446億ドルで、売上高の3.8倍、「コカコーラ」のブランド価値は434億ドルで、売上高の3.6倍、IBMのブランド価値は185億ドルで、売上高の0.28倍などです。

コカ・コーラカンパニーのウッドレーヴ総裁は、コカ・コーラカンパニー全体が一夜にして灰になったとしても、コカコーラというブランドだけですぐに復活すると宣言しました。

これがブランドの強さです。

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＜p＞現代市場の経済発展の趨勢と特徴は、市場が無形コントロールによって有形であることを明確に示しています。

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＜p＞ブランドという無形資産は長期にわたり努力を重ねてきた企業に対して高い価値を返します。

我が国の大部分の企業はまだ有形資産の管理だけにとどまっています。ブランドに対しては見過ごしてはいけない価値があります。無関心です。そこで一部の企業は創業の過程で目の前のわずかな利益のために本を捨てて、粗製濫造をしています。

また、いくつかの企業は幼稚にブランドの建設は一苦労永逸できると考えています。企業が苦労してブランドに向かった後、消費者に対する品質保証を堅持せず、盲目的に生産を拡大し、販売量、売上高をひたすら追求しています。

あるものは共同経営の方式で勝手にブランドの使用権を譲渡して、苦労して作ったブランドを品質保証のない製品に貼って、結果は大いに企業のイメージを破壊しました。

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＜p＞中国がWTOに加盟して、我が国の企業に更に厳しい挑戦をもたらしました。

関税の保護を失って、外国企業が中国市場に進出しやすくなりました。

ブランドを中心とした競争は避けられないが、残念なことに、中国企業に不足しているのはこのブランド意識とブランドイメージである。

先進的で正確なブランド意識、観念を持つのは企業が創立して、長い間、優良なブランドイメージを持つ最低限度の保証です。

当時の「ハイアール総裁張瑞敏勇が76台の不合格電気冷蔵庫をたたきました」という事件は、我が国の現行の企業家に生き生きとして且つ深い意義のある一課を与えました。

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＜p＞＜strong＞2.ブランド作成の前提を無視して＜a＞＜stref＞＜www.sjfzxm.com/news/indexux.asp＞条件＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞製品のブランド効果とブランドが企業に与えた価値を見て、起業家は「そう、生産はブランド製品を生産し、経営はブランド経営を行う」とひそかに考えています。

どちらかというと、「ブランド製品を生産する」と「ブランド経営を行う」という過程において、一定の前提条件が必要です。

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＜p＞まず、製品の市場周期の長さを考えます。

製品の生命は明らかにブランドを作るために消費する時間より長いはずです。もし製品のライフサイクルが短いなら、大量の人力、物力を使ってブランドを創造したら、製品はもう市場がなくなり、ブランド経営も無意味になります。

モトローラを主要株主とするイリジウムの破産の原因は、製品の市場サイクルを把握していないからです。イリジウムの設立時には、その製品は良好な市場見通しを持っていましたが、彼の開発サイクルが長すぎて、1991年から計画を開始しました。1998年の最後の衛星が天に昇るまでは、8年間かかりました。

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＜p＞次に、企業が市場に進出する際の製品のサイクルはどの段階にあるかを考えます。

早期に入るのは必然的に情勢がいいです。成長期の中期に入ると、市場の潜在力がまだ大きいため、多くのブランドの運営機会があります。もし終わりに近づくと、あなたの製品が彼の「遅れた愛」を迎えるかどうかを考えます。

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＜p＞再度、すべての製品がブランドで運営できるわけではない。

各製品がもたらすブランドの意味と価値は違っています。

一部の製品は広大な消費者に直面しています。一部の製品は企業だけに対してブランド価値が違います。

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＜p＞＜strong＞3.ブランドの伸びの限界を無視する＜/strong＞＜p＞

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＜p＞現在の多くの企業では、製品のブランドは＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexux.asp＞市場で成功した後、強いブランドの影響を利用してファミリーブランドを拡大し、ブランドの拡張を行うことに慣れています。

ファミリーブランドとは、会社が生産または販売しているすべての製品に成功した名前を与え、また製品ラインの拡張とブランドの拡張を含む。

ライン拡張は成功したブランド名を利用して、既存のラインに新製品を追加する時も同じ成功ブランドを採用する戦略です。

例えば、ペプシコーラの後に発売されるペプシコーラは、チェリー型、低カード型、カフェインを含む、カフェインを含まない、瓶詰め、缶詰めなどの各タイプがありますが、彼らは同じ製品ラインに属しています。同じブランドを採用しています。

ブランド拡張も成功したブランドを利用して、新しい製品の種類の中で新しいものを生産したり、改善された製品です。

例えば、浙江省ナエスグループ有限公司の洗剤、透明石鹸、洗剤などの製品はすべて「彫刻」ブランドを採用しています。

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＜p＞ブランドの拡張にはもちろん自分の長所があります。有名なブランドは往々にして企業がより順調に新しい製品の種類に足を踏み入れるのを助けてくれます。新しい製品の知名度を高めやすく、消費者が彼の新製品を受け入れたいです。

同時に企業のために巨額の新製品の広告宣伝と販促費用を節約して、核心ブランドのイメージを強めることができます。

国内外の多くの企業がこの戦略を採用している。

例えば、ハイアールの最初の製品は冷蔵庫で、カラーテレビ、エアコン、携帯電話、パソコンなどの家電製品にどんどん広がってきました。そしてハイアールというブランドを引き続き使って、新しい分野に入りました。