国内ブランド：多業態は市場拡大を加速し、経営はより専門的である。

＜p＞百貨店のルートが一定天下のアウトドアエリアで、国内ブランドの発展を縦覧すると、ルートの安定、多業種共生発展の態勢がより多く現れています。この背景には、各ブランドの異なる拡張の旅があります。

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＜p＞国内ブランド：多業態の拡大が加速し、市場経営がより専門的になる＜／p＞

＜p＞1.ブランドの中で高い位置に位置して、デパートの一匹狼＜p＞を育成します。

＜p＞わが国の南北の野外消費の雰囲気と差異性は非常にはっきりしています。北方は気候などの影響でずっとアウトドア市場の中心地です。

閩派アウトドアスポーツブランドの中で、その市場も北方市場を中心にしています。サンフラン、天倫天、数星客など。

北方では、これらのブランドの業態はほとんどデパートの専門売り場とアウトドア専門店の方式で現れています。デパート、デパートの専門売り場は主に形式です。

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＜p＞もとはアウトドア専門の国内ブランドで、凱楽石、極星などは北方市場にもいくつかのデパートの専門売り場を出していました。北方の消費環境のおかげで、デパートのチャネルのユニークなショーができました。これらのアウトドア＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”もブランドの中心になりました。

しかし、現在は生活館と旗艦店をイメージして展示されているブランドの専門は北方の布点でますます多くなりました。また、アウトドア専門店にはデパートの専門売り場にないいくつかの利点があります。各ブランドもこの市場をますます重視しています。

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＜p＞2.百貨店のルートが規模化して発展してきたので、将来は精耕地域の市場を目指します。

＜p＞ミン派アウトドアから、百貨店のチャネルがアウトドアブランドの規模化発展をもたらしているのを見ました。そして、極星も2009年に北京のオニールアウトドア広場で初めて屋外直営専門店をオープンしました。

更に道を探る人の発展の過程を振り返ってみて、戸外の店から金メダルの代行まで、更に自営店の開拓まで、北から南に向ってルートを沈殿して、何年の内に業界の拓張の勢いの迅速さを突き出ないことがありません。

アウトドア業界が壮大な業態を模索した後、今日に至るまで、多くの国際ブランドが中国で始めた最初の店はデパートの専門売り場です。

百貨店のチャネルはアウトドアブランドにもたらすものですか？それとも地位と身分の象徴ですか？イメージエンジニアリングはこれまでの功能の一つです。

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＜p＞ルートパターンを安定させた後、数星客ブランドは地域市場の精耕段階に入り、2012年数星客は重点的に東北、華北市場を開拓し、東北、華北に100店以上の店舗があります。この二つの地区の2012年の売上高は前年度に比べて400%近く伸びています。

2013年から数星のお客様は「高度に焦点を合わせ、資源の集中、地域集中」戦略を実施し、さらに東北、華北市場に対して精緻な取り組みを行い、深く徹底して、自身のチャネル競争力を強化します。

数星客の精耕計画は製品開発、物流配送、端末サービスなどの各方面で着地して実施し、将来の全国運営に向けて確固たる基礎を打ち立てます。

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＜p＞3.細分品ブランドの開発力アウトドア店の豊富な商品の拡充市場＜/p＞

＜p＞火楓は国産の炉具ブランドの中で一番優れている人で、一歩リードして国際化を始めました。

ブランドの持続的な発展と市場の需要が日に日に豊富になるにつれて、火楓は小さい炉具を多彩に作っています。

その製品は新鮮で独特なデザインを消費者に喜ばれています。同時に先端の科学技術で作られた高機能をサポートして市場の認可を得ています。

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＜p＞ルートについては、火楓は細分な品種なので、屋外の店舗ルートを歩いています。

火楓は地図式のターゲット的なルート開拓方式を採用しています。各エリアは一定の数量の販売拠点をカバーし、消費者の接触面を拡大することを要求しています。これらの拠点の選択と数量のコントロールはまた厳しいです。

例えば、店舗が既に主要販売者のところをカバーしているなら、もう新しい店舗を設置しなくなります。空いているエリアでは反対ですが、エリアの店舗数は相応の数量を超えてはいけません。

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＜p＞4.直営店の拡大がブランドの規模化を加速させ、南方市場の経営を加速させていることに注目しています。

＜p＞道を探す人は急拡大段階のアウトドア用品のリーダー企業です。

上場してから、その拡張のペースは停止されていません。2012年はさらにその拡張大年夜とも言われています。主なブランドの探求者を中心とした業務を構築しています。中高級レジャーブランドのDiscoveryと電子商取引ブランドのACANUを戦略業務の3つのブランド戦略枠組みとして位置づけ、定価とルートの細分化を通じてブランドをハイエンドレジャーアウトドア及び電子商取引の消費群に拡張し、アウトドアの細分業界をカバーしています。

株式市場の研究員は、2つのサブブランドは13-14年で業績に貢献する見込みがあると指摘しました。

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＜p＞道を探している人と同じように、思凱楽も国内で最初に設立されたアウトドアブランドの一つであり、思凱楽ブランドも直営と販売の二つの方式でチャネル拡張を行っています。2012年に思凱楽は北京エリアの第一直営生活館（初めての直営店ではなく、初めてのイメージショップ）をオープンしました。

この店の店員によると、これは思凱楽北京地区の唯一の生活館で、他の二十の直営店は全部デパートの専門売り場です。

北京地区の思凱楽は5軒の加盟店しかなくて、直営店は圧倒的に大部分を占めています。もちろんこれは北京に本社があることと関係がありません。

社内サークルのフィードバックを見ると、思凱楽北京生活館のこのような街のイメージショップの展示効果はとても良くて、良い体験とサービスといい環境が評判を呼んでいます。

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＜p＞5.拡張速度や早すぎる業界は理性的な発展を呼びかけています。

＜p＞各ブランドが市場を良く見ていると同時に、アウトドア用品業界は専門経営方式で伝統的な利益を獲得するのではなく、マーケティングのハイライトを創造して資本市場で思い切り引き伸ばされ、大量の資金が店舗に注入されることを期待し、「走馬圏」を通じて拡大してエネルギーが倍増し、最終的に金字塔式の成長を実現するというメディアの指摘もあります。

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＜p＞業界関係者によると、現在の国内のアウトドア用品市場は、すでに以前の「家を出る」ものではなく、個人の単独行動に適した個人発展の初期段階であり、資本対決のルート戦である。

これに対してメディアは、スポーツ産業の「泛スポーツ」のマーケティングブランドが浸透したことから、現在は多くの在庫高と同質化の結果を見ると、アウトドア用品業界はほとんどスポーツブランドに進出した10年前の古い道にあると考えています。

「走馬圏」の拡張方式が直接にもたらすのは一連の運営問題であり、「急速に発展する反面、避けられない混乱と無秩序が存在し、専門的な「a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」デザイナー＜a＞が不足し、専門的な管理運営人材が不足し、連鎖経営の標準化制度が欠如している。

業界筋は指摘する。

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＜p＞店舗の経営に問題があると同時に、有名なアウトドア小売業者、三夫アウトドアも店舗の立地、家賃、人員の育成などの要素の制約が大きいと表していますが、アウトドア店と小売チェーンの発展によって制約されて、デパートの専門売り場のほうが唯一大きいです。これはアウトドア属性のアンバランスをもたらします。ファッションレジャーの声は専門の位置付けより遥かに高いです。

ファッションのレジャーのアウトドアの自身の区は度をあけて比較的に低くて、新しいブランドは積み上げてこの領域に入って、市場は更に混戦して耐えられなくて、専門の市場は一心に保護していないならば、その時アウトドアの業界の原始の味を失います。

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