紡績服装業界で「在庫取り」運動が起きました。

ここ一、二年、我が国紡績服装業界では「在庫取り」運動が起きている。しかし、依然として上昇し続けている在庫は紡績服装業の在庫を「大考」に直面させている。では、合計約570億元の在庫はどうなりますか？

データによると、4月17日現在、紡績服装がすでに発表されている2012年年報の上場会社は50社で、在庫は合計で570億元。2011年に比べ、上記50社の合計533.73億元の在庫は36.09億元増加し、同6.76%増となった。

デパートや専門店などの売場でのセールも絶えず行われていますが、各売り場での販売促進や利潤活動も各大手ブランドの在庫が高い圧力の下で「断尾求生」を余儀なくされています。

50社の紡織服装企業の在庫は570億元に達しており、中国の服装業界は発展していくのが難しい状況にあります。

「中国産経済新聞」の記者会見を受けた中投顧問の熊暁坤氏によると、現在、在庫は服装企業の発展を制限する重大なボトルネックであり、ほとんどの衣料品の在庫はより低い割引で販売され、値下がり幅が大きいという。

実は、紡織服装業界の在庫の問題も昔からあって、一番目立つのは運動服の在庫が高いことです。メディアの報道によると、361度、李寧など六大運動服装ブランドは2012年の在庫合計は33.27億元に達した。

国家統計局からのデータによると、中国のアパレル業界の規模以上の企業は2012年前の第3四半期の製品の在庫は2569.66億元で、中国服装協会の計算によると、2011年には、中国服装協会の小額は1.4兆元に達し、2012年には1.7兆元に達する見込みです。

高在庫はアパレル企業の資金チェーン危機を引き起こしただけでなく、衣料品の更新速度を阻害している。同時に、企業の収益水準を悪化させている。熊暁坤は記者に語った。

では、衣料品の在庫はどのようにできていますか？熊暁坤は、これらの在庫が形成された原因の一つとして、アパレル企業の前期拡大が盲目的で、市場に生産能力が過剰に出てきました。

どのように在庫に行くかはスポーツウェアブランドと他のアパレルブランドの問題ですが、最終的にはどのように高在庫を解決するかを決めます。「消化」衣料品の在庫がどのような問題に直面していますか？中創国発コンサルティング（北京）有限公司の高級研究員張澄宇は記者の取材に対し、アパレル企業の在庫は消費サイクルの問題に直面しています。特にファッションをメインにしている服のブランドは、シーズンの服が売れなくなり、その消費価値が断崖的に下がることがあります。このような現象に直面して、大量の割引販売、ひいては赤字販売だけに頼って、これらの行為は企業のブランドイメージに対して傷つけることがあります。

「セールはまだアパレル企業が在庫を持つ主流手段になります。しかし、ブランド企業にとっては、第二線都市の新製品の供給を保証することができれば、中古品の割引セールの「任務」を三四線都市の新店舗と電気商取引ルートに沈めて、在庫のブランド価値に対するダメージを減らすことができるかもしれません。張澄宇は言った。

熊暁坤も消化在庫は三つの面から着手できると言っています。まず、企業は市場の需要を把握し、適当に生産量を減少させ、市場の需給を徐々にバランスさせるべきです。その次に、ブランドイメージを再構築し、在庫を消化する段階において、各大手アパレル企業は続々と価格戦術を取っています。

最後に、張澄宇はまた、衣料品企業の高在庫危機は中国の多くの業界が過去数年の過熱発展により、在庫高の縮図を招いただけだと述べました。