服装業界の機会は「速い」にあります。

＜p＞中国税関の統計データによると、今年1～5月、ASEANからの輸入＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜htta＞は急速な伸びを見せています。輸入数量と金額はそれぞれ51.3%と33.6%伸びています。輸入均一価格は11.7%下がりました。我が国はアセアン地域からのアパレルを輸入する企業は国際ファッションブランドを主としています。。

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＜p＞ユニクロ、h&m、gap、eland、zara、ck、アディダス、ナイキなど8社の企業が我が国のアセアンから服を輸入する3割以上を占めています。

その中で、ユニクロ、gap、eland、ckはアセアンの輸入の服装の増幅から80%以上に達します。

分析によると、上述の態勢は、貿易区戦略の継続的な推進に伴って、アセアンと中国、EUの関税優遇措置の効果が現れ続け、アセアンの安い労働力コスト優勢に加え、国際＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/”のアパレルブランド＜a＞大手が東南アジアへの移転を加速していることを示しています。

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＜p＞＜strong＞代替服務企業が注文移転＜/strong＞＜p＞に応じる

＜p＞「ASEANと他の労働力の安い国からの競争は中国の服装代行企業に大きな悩みをもたらしましたが、一部の企業は依然として自分の対応方法を持っています。」

天服三悦服装有限責任会社の社長の馬衛民さんは国際商報記者に紹介しました。

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＜p＞天服三悦は我が国の天津市の服装企業であり、zara、c&aなどの国際的な「快ファッション」ブランドのために代替製品を作ってすでに10年以上の歴史があります。

馬衛民は記者に対し、ここ数年、ファッションブランドの一部は確かに低労働コストの国と地域に注文が移行していますが、その全体的な変化傾向は：注文書がもっと散漫で、頻度がもっと速いです。これは中国の代行企業に対してより高い要求を提出しました。

ファッションの速い注文を残したいですが、だんだん難しくなります。

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＜p＞＜strong＞低価格で質の高い相手＜strong＞＜p＞

＜p＞「ベトナム、カンボジア、タイ、フィリピンなどのアセアン国家の＜a href=”http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”」服装人工＜a＞コストは国内平均より10%ぐらい低く、しかもその仕事の品質と国内製品の品質は大きな違いがありません。

馬衛民が国際商報に紹介する。

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＜p＞アセアン国家の衣料品の安い価格は人工だけではなく、大規模な工場、品質保証と輸入の中国の「ゼロ関税」も彼らがファッションブランドの注文を誘致できる原因です。

馬衛民によると、ベトナム、カンボジアなどの国には2000人の大工場が少なくないということです。逆に、中国の服装工場の規模は縮小しています。規模優勢はさらにコストを下げただけではなく、国内の一部の大口の注文を奪ってしまいました。

馬衛民は心配しながら、一部の中国服企業の利潤率はもともと10%以下で、このような価格競争は彼らの利潤を失わせたので、ファストファッションの注文を放棄しました。

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＜p＞記者はファーストファッションブランドのH&mエージェントである北京銅牛集団の服装工場に連絡しました。この企業の責任者は記者の取材要求を婉曲に断って、もう二年もH&mと協力していないと言いました。

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＜p＞＜strong＞機会は「速い」＜strong＞＜p＞にあります。

＜p＞「実はアセアン地域や他のアジア諸国だけではないです。

モロッコ、トルコ、ルーマニア、ブルガリアのような北アフリカの東欧国家は同様に＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”であり、中国服企業＜a＞の競争相手である。

北アフリカ東ヨーロッパ諸国の労働力はアジアの競争相手ほど低くはないが、彼らの地縁優勢はヨーロッパからの注文に天然の競争力を与えていると、馬衛民は説明しています。

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＜p＞ファストファッションのポイントは「速い」です。

速いファッションの更新の周期は伝統の服装のブランドよりはるかに短いです。

馬衛民は記者団に対し、彼女の経験から見て、ファーストファッションとの提携の注文期間は最長で一ヶ月を超えないと言いました。

これは中国の服企業にもっと早い反応能力を要求します。

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＜p＞また、ファストファッションの中には注文がそんなに早くないものもあります。

その理由は、例えばH&m、ユニクロなどのブランドにはたくさんの「ロングセラー」のデザインがあります。例えば、単色Tシャツ、＜a href=「http:/www.sjfzxm.com」＞ボトムス＜a＞、綿靴下など、これらの「基本タイプ」の製品の更新周期は3ヶ月以上になりがちです。

しかし、このような注文のほとんどはすでにアセアン地区のメーカーによって低い価格で分割されました。中国企業は速いファッションの注文を受けたいです。

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＜p＞輸出市場であれ、国内市場であれ、中国服企業は積極的にこのスープを共有するべきです。

この巨大なケーキは依然として膨張し続けています。中国市場を例にとって、先日h&m大中華区のオルソン社長によると、今年上半期に中国の専門店14店をオープンした上で、今年の年間の開店総数は去年の45社を超えるということです。

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＜p＞馬衛民はこれに自信を持っています。

彼女は言った："5年間、中国の服企業はまだ独自の利点があります。競争がどこから来ても、私たちの産業の蓄積は十分な富を残しています。"

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