国内の紡績業の苦境が重なって、調整が深まりつつある。

＜p＞最近、江蘇靖江＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”＜strong＞紡績＜strong＞＜a＞企業訪問時に、7、8、9ヶ月は紡績業の伝統的な閑散期であり、企業の注文数がどんどん下がり、綿糸の売れ行きも多くなっています。

ある紡績企業の関連責任者によると、この工場の生産能力は50トンぐらいで、綿の在庫は2000トンで、備蓄綿を主として、主に32、40、50、60本の綿糸を生産しています。

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＜p＞ここ二年、国内では綿の臨時収蔵と貯蔵政策を実施しており、ある程度は紡績企業の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”＜strong＞原料＜strong＞＜a＞供給を保証しています。

しかし、国内の外皮の綿花価格の差が依然として大きいため、綿糸の国際競争力が低く、紡績企業の経営状況は改善しにくいです。

また、資金難のため、企業の競売備蓄綿の能力は限られています。在庫は20～40日間で、備蓄綿の出庫作業は7月末で終わります。将来の原料供給に対する懸念が高まり、国家が後期に引き続き貯蔵してほしいです。

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＜p＞山東、江蘇両省の一部の紡績企業によると、現在綿を配合するのは高等級の外綿及び備蓄綿を主としており、綿糸のコストを考慮するだけでなく、綿糸の品質を保証し、一部の品質の良い紡績糸だけを販売してもいいです。

ある紡績企業の責任者の分析によると、現在この工場は備蓄綿4000トンを競売していますが、生産を一ヶ月間維持できます。もし後期に国家が貯蔵を停止すれば、一部の皮綿貿易商はこの機会に乗じてオファーを上げます。

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＜p＞また、我が国の繊維企業は対外投資を展開する中で、多くのリスクに直面しています。

外国の環境は多元的で、政治、経済、法律の方面のリスクがあるので、多元化のリスクをどのようにコントロールしますか？

現地管理とは現地人の生活に溶け込み、人文配慮を行い、外国人従業員が彼らの待遇を受け、尊重され、外国人従業員が安心して企業に奉仕できるようにすることです。

開放的な発展は資本だけでなく、人文資源の開発と利用も必要です。

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＜p＞現在、グローバル紡績＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”＜strong＞服装＜/strong＞業界構造は大きな変化を遂げています。現在、国内の綿花価格は2万元/トン以上で、海外市場より5000元/トン高いです。国内の紡績企業の競争力が高いので、東南アジアのコスト削減などの傾向にあります。

国内紡織企業の海外投資規模の急激な拡大、資産シェアの急速な向上は、海外投資リスクの増大を意味しています。

2008年以来、世界的な金融危機の発生は各国のインフラ投資の伸びが激減した。

一部の国では経済環境が悪化し、政局が不安定になり、政府が工事代金を滞納する状況が現れ、繊維企業の経営リスクが急増している。

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＜p＞もちろん、完璧な策略と計画を制定する以外に、企業文化をしっかりと行うことも企業の改革に深く入る肝心な点であり、全ての従業員に理解させて、そしてこの理解の過程で企業文化のもたらす利益を分かち合うことができる。

本当に現地のリスク問題を解決できる人は、現地のスタッフが多いです。

だから、現地の従業員を尊重して理解して、できるだけ彼らのために福祉を得ます。

この点においてのみ共通認識を達成し、企業の深い変革を促進し、業界全体の全面的な突破を実現することができる。

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