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海澜の家の主人周建平がユニクロを呼んでいます。

2013/9/9 9:43:00 53

海澜の家、ユニクロ、アパレル業界

「ユニクロと勝負します!」海澜グループのリーダー、周建平さんは50人以上の機関人の前で「牛を吹いています。」9月3日、ケイノ科学技術は引き続き値上がりして止まって、50数名の機関人士は集団で海澜の家を研究して、投資家の会見の上で、周建平は海澜の家が資産の証券化を実現した後に直接にユニクロを叫んで、グローバル化に進出する激情の講演を発表しました。これに対して、あるファンド関係者は、周建平氏が「牛が吹いている」ということを実際に実行すれば、「この講演は、中国にロードできるということです。服装歴史的には、前もって「新橋宣言」と言ってもいいです。


新橋鎮は江蘇省江陰市に属し、占有面積は19.3平方キロメートルで、戸籍人口は2.4万人しかないです。紡績服装工業基地9月2日に、凱諾科学技術は復刻して、海澜の家は殻を借りて発売して、この落ち着いている小さい町で波瀾が巻き起こって、A株の市場価値の最大の服装業の上場会社はすでにこの町で“胎動”しました。


50以上の機関投資家の集団訪問について、凱諾科技董事秘許慶華氏は、2000年の上場以来、凱諾科技は一度にこんなに多くの投資家を接待したことがないと述べた。海澜の家が殻を借りる前に、凱諾科学技術はずっと珍しい機関投資家が津の株を聞きます。


50以上の機関投資家の集団訪問について、凱諾科技董事秘許慶華氏は、2000年の上場以来、凱諾科技は一度にこんなに多くの投資家を接待したことがないと述べた。海澜の家が殻を借りる前に、凱諾科学技術はずっと珍しい機関投資家が津の株を聞きます。


  回り道をする


ケノー科学技術と海澜の家もともとは同じ海澜グループに所属していた「兄弟」ですが、その後は兄弟が分家し、凱諾科技の持株株主は海澜グループから江陰第三精紡有限公司に変更されました。その後、海澜グループと上場会社との間には法的な関係はなくなりましたが、両社は業務と資金の往来において「レンコン断絶」しています。


2012年、海澜の家IPOが最初に申請に失敗しました。その原因を究明するのも、凱諾科学技術との関係です。証券監督会によると、IPO申告資料と海澜の家の会社代表、推薦代表人の現場陳述は関連事項について十分、合理的に説明していない。IPOの失敗後、海澜グループの幹部は、海澜之家IPOの計画は変わっていないと述べました。


2013年、新橋鎮の党委員会書記趙強は凱諾科学技術の現状を慎重に研究しました。この会社は自分の発展能力だけを頼りにして、強い「銭景」を作り続けています。そこで、海澜グループの周建平と凱諾科学技術の大株主を遊説し、能性を提出しました。海澜の家はIPOを放棄できますか?


趙強の構想は周建平等の支持を得た。やると言いましたが、7月12日にカイノの科学技術は停止されました。9月2日、凱諾科学技術の複数枚の値上りは止まって、9月6日まで取引を始めて、すでに連続して5つの1字の停止ランキングを獲得しました。凱諾科技董事秘許慶華はこれに対して、「7月12日に廃板した後、陶総組織は私達と一緒に会議を開きました。海澜の家は殻凱諾科学技術を借りるべきだと知りました。」盤面からは、ケイノテクノロジが停止する前に資金が前倒しで入場したという明確な兆しがなく、牌を停止する前の最後の取引日には、株は1.27%下落した。


9月2日に公開されたカノテクノロジーズの再編案によると、カノテクノロジーズは海澜の家の全株主に3.38元/株の価格で38.46億株を発行し、海澜の家の100%株を購入し、合計で130億元に達します。カノテクノロジーズホールディングスの江陰第三精紡はその保有する会社の23.29%の株を、1株当たり3.38元、総額約5.09億元の株を株主に譲渡します。


上記の取引が完了したら、海澜グループは凱諾科技39.31%の株式を持ちます。一致行動者の栄基国際は直接に凱諾科学技術29.96%の株式を持ちます。海澜グループとその一致行動者は凱諾科技の持株株主となり、海澜グループの周建平会長は凱諾科学技術の実際支配者となります。


中聯資産評価グループ有限公司が発行した資産評価報告書によると、2013年6月30日現在、海澜の家の総資産は94.87億元で、親会社の所有者持分の合計26.55億元に帰属し、その買収価格は評価値に基づいて134.89億元で、増値は408%である。


上記の再構築が実現すれば、凱諾科技は300億元近くの時価総額のアパレル業界A株の先導者となります。9月3日の調査に参加したあるファンド関係者は、経済観測紙に対し、「海澜の家の業績はどうであれ、このような業界トップ株は、基金が必ず配置される」と語った。


周建平は取材に対し、「IPOを継続して計画するのではなく、シェルを借りることを選択した」と述べた。会社の「お金が足りない」ためだ。私たちが欲しいのは資産の証券化と時価管理だけです。個人的には、上場のメリットはロック期間満了後、一部の株を減らして、「年金」をもらえるだけです。{pageubreak}


 


  逆市成長


2011年、2012年、景気回復に伴って目立った好転が見られなくなり、アパレル業界の上場企業の業績が赤字になり、或いは微利を実現するだけである。海澜の家は逆高しています。IPO時の投資説明書によると、会社は2011年に純利益7億元を実現し、2012年には8.5億元の純利益を実現しました。2013年通年、または12億元以上の純利益を実現すると予測されています。


何が市に逆らう高成長で、機関投資家が調査する時多くの問題を聞きます。これに対し、周建平氏は、大きな環境がよくないということは、海澜の家にとっては、まさに優勢であると述べました。「お店の場合、経済環境がいい時は、大家さんと借家さんの契約は3年から5年ぐらいしかないです。環境が悪い時は、大家さんは安定した考えを持っています。他の店の商売が悪くなりました。店はもう経営できなくなりました。ちょうどいい機会に、旺铺を下ろせます。これまで、海澜の家は全国に2600店の加盟店があり、200社の新しい加盟店が「並んで整理券を取っています」としています。


あるファンドの研究者は、服は剛性の需要として、経済環境が不況の中で、海澜の家の「平価優位」が浮き彫りになったと考えています。「もちろん、これも海澜の家ブランドが近年になって知名度を上げてきたことと関係があります」


周建平氏によると、平価は海澜の家の最初の「秘密」であり、規模という「遺伝子」はクローンできなくなったという。同じサプライヤーにとって、他のブランドのジーンズの需要量は3000本しかなく、一つの純利益は10元で、最終的には全部の純利益は3万元しかないです。しかし、海澜の家の需要量は10万本で、一つの純利益が2元だけあっても、最終的には全部の純利益は20万元になります。現在、海澜の家のサプライヤーは約300社あります。


周建平氏は、資産の証券化が完了した後、海澜の家にとって最初のメリットは「活きた広告」であり、「海澜の家が殻を借りて上場に成功すれば、その価値自体は毎年2億3千万元の広告費を節約できるということです。」発売成功後、周建平は引き続き規模拡大を推進する。


周建平は海澜の家の全国拡張路線図を描き出しました。発売後の第一歩は省都都市で南京などの店舗数を拡大し、省都都市の20%から30%までの店舗数を向上させることです。第二段階は、海澜グループはユニクロ、ZARAと同じようにshoppingmallに進出します。第三段階は、全国の人口約2000軒の郷鎮を選んで、一つの店を作ることを考えています。


これから、海澜の家は江蘇から全世界に向かいます。今は香港とマカオの東南アジアで、また欧米市場に進出します。


海澜の家の規模が広がるそろばんに対して、調査に参加する機関は冷静な態度を持っています。あるファンド代表は、海澜の家は華東から家を出て、全国市場を制覇したいです。本当の競争は省都都市、特に第一線の都市での競争力を見なければなりません。「第一線の都市の住民の購買力がより強く、ブランドの品質に対する要求がより高く、選択できるブランドもより多く、海澜の家の市場容量が足りますか?一线の都市で量で胜てないなら、海澜之家のユニクロに対する注文も理想かもしれません。{pageubreak}


 


  ユニクロ


まだ上場が成功していないので、周建平はすでに「目の中に人がいない」ということを始めました。彼の見たところ、現在のA株上場会社の中のアパレル企業は、いずれも海澜の家のライバルではありません。日本のユニクロモデルと海澜之家のビジネスモデルだけが近いです。


「ユニクロはメンズ服で、海澜之家は男装だけしています。ユニクロは日常服がメインで、海澜の家はビジネス服がメインで、競争種類が違います。」しかし、周建平はユニクロと比べてやる気満々です。


海澜の家のネットショッピングの将来性を聞かれた時、周建平は「海澜の家もネットショッピングをしていますが、重点的に考えていません。周建平はネットショッピングにとって、女装市場が大きいです。男性はネットショッピングに興味がありません。」もしある日ならば、私はネットショッピングをして、あれはきっと海澜の家のブランドをするのではありませんて、新しいブランドを作ることができます。


周建平はまた、過度に電子商取引を盲信しないでください。「ネットショッピングは確かに一定の優位性がありますが、主に低価格路線を走ります。広告はビジネスがあり、広告はビジネスが止まっているモードです。」最終的に、起業家は、自分が無駄な仕事をしていることを発見します。


9月16日には、カノテクノロジは株主総会を開催し、海澜の家の借殻の議案を審議し、その後、証券監督会の承認もあります。そのほか、海澜の家の株主は外資背景を含みますので、商務部の承認も不可欠です。周建平がユニクロに送った戦書は、硝煙を引き起こすか、それとも紙の「大風呂敷」に転落するかはまだ未知数だ。

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【図】安踏ボスのブランド創建史

丁志忠は晋江に帰って安踏を起こす。当時晋江の靴製造企業はほとんど海外ブランドに加工していました。海外注文はかなりいいです。しかし、丁志忠力主は国内市場に進出して、自分で販売を担当します。十分な注文が取れるように保証します。家族のメンバーも一致して彼が副社長を担当することに同意します。1992年、安踏はすでに一定の規模を備えています。山西の商人が北京で安踏さんの人気を見て、自発的に丁志忠さんを見つけて山西の総代理店になりたいです。