速いファッションの店は多いブランドの集合のモードの発展に向かっています。

＜p＞今＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」速いファッションブランド＜a＞兄弟ブランドを導入して国内のファッション市場を共同で分割しています。

デザイナーとの提携計画に加え、ユニクロ、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドは主ブランドの拡大を加速させるほか、より細分化した若い市場や軽贅沢品市場に進出するマルチブランド戦略を打ち出している。

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＜p＞＜strong＞拡張力＜strong＞＜p＞

＜p＞H&M、ユニクロ、ZARAといったファストファッションブランドは6月から割引競争が始まっています。

割引だけでなく、秋の新商品の価格も大幅に下落しました。

このような状況は今秋の「ファストファッション」業界の大きな背景を構成している。

「冬の過ごし方は？」がテーマになっています。

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＜p＞多くのアパレルブランドが業績のラストスパートに向けて大規模なセールを展開しています。また、ファストファッションブランドの割引活動も非常に狂っています。例えば、ZARAは長期的に低い5%の大型セールを開始しました。加盟商が二、三線都市のアウトレット店を配置することにも拍車をかけました。

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＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」＞ZARA＜a＞公式サイトでは、「今日からZARA中国大陸のすべての店舗でセールが始まります！」というキャンペーン情報が全国的なセンセーションを引き起こし、ZARAは全国の店舗でも影響を受けて、消費者数が急増しており、主に夏服のセール期間となりました。

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＜p＞いずれにしても、ファストファッションブランドが「品質ゲート」に陥っても、2013年までに、ZARAの製品は少なくとも12回は品質問題に関連しています。H&M、VERROMODAなどのブランドも品質問題が絶えず暴露されていますが、品質問題は一体誰のせいですか？

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＜p＞ファーストファッションブランドは自国では非常に安く、ユニクロは日本では安いです。GAPはアメリカではジーンズしか売られていません。しかし、宣伝によって、これらのブランドにハイエンドの大気レベルの光の輪を付けています。今はファッションブランドがこのようにセットアップして販売しています。中国では下り坂を歩き始めています。割引だけが消費者に手を打たれて、ファッションもすぐになれなくなります。

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＜p＞店舗のパフォーマンスの伸びは限られていますが、同時にルートを拡大して店舗をオープンし、規模を拡大して、ファーストファッションの各ブランドの選択になりました。

2013年に入って、多くの消費ブランドと同じように、速いファッションブランドは経済の下降の大きな環境の悩みに直面しています。

現在、世界の各大手アパレルチェーンの小売ブランド：アメリカGAP、スウェーデンH&M、スペインZARA、ドイツC&A、日本のユニクロはほとんど製品ラインが収縮しています。

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＜p＞H&M欧米為替店では、新品の工芸は比較的簡単で、価格は基本的に年初の価格水準を維持しています。高価格の製品の数は多くありません。

H&Mは6月中旬に早めの割引シーズンを開始したことが記者の了解で分かりました。

また、国際的に有名なファストファッションブランドのC&Aもこのような状況が現れました。C&A欧米為替店では、その一番の特徴は、店頭の季節が例年になく変わることです。

価格は基本的に年初や去年の価格と同じです。

C&Aはずっと安い路線を走っていますので、その割引価格の空間はもうそんなに大きくないです。

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＜p＞多くのファストファッションブランドは製品ラインを縮小し、積極的に「冬越し」戦略を準備していますが、チャネルの発展において、各ブランドは比較的積極的な戦略を取っています。即ち、開店を加速する計画です。

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＜p＞統計データによると、H&M、ユニクロ、ZARA、GAP、C&A、MUJIなどのファストファッションブランドは2013年までに合計84店をオープンした。

上半期には、ユニクロが31店舗追加で首位を獲得し、その次にH&Mが18店オープンしました。MUJIが新たに10店をオープンしました。ZARAとGAPがそれぞれ8店舗増えました。

H&M計画では、通年の開店数は去年の総量を上回る。

しかし、第二線都市のブランドが飽和状態になるにつれて、第三四線都市はブランドに対する認知度が高くない上に、開店の各項目のコストが増加するだけでなく、単純なルート拡張はもう続けられなくなりました。

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＜p＞＜strong＞マルチブランド拡張＜strong＞＜p＞

＜p＞グループ内の兄弟ブランドの分食市場シェアを導入し、各大ファストファッションブランドの新たな計画になっています。

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＜p＞H&Mは「Monki」が大陸市場に進出してCOSブランドの専門店を出した後、H&MはまたH&Mより高い値段を出しましたが、COSより低いです。

聞くところによると、H&M元ブランドのスタイルと違って、「&Other Stries」は生活品質にもっと重点を置いているホワイトカラー層に注目して、軽贅沢品に位置付けています。Monkiのスタイルはもっと魔法と反逆で、もっと若い消費層に重点を置いています。

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＜p＞9月21日、スペインInditexファッショングループ傘下のブランドZARAは南京西路にある店舗と同じようにリニューアルして、新しいデザインコンセプトで営業を再開しました。

報道によると、ZARA中国市場の担当者によると、ZARAは国内の小売チャネルの一部を三四線都市に沈下する可能性があるという。

明らかに、ZARAが三四線都市に大量に出店したり、国内のアパレルブランドに大きな挑戦をすることになります。

データによると、2007年にZARAは中国市場に進出し、現在は400店以上の店舗を持っています。

H&Mは中国の成都に世界で3000軒目の店舗を開設しています。

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＜p＞9月30日、ファーストリテイリンググループ傘下のユニクロ世界最大の旗艦店が上海淮海中路で開幕する。

このフラッグシップストアは初めて同社の低価格＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ファッションブランド＜a＞GUを導入します。また、逸品、中高級路線のブランドCDCを導入して、ファーストリテイリングが買収したフランスファッションブランドPTTとフランス下着ブランドPLSTを販売します。

ユニクロ大中華区の潘寧CEOは、中国市場を深く耕し、毎年80～100店舗の新設を目指すと表明しました。

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＜p＞ファーストリテイリンググループが国内市場に進出するのを見て、アメリカのファッションカジュアルブランドGAPグループもOldNavyブランドを来年に中国市場に導入すると発表しました。

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＜p＞これに対して、派尚服飾組み合わせ学院の康藍心院長は、多ブランドの集合店は未来の速いファッションの発展傾向であり、多ブランド経営は単一ブランドの開拓市場の費用を減らすだけでなく、ブランド間の相互補完も可能で、統合販売の効果を達成すると述べました。

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＜p＞先日、ベルン管理コンサルティングが発表した2013年の中国購買者報告によると、消費者は複数のブランドを試してみたいという傾向があり、将来企業は強いブランドのクラスタを作るだけで、消費者のブランドに対する購買率をより高めることができる。

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＜p＞業界関係者によると、ユニクロとGAPはZARA、H＆Mなどのブランドに対してファッション度がやや劣るため、他のブランドを導入することでこのショートボードを補い、知らず知らずのうちに消費者の連帯販売の確率を高め、消費者単価を高められるという。

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＜p＞これに対して、康藍心は反対の態度を持っています。GAPとOld Navyは典型的なアメリカファッションカジュアルブランドで、両ブランドの欠陥はいずれも視認度が低いと言われています。

ブランドにとって考えられるのは、服装のファッション感をいかに高めるかであり、単に兄弟ブランドを借りるだけで市場シェアを増やすことはできない。

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＜p＞＜strong＞欠陥を補う＜strong＞＜p＞

＜p＞しかし、この面ではユニクロはとりわけ恵まれているように見えます。ユニクロは基本モデルで、ファッション度はあまり高くないですが、消費者の需要が多いです。

今回はファーストリテイリンググループ傘下の4大ブランドと共同で、まもなく開業する旗艦店に上陸し、その顧客単価の増加と販売の組み合わせについて、大幅に増加する見込みです。

康藍心はこのように分析しています。

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＜p＞ブランドが多いと自然な服のデザインやスタイルが豊かになります。この時、消費者にとっては単一のブランドの消費による味気ない感じではなく、どのように商品を組み合わせて自分に合ったデザインを作るかが悩みです。

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＜p＞ブランドはインタラクティブ活動、ディスプレイ、販売員研修などを通じて、消費者の混乱を解決します。

上記の問題に対してカン・ブルーは彼女の答えを示した。

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＜p＞ブランド間の欠陥を補うために多くのブランドを導入する以外に、ブランドはライフスタイルのような買い物環境を作ることを重視するべきです。

例えば、多ブランドの集合服店では、服以外にアクセサリー、バッグ、靴靴靴、家庭用品などの商品を入れてもいいです。消費者はゆっくりと店内を歩き回ることができます。消費者の店内滞在時間を増やして、そのショッピングの確率を増加させます。

このようにしてこそ消費者に生活方式を伝えられます。体験式ショッピングは未来のブランドの発展方向を定められています。

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